领导力课程体系
《永攀高峰——团队领导力沙盘》 课时：12H
永攀高峰-团队领导力沙盘课程背景：美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”按照现代领导力理论学说，领导者要具备：1、共启愿景，激发渴望2、周密决策，挑战未知3、凝心聚力，统合综效4、移情聆听，利他思维5、精准提问，激励团队6、科学反馈，知己解彼其中前三项是领导力的高阶展现，而后三项是支撑前三项的底层技
讲师：杨爱新咨询电话：010-82593357下载需求表
新生代员工管理，代际领导力提升（沉默的真相-剧本杀）课程背景：中国社会高速发展，每一代人之间代际特征差异显著。具体到企业里，随着95后/00后新生代员工步入职场，他们在思维，感受和行为模式上和之前代际的较大不同，造成了与管理者的认知差异，甚至行为冲突，你的企业是否存在如下现象：→费尽心思招聘的新生代员工，入职没多久就莫名其妙离职流失？→管理者抱怨新生代员工难
讲师：马雅娜咨询电话：010-82593357下载需求表
《做员工的领路人，生涯领导力提升》 课时：12H
做员工的领路人，生涯领导力提升课程背景：员工是企业发展的基石，员工的工作效能往往决定了企业战略能否真正贯彻执行。但你的企业是否存在如下问题？→传统的员工激励方式效用递减，企业激发员工内驱力越来越难？→常规管理手段日渐失效，管理者和HR越来越感到乏力，缺少高效领导的工具和方法？→企业里存在不想干的员工，工作挑肥拣瘦，消极散漫，牢骚抱怨，得过且过，领导拿他没办法
讲师：马雅娜咨询电话：010-82593357下载需求表
《王者高尔夫-卓越领导力》-3天 课时：18H
K-GOLF王者高尔夫—卓越领导力一、课程特色情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估+实战演练二、培训方式分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK三、培训对象公司中高层管理者四、培训目标提高卓越的领导力1.明确管理者的角色定位2.认识自己的管理及风格3.演练和操作领导技能4.塑造卓越的领袖风格5.建立
讲师：晋纪书咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目团队领导力——有效的项目团队管理》 课时：12H
项目团队领导力——有效的项目团队管理课程背景：市场变化快速莫测，在5G+AI+移动互联网的新时代，商业机会随时到来，需要组织新团队进行业务攻坚，新团队新部门针对新业务需要快速的看到结果和产出，同时又面临着新项目为新建了的团队成员，需要快速磨合成长，产生绩效的挑战。在快速成长的组织里，项目经理/职能经理/部门骨干的学习不仅需要有项目管理技能，也需要逐渐具备领导
讲师：钱林泽咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造卓越领导力》 课时：12H
打造卓越领导力课程背景：领导者对于组织如此重要，一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境。据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，团队领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61的公司认为，之所以
讲师：张建喆咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力》 课时：6H
《如何提升企业中高层的领导力》【课程背景】此课程将帮助企业中高层提升领导力，对如何管理团队有进一步的思想提升，能更好的和中层干部，基层员工沟通，打造一支高绩效，高执行的团队。【课程收益】全面，系统的对领导力进行学习，能激发员工活力；能处理企业中比较负责的团队问题，并妥善解决；通过相关知识的学习，降低企业一定程度的经营风险；合理分配工作人物，提升团队工作效率，
讲师：马冲咨询电话：010-82593357下载需求表
《医药中层管理者的综合领导力提升》 课时：12H
医药中层管理者的综合领导力提升课程背景：医药行业是一个国家高度监管，行业高度竞争，高度饱和，也高度需要专业技能的行业，随着国家医改的深入，医药产品的销售面临的不确定性日益增加，如何把不确定性转化为确定性，是企业面临的巨大难题。企业成功的核心要素是人员和管理，而在人员中，中层管理者又处于承上启下的作用，中层管理者相当于企业的腰部，中层管理者既是公司的战略和规章
讲师：曹道云咨询电话：010-82593357下载需求表
《新晋管理者领导力提升》 课时：12H
《从个人贡献者到团队管理者》——企业新晋主管培训课程培训讲师：杨明【课程背景】从技术走向管理，一个人可以走的很快，但一个团队会走的更远；作为企业的管理者需要上通下达，平级间有效沟通，分寸如果把握不好会出现沟通不畅、猜疑、矛盾等问题，很多企业中的管理者当初是由优秀员工选拔出来的，原来的业务能力很强、热情、积极、善于沟通、执行力强，但随着角色的变化逐渐面临很多问
讲师：杨明咨询电话：010-82593357下载需求表
可复制高情商领导力 课时：18H
《可复制高情商领导力》——中基层管理者卓越之路引导式培训师——戴洪宝【课程背景】随着未来世界越来越看不清楚，企业的生存压力会越来越大。员工的需求愈来愈高，新生代员工自我意识觉醒也越来越强烈，在这诸多因素作用下，传导到企业管理层的是要面对诸多不确定和员工高需求、高存在感，管理者如何搞定？等、靠、要不行了，命令也不好使了，乃至管理者手上最好用的金钱激励也不好使了
讲师：戴洪宝咨询电话：010-82593357下载需求表
教练领导力 课时：12H
《教练领导力+行动学习工作坊》引导式培训师——戴洪宝【课程背景】管理者最重要的管理技能是通过他人完成工作，如何通过辅导提升下属能力和绩效是实现团队绩效与公司政策执行的重要手段。如何让员工自动自发的工作？如何将管理者的思想透过员工的主动行为变成成果？如何快速提升员工独挡一面的工作能力？如何提升团队士气？如何留住新生代员工？本课程从心智出发，通过提升管理者的教练
讲师：戴洪宝咨询电话：010-82593357下载需求表
九宫格-可快速掌握的领导力第一课 课时：18H
九宫格领导力——中层管理者领导力第一课【课程背景】在竞争日益激烈的时代，面对不断变化的环境，企业只有居安思危，锐意变革和不断创新，才会充满生机活力，保持强劲的发展态势，在竞争中立于不败之地。作为组织决策的领导者应具备卓越的领导力，很强的号召力和凝聚力，在员工中有威信，能任人惟贤、知人善用、精于激励、敢于授权、善于协调和勇于实践，能够对突发事件镇定自如，得心应
讲师：赵瑞彬咨询电话：010-82593357下载需求表
教练型领导力五项修炼 课时：6H
教练型领导力五项修炼【课程背景】在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值
讲师：赵瑞彬咨询电话：010-82593357下载需求表
Z时代领导力-95后员工管理课程大纲 课时：12H
激活与Z世代——95后员工管理课程大纲【课程背景】伴随着时间的推移，当越来越多年轻的Z时代（95-00后）群体逐渐成为职场的主力军，作为企业管理层，该如何去平衡员工个体价值与团队建设之间所存在的关系，在企业管理中，又如何去革新传统模式下的企业管理机制这几乎成为越来越多的企业管理层在今天这样一个时代最为关心的话题之一。【授课对象】新生代团队管理者、企业中高层经
讲师：赵瑞彬咨询电话：010-82593357下载需求表
可复制的领导力 课时：1H
《可复制的领导力》【课程特色】线上课程【课程对象】企事业单位中高层管理者、各职能部门经理、主管等各级领导者及管理人员。【课程时长】1小时【课程大纲】什么是领导力“过去企业管理员工，靠的是严格的约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者”东西方国家对领导力的不同认识《游戏改变世界》对领导力的启示领导力特征一：
