培训管理课程体系
课程大纲【生命密码数字能量学】是用西方生命密码的行为统计学结合中国易经的五行与爻卦，更精准测算出我们的命格，了解你的财富、健康、人际关系、小孩教育、适合行业、颜色、运程、男女婚配、股东合作、选人、用人、育人、留人等，由身、心、灵的不同层面指导您人生中所面临的困惑与迷茫。是人生的必修课，是为官者的枕边书，企业家的好助手，平常人的好帮手。
讲师：车铭洋咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲通过我们的出生年月人这张人生说明书，就能看到两个人结合的婚姻密码是几号？就知道两个人在一起相处会出现什么样的问题？该如何调整相处的方法？如何去接受对方的不足？找到原因去接受他，就能解决问题，拥有幸福人生家庭和谐钥匙。
讲师：车铭洋咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲人力资源价值观：企业培训的基本认识 1. 人力资源价值观的新变化 2. 人力资源开发的目的和作用 3. 培训和企业核心竞争力的关系 4. 企业培训管理的现状和问题分析 5. 企业培训管理发展的不同阶段 二、 培训管理者：角色转变和挑战 1. 思维定势的影响和作用 2. 转换你的思维定势 3.
讲师：徐爱军咨询电话：010-82593357下载需求表
课程讲师：高杰适用对象：˙企业中高层管理人员、储备干部。课程目标：˙清晰的认识作为管理者应该担任的角色；˙掌握不同角色在日常工作中的要求与方法；˙避免角色错位和错误的角色认知；˙提升管理者职业素养，加强职业化。培训方式：n培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行n为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满
讲师：高杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、培训管理人员的职责和使命1、培训管理人员的角色2、优秀培训管理人员的素质模型3、培训管理人员的知识和能力要求4、培训管理人员遇到的挑战二、培训的管理1、需求管理2、计划管理3、费用管理4、评估管理三、课程开发管理1、如何进行快速有效的课程开发2、设计课程大纲3、设计讲义4、从大纲到PPT：快速制作技巧5、PPT课件的制作与优化6、素材收集及整理方法7、设
讲师：朱昉咨询电话：010-82593357下载需求表
部分员工招聘及人员甄选一、招聘的程序二、招聘的途径1、内部招聘2、外部招聘3、内、外部招聘的优缺点三、人才选拔的方法1、应聘材料的筛选和审查2、笔试3、面试4、工作模拟5、评价中心6、心理测试7、体检8、背景调查四、面试方法1、面试准备⑴工作说明书⑵面试问题⑶评估表⑷应聘者资料⑸面试者培训2、面试程序及注意事项⑴开始阶段⑵提问阶段⑶结尾阶段3、常见的面试提问
讲师：杨再友咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：集团公司培训管理现状分析1、集团公司培训管理常见问题2、集团公司培训管理存在问题的原因分析3、集团总部与子公司培训部门，谁是培训的主角？4、集团总部与子公司培训部门的角色分工第二部分：重新认识培训1、什么是培训？2、培训的本质是什么？（判断培训是否成功的标准）3、培训中学员和讲师，哪个更重要？4、确保培训效果的三个关键理念5、企业培训未来发展的三个趋势
讲师：闫涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现代企业培训理念 1、培训是领导责任 2、新经济给人类带来的变化 3、培训与开发是企业当今大的业务 4、国内企业培训常见病症 5、培训管理者的角色定位 案例分析：兴旺公司的培训 二、企业战略与培训规划 1、企业战略解读 2、企业培训战略的制定 3、如何进行培训规划 三、企业培训需求分析 1、培训需求分析的含义与功能 2、培训
讲师：吴昌峡咨询电话：010-82593357下载需求表
新员工入职培训管理 课时：1H
章新员工培训概述（1课时） 1、什么是新员工入职培训 2、新员工入职培训的发展与现状 3、新员工入职培训的需求分析 第二章新员工培训的重要性（1课时） 1、新员工对企业的首因效应 2、减少蘑菇定律对新员工的影响 3、避免错误的发生 4、塑造组织管理的规范性 5、培养在职员工的紧迫感 第三章新员工培训的目的（1课时） 1、打消顾虑，了
讲师：文宏芳咨询电话：010-82593357下载需求表
培训管理者的培训管理技能提升 课时：6H
培训管理者的培训管理技能提升针对痛点：❖被动应付领导的培训要求❖培训体系混乱，培训思想、培训目的与培训内容、培训方式不能配合❖根据主观感觉安排培训，结果员工不愿意参加，培训效果很差。❖培训与其它方面工作脱节。无法真正支持其它方面工作❖缺乏管理培训工作的技能，培训感受、培训结果都不好培训后感受与关键收获❖感受：培训真正是造福于公司和员工的事情；❖感受：有办法、
讲师：刘峰松咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：人力资源开发的目的、作用与标准1.人力资源开发的类型：2.培训目的与作用：3.培训目的与作用第二单元：培训管理工作层次划分与发展趋势1.培训管理工作的职责层次A、培训战略B、培训资源建设与管理C、日常营运管理D、基础行政工作2.培训管理工作内容发展趋势第三单元：企业培训管理现状与问题分析1.培训案例分析与问题研讨2.企业培训管理现状3.培训管理问题分析
