团队建设课程体系
【课程纲要】单元：团队执行与凝聚力提升的瓶颈——找到问题比解决问题更重要n来自团队执行与凝聚力缺失的困扰n导致团队执行与凝聚力缺失的三个基本问题n制约团队执行与凝聚力的三个障碍n团队高效执行与凝聚力的三个决定要素n管理者自身的管理风格决定了管理环境n快速提升团队执行与凝聚力提升的切入点第二单元：团队高效执行与凝聚力提升的管理模式——高效能管理模式是管理哲学与
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效管理团队建设》之 AYM式沟通 课时：6H
AYM式沟通（6小时版本）一、AYM式管理智慧管理沟通是一种智慧曾国藩为何得到毛泽东的膜拜毛主席在安源的沟通智慧二、AYM式沟通的基本认知AYM式沟通定义AYM式沟通的核心四要素AYM式沟通六个信息AYM式沟通五层倾听AYM式沟通三大表情综合案例分析：现代版扁鹊见蔡桓公说明：本单元重点在于揭示沟通的力与难，帮助学员深刻认识沟通的价值及沟通困难的原因，并全面理
讲师：周子人咨询电话：010-82593357下载需求表
项目领导和团队建立：l项目环境中的领导l领导风格l项目中的人力及组织特点建立项目组：l项目经理的角色定位和职责lMBTI应用，作出决策和解决问题l高效团队的特征l团队发展的阶段l团队成员的风格和行为沟通管理：l沟通原理、流程l沟通的要素l有效沟通的障碍l协调方法管理冲突：l冲突的原理l管理冲突的方法l团队决策方法l问题解决流程
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：团队建设需要企业文化的创新 团队建设与制度（案例剖析） 团队建设与氛围（案例剖析） 团队建设与80/20原则（案例剖析） 团队建设与团队精神（案例剖析） 团队建设与团队作风（案例剖析） 第二讲：团队建设需要服务的创新 好的口碑不是自封的 好的口碑是客户联想度后的自然延伸 客户服务创新的原则（案例剖析） 客户服务需要细节规范（案例剖
讲师：王维宝咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 1、团队概念篇 什么是团队 团队的基本要素 团队的发展阶段 2、领导素质篇 优秀团队领导应具备的基本素质 如何制定团队目标 如何培养团队精神 如何处理团队中的人际关系 3、团队经营技巧篇 团队激励技巧 会议经营技巧 一对一辅导技巧 活动量管理技巧 团队决策技巧 4、问题处理篇 团队冲突认别 团队冲突类型及阶段
讲师：佟伟富咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售团队建设与管理》 课时：6H
讲、销售队伍管理的常见问题1.中国企业销售管理的困境2.中外企业销售管理的差异3.中国市场的环境的五大特征4.销售队伍常见的七个问题5.销售队伍现状的分析第二讲、销售管理的认识1.市场运作的推拉现象2.控制销售管理的两大资源3.卓越销售管理发挥的效力4.销售管理五要素5.销售模式的核心分类6.效能型及效率型管理模式第三讲、销售团队管理要求1.销售管理的核心2
讲师：徐培杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队的真义1、为什么是团队而不是个人1）职业化团队的定义2）适合团队的任务2、团队初建1）构建团队的基础2）团队的发展阶段演练：团队组建活动3、选择比努力更重要1）团队需要哪些角色2）什么样的人执行力强3）成为卓越团队成员的四大关键4、卓越团队领导者的角色认知1）领导者的角色定位演练：张经理的苦恼2）领导者四大天职以身作则、探索航向、整合体系、释放潜能二
讲师：王哲光咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。课程内容：一、什么是团队？优秀团队的三个要素：a勇于承担责任的领导b清晰明确的共同目标c统一的思想；统一的声音；统一的行动；二、团队、团体、群
讲师：齐磊咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队l团队的作用l活动：王子救公主l团队与群体l团员行为风格l孙悟空l猪八戒l沙和尚l唐僧l有效的组成团队l团队行为曲线l团队建设原则l工作效率二、高效团队的9个特征l清晰的共同目标l荒岛求生l行动计划l恰当的领导l相关的技能l有效的组织结构l活动：放鞭炮l培养互相信任的精神l一致的承诺l分享成果l开放的沟通l外部的支持三、团队建设l高效团队的三个层次l
讲师：苏鸿志咨询电话：010-82593357下载需求表
节团队的构成1、团队的含义2、团队的特征：共同的目标、共同的规范、分担责任和义务、心理上有一定联系3、团队与群体的区别：协同配合情况、工作责任、成员的技能状况、完成目标的方式、总体绩效4、团队构成的要素：目标、定位、职权、计划、人员5、团队形成的阶段：开始阶段、困惑阶段、成型阶段、行动阶段、团队阶段第二节九型人格基础1、九型人格是什么：按照人们惯性的思维模式
讲师：黄志伟咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队建设与管理 郑奕老师 课时：6H
讲：营销队伍管理的常见问题中国企业销售管理的困境中外企业销售管理的差异中国市场的环境的五大特征销售队伍常见的七个问题销售队伍现状的分析第二讲：营销经理的角色认知与职责营销经理与销售代表的工作差别领导者常见的观念误区营销经理常见管理误区良好团队的七个特征团队管理的原则有效控制的核心目标营销经理的管理职能营销经理的工作职责？营销经理角色定位优秀的管理者特质第三讲
讲师：郑奕咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：领导力与团队概述什么是团队？ü团队的概念sup2;群体≠团队ü优秀团队概念sup2;高效团队的特征sup2;团队发展的个阶段领导力与团队的关系ü情商的魅力，情商造就合适结果ü情感的魅力，适应性原理分析ü差异化的魅力，评估效应法则的启示ü诚信的魅力，利益博弈下的自然规则ü人格的魅力，内心对己对人的尊重才会换取好的结果概念：从心理学、行为学的角度，揭示领导
讲师：张译咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队精神：如何让组织成员拥有团队精神1.团队思考：为什么人多不一定力量大2.组建团队：在课程训练中实践团队管理3.三赢思维：如何实现你好、我好、大家好4.团队游戏：体验与感悟团队合作的意义二、认识团队：如何真正发挥的团队作用1.理解团队：团队的定义与群体的区别2.行为曲线：如何理解发展的阶段3.建设原则：团队建设6种基本原则4.团队角色：如何识别与理好团
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
章：团队建设的一些基本概念 ◆一、团队定义 ◆二、团队精神 ◆三、团队精神的作用 ◆四、团队建设 ◆五、企业的凝聚力层次 ◆六、团队的疑惑——瑞格尔曼的实验 第二章：中西方国家团队精神分析 ◆一、中国企业为什么缺乏团队精神 ◆二、发达的国家为什么有团队精神 第三章：领导心目中的理
讲师：张晨咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分：目标管理 一、为什么要进行目标管理 二、如何制定出理想的目标？ 目标规划的步骤——O、D、M、E 设定目标时的注意方向 目标设定的方法 三、目标管理的实施 目标的执行 1、下属如何执行目标？ 2、上级如何协助下属执行目标？ 3、如何确保目标的执行？ 目标执行过程中的跟踪检查 1、跟踪检查的目的是什么？ 2、跟踪检
