团队建设课程体系
章团队形成1、破冰之旅：谁应该成为我们的团队成员？2、我们为什么要成立这个团队？3、我们团队的口号、目标、使命、愿景是什么？4、团队内部组织机制如何设定5、大量历史案例分享：历史上团队成功与失败案例剖析第二章团队角色认知（古圣先贤对团队中不同角色的特质要求）1、团队领导的特质2、团队下属的特质3、团队成员的特质4、团队角色扮演：现场演练5、大量古圣先贤案例引
讲师：王泽仁咨询电话：010-82593357下载需求表
节：功劳胜于苦劳，业绩胜于资历功劳胜于苦劳，业绩胜于资历实实在在干工作，明明白白拿工资功劳越大，越容易脱颖而出无效劳动是大的浪费不打粮食的干部要下台！第二节：关键在于执行，落实在于到位言必信，行必果落实的关键是不打折扣有效执行是迈向成功的阶梯竞争力源自解决问题的能力自动自发，前程远大问题互动：中层管理者的核心竞争力是什么？第三节：高效为王，创新致胜创新，抵御
讲师：凌洁冰咨询电话：010-82593357下载需求表
节：功劳胜于苦劳，业绩胜于资历功劳胜于苦劳，业绩胜于资历实实在在干工作，明明白白拿工资功劳越大，越容易脱颖而出无效劳动是大的浪费不打粮食的干部要下台！第二节：关键在于执行，落实在于到位言必信，行必果落实的关键是不打折扣有效执行是迈向成功的阶梯竞争力源自解决问题的能力自动自发，前程远大问题互动：中层管理者的核心竞争力是什么？第三节：高效为王，创新致胜创新，抵御
讲师：凌洁冰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是团队1、认识团队（11=？）2、团队与群体的区别3、团队行为曲线·讨论：分析团队与工作群体本质的区别是什么？二、高绩效团队的特征1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是有效的？）4、沟通良好（如何才能有效的沟通？）5、分工与协作（在具体工作中如何
讲师：赵学文咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设 6S管理和现场管理 课时：12H
讲现场主管的角色认知及使命－精细化的主角 狼真的来了－金融危机下的企业面临的挑战和机遇 生产主管的地位和使命 为什么外科医生型主管受欢迎 主管的角色与管理技巧 班组长的带兵技巧 主管要会说三种语言 复合型人才是理想的主管 管理者必备的六大精神 生产主管的七大管理职能 铜头、铁嘴、飞毛腿、蛤蟆肚 和下属沟通协调的技巧 获得上司青睐的
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：如何做一个受下属爱戴的“领头羊”——营销管理人员的自我修炼一、营销管理人员如何从执行者蜕变成管理者？1、建立“懒人”文化2、找到脱身方法 3、成为解惑讲师 二、营销管理人员如何快速打造团队个人魅力？1、如鱼得水——快速赢得下属认同的三大方法2、如虎添翼——提升、帮扶下属的三个手段3、锦上添花——快速打造个人威信三板斧三、营销管理人员如何进行二次定位与角
讲师：崔自三咨询电话：010-82593357下载需求表
章、高绩效团队的建设一、什么是团队1、认识团队（11=？）2、团队与群体的区别3、团队行为曲线讨论：请分析团队与群体之间大的区别是什么？二、高绩效团队的特征1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是有效的？）4、沟通良好（如何才能有效的沟通？）5、分工与授权
讲师：君鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
部分团队凝聚篇一职业定位简易测试二打破惯性习惯于缺点才是大的缺点。三企业如何打造？四团队之魂：宗教大连锁店的秘密五松下拜佛的启示六团队NLP法则:注意力=事实七团队之根：国学法儒墨道与企业对外借脑对内授权。无内不稳无外不强，企业要先做法家，再做儒家，再做墨家，再做道家。以儒做人，以道养生，以禅清心，以墨尽责，以法为基，以兵入市八团队之法：军队抗美援朝与西点军
讲师：丁艺欣咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队的基本概述1、团队的定义2、有效团队的要素案例：《西游记》团队里，哪位应该被裁掉？3、团队与群体的区别4、团队的四个统一5、团队发展的五个阶段6、团队的三个作用游戏：团队任务建塔7、何为团队凝聚力8、团队缺乏凝聚力的五大表现二、如何打造真正的团队部分打造黑白分明的企业核心文化一、企业文化的原点是什么？什么是企业文化？二、企业文化发生作用的逻辑线三、打
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
部分高效团队的发展规律与要素一、团队发展五阶段1、形成阶段；2、磨合阶段；3、正常运作阶段4、高效运作阶段5、创新阶段破冰二、团队共同的目的与目标1、使命的价值2、如何构建愿景3、目标的意义4、目标一般有哪些？三、团队的价值与沟通的方式1、团队的力量；2、没有完美的个人，只有完美的团队；3、合作的本意；4、成功是由于团队；DISC测评分析四、团队差异互补性沟
讲师：李元滨咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效人才“ 三力”团队建设》（2天） 课时：12H
讲：管理者选、用、育、留人才之道一、管理者选人识人之道1、团队四种人才类型人财人才才材人裁解析：人材是如何变成人才的核心点2、管理者如何识人之术l性格学（性格的五种类型）l面相学（五官、十仪识人）解析：人才的面相，心相，性格分析3、管理者选择团队人才四个要点4、管理者选择人才三种有效方式5、管理者选拔人才三种有效渠道解析：人才是如何被发现的二、管理者如何用人
讲师：董波浪咨询电话：010-82593357下载需求表
单元团队成员管理技能提升一、高绩效团队建设管理者带领下的团队特点解析了解团队运作—团队及团队角色提升团队效率—团队发展的各阶段设立团队—团队建设的原则感受团队的力量—建设高绩效团队团队文化与团队精神模拟演练：生命的竞赛一、如何跟领导保持一致绩效是根本、执行是基础、沟通是方法四个代表做管理认知是非、立场、责任、建议、对错、风头六个原则的重要性向领导汇报问题的具
讲师：许晋咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设与管理 课时：12H
■授课方式：●理论讲授＋案例分析＋视频分享●小组讨论＋经验分享＋头脑风暴●实战演练＋管理游戏＋情景对话■标准课时：2天（6课时/天）课程导入：关于团队建设一、培训公约关于培训心态二、有关团队定义及概述1、团队的基本概念●讨论并分享：●什么样的团队是团队是优秀的团队？●视频案例：大雁的启示●团队是什么？●群体和团队的差异●团队的行为曲线●团队建设的四个基础要素
讲师：邓涵兮咨询电话：010-82593357下载需求表
1.出色自我认知n性格色彩理论发展史n人格气质心理学n出彩生活之个人色谱盘点n颜色背后的意义n团队领导者自我认知的五个关键词2.出色擦亮行动-Brightingn擦亮自己暗的色彩n发亮自己亮的色彩【擦亮活动】价值观、需求、压力点、擅长【讨论】策划、组织一次团队旅游3.调色活动-Blendingn欣赏让别人出色的事物、习惯n创造一个满足每个颜色需求的环境【案例
讲师：程庭亮咨询电话：010-82593357下载需求表
1、成功了之后的企业，核心的、大的困难又是什么？一个团队当中大家的思想、观念、你怎么把它统一起来，这个背后实际上是一种文化。 2、企业要长久发展，一定要你有独特的企业文化。 3、企业文化，也就是把你多年以来、你所感悟到的、你所实践过的、而且被证明是对的一些做法，你把它积淀下来，形成一种习惯 4、用加法把产业做强，第二个呢，用减法把企业做大。 5、
