团队建设课程体系
章销售团队管理解读1.何谓销售团队管理1.1销售管理人员的角色分析1.2销售管理的目标分析1.3基于销售提升团队人员管理模型分析第二章四象限销售团队管理法2.销售团队战力分析2.1销售团队战力分析的意义2.2销售团队战力分析的工具3.基于战力分析的团队心态管理3.1强烈的意愿3.2坚定的信念3.3不断的坚持3.4专注3.5诚信4.基于战力分析的团队的训练4.
讲师：王子璐咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队实践的认识1、案例：万科的团队2、企业中的常见破坏团队的行为3、团队建设的一些致命伤案例思考：以下哪个团队为出色视频案例：万达地产是如何做到的4、高绩效团队的特征乱炖西游：戏说西游人物，唐僧空话连篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析团队的角色互补二、团队管理的基础知识1、西点军规关于团队的篇章2、团队与群体的区别3、企业中常见的三种团队三、增强团队凝
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
章：团队管理者怎样理解现代企业管理管理者的角色定位管理者的权力来源管理者的责任管理者的素质第二章：团队管理的艺术命令的艺术沟通的艺术激励的艺术惩罚的艺术化解冲突的艺术非式组织的驾驭艺术第三章：团队管理者的“人事”同方向的人上同一辆车如何为选择价观相同的人用人迷局与部属保持良好关系的九大原则与部属产生不愉快的八大原因避免下属不满的六种技巧第四章：团队团队与团伙
讲师：陈竹友咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：团队执行与凝聚力提升的瓶颈——找到问题比解决问题更重要l来自团队执行与凝聚力缺失的困扰l导致团队执行与凝聚力缺失的三个基本问题l制约团队执行与凝聚力的三个障碍l团队高效执行与凝聚力的三个决定要素l管理者自身的管理风格决定了管理环境l快速提升团队执行与凝聚力提升的切入点第二单元：团队高效执行与凝聚力提升的管理模式——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
一、首先按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出队长、政委、起队名、队呼，进行团队风采展示，引爆大家参训的激情和士气。现场训练：《士兵突击》二、如何理解“团队”的内涵？三、什么是高效的团队精神1、快：工作节奏快，对竞争反应快，对市场反应快；2、强：创新能力强，战斗力旺盛；3、新：不断创新的精神，有高昂的创造力；4、严：对工作要求严格，管理流程严格、缜密；
讲师：裴宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
1.群体和团队n团队认知，为何需要团队n群体和团队的区别n团队形成的过程n群体和团队的领导风格2.出色自我认知n性格色彩理论发展史n人格气质心理学n出彩生活之个人色谱盘点n颜色背后的意义3.出色擦亮行动-Brightingn擦亮自己暗的色彩n发亮自己亮的色彩n擦亮色彩：价值观、需求、压力点、擅长【讨论】策划、组织一次团队旅游4.调色活动-Blendingn欣
讲师：程庭亮咨询电话：010-82593357下载需求表
一、万法皆有门，入门万法生 从头再来：“未既”的启示 案例：海尔文化的觉悟 道者反之动，弱者道之用 规律的规律：道法自然 领导者从修炼精气神开始 二、有效的团队管理思维 管理的“根源”问题 中学为体，西学为用 中国阴阳管理之道 内部看机制，外部看模式 四种管理思维的区分 团队的五阶段管理 三、高效管理者的领导艺术 什么是领导和
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、组织分工与协作 1、制定共同的组织目标与发展规划 2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响 3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略 5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制 6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡 二、管理沟通与组织融合 1、外
讲师：刘安达咨询电话：010-82593357下载需求表
一、首先按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出队长、政委、起队名、队呼，进行团队风采展示，引爆大家参训的激情和士气。现场训练：《士兵突击》二、如何理解“团队”的内涵？三、什么是高效的团队精神1、快：工作节奏快，对竞争反应快，对市场反应快；2、强：创新能力强，战斗力旺盛；3、新：不断创新的精神，有高昂的创造力；4、严：对工作要求严格，管理流程严格、缜密；
讲师：裴宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：课前：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。讲:团队建设之认识团队一、什么是团队？1)优秀团队的三个要素：① a勇于承担责任的领导② b清晰明确的共同目标③ c统一的思想；
讲师：齐磊咨询电话：010-82593357下载需求表
章：银行团队建设的一些基本概念◆一、团队定义 ◆二、团队精神◆三、团队精神的作用 ◆四、团队建设◆五、企业的凝聚力层次 ◆六、团队的疑惑——瑞格尔曼的实验第二章：中西方国家团队精神分析◆一、中国企业为什么缺乏团队精神 ◆二、发达的国家为什么有团队精神第三章：银行领导心目中的理想员工特质◆一、能给
讲师：张晨咨询电话：010-82593357下载需求表
n工作坊主要内容培训前工作：课前启动²确定参与者和团队²向团队领导做4D介绍²向参与者介绍目的和发展过程²实施团队和个人发展测评²团队和个人测评报告反馈和解读²画出提升组织领导力和绩效发展路径图模块一：4D系统介绍²从案例中剖析问题发生的深层次原因²探索第五力-第五力胜过个人能力²团队背景管理是团队管理的核心²什么是4D²4D的评估流程²4D对卓越团队打造的
讲师：张晨咨询电话：010-82593357下载需求表
部分团队凝聚篇一职业定位简易测试二打破惯性习惯于缺点才是大的缺点。三企业如何打造？四团队之魂：宗教大连锁店的秘密五松下拜佛的启示六团队NLP法则:注意力=事实七团队之根：国学法儒墨道与企业对外借脑对内授权。无内不稳无外不强，企业要先做法家，再做儒家，再做墨家，再做道家。以儒做人，以道养生，以禅清心，以墨尽责，以法为基，以兵入市八团队之法：军队抗美援朝与西点军
讲师：丁艺欣咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：“教练”与教练型管理者的心智Ø“教练”是什么？Ø教练的哲学简介Ø教练型对话的特点；Ø教练型管理者的心智模式；Ø教练型管理者行为、动机、思维和意愿的转变；Ø教练中转变心智模式的8种方法第二单元：教练型管理者的关键性技术Ø关键技术的构成Ø积极倾听的技术、阶段特征与常识；Ø提问的技术与常识；Ø开启思考提问的特点；Ø教练与教导的组合应用；Ø教练与教导之后的再次
