团队建设课程体系
一、首先按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出队长、政委、起队名、队呼，进行团队风采展示，引爆大家参训的士气和激情。训练：《士兵突击》二、如何理解“团队”？训练：《主动出击》三、团队对成员的期望四、团队经常出现的现象1、工作积极性不高；2、执行不力；3、缺乏合作；4、沟通不畅；5、相互抱怨；6、推卸责任等等。五、心态决定一切。你干这份工作是什么心态？1
讲师：裴宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
部分团队凝聚篇一职业定位简易测试二打破惯性习惯于缺点才是大的缺点。三企业如何打造？四团队之魂：宗教大连锁店的秘密五松下拜佛的启示六团队NLP法则:注意力=事实七团队之根：国学法儒墨道与企业对外借脑对内授权。无内不稳无外不强，企业要先做法家，再做儒家，再做墨家，再做道家。以儒做人，以道养生，以禅清心，以墨尽责，以法为基，以兵入市八团队之法：军队抗美援朝与西点军
讲师：丁艺欣咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队的真义 1、为什么是团队而不是个人 1）职业化团队的定义 2）适合团队的任务 2、团队初建 1）构建团队的基础 2）团队的发展阶段 演练：团队组建活动 3、团队角色 1）团队中能缺少哪类角色？ 2）人和人是不同的——九型人格 3）没有完美的个人，只有完美的团队！ 演练：移花接木 4、卓越营销团队领导者的角色认知 1）领
讲师：王哲光咨询电话：010-82593357下载需求表
讲营销团队管理者的个人领导力建设 1.如何规范营销团队领导者的管理动作 2.优秀营销团队领导者的个人素质体现在哪些方面 3.优秀营销团队领导者如何进行个人角色定位 4.如何做职业性的营销团队领导者——规范化 第二讲顶尖级营销团队系统规划 1.销售队伍现存问题及原因分析 针对营销队伍的管理体系的设计不当针对市场销售过程中的管理控制不够 针对
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：忠义狼性管理咨询训练所达到的6大结果 结果一：为您铸造出感恩忠诚执行力的钢铁团队 感恩忠诚执行训练、同时以深度咨询辅导，帮助贵公司梳理战略人力资源构架，搭建企业人才梯队AB角计划，实现企业发展必备的团队结构，并打造专业、敬业、以达成目标结果为导向、懂得感恩的职业化队伍; 结果二：为您构建团队感恩忠诚执行力的有效机制 帮助企业为员工梳理思路，
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
部分团队凝聚篇一职业定位简易测试二打破惯性习惯于缺点才是大的缺点。三企业如何打造？四团队之魂：宗教大连锁店的秘密五松下拜佛的启示六团队NLP法则:注意力=事实七团队之根：国学法儒墨道与企业对外借脑对内授权。无内不稳无外不强，企业要先做法家，再做儒家，再做墨家，再做道家。以儒做人，以道养生，以禅清心，以墨尽责，以法为基，以兵入市八团队之法：军队抗美援朝与西点军
讲师：丁艺欣咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：团队建设的前提1．企业文化与企业制度之间的关系2．企业文化—企业目标---企业制度之间的关系3．团队建设与企业价值观之间的关系4．价值观训练：新诺亚方舟5．如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观6．价值观--大处统一，小处尊重第二部分：高效团队建设的步骤1．赢在起跑线---选对人重要---如何设定岗位的素质模型2．团队建设的60、30、103．如何设
讲师：方南咨询电话：010-82593357下载需求表
章销售团队管理解读1.何谓销售团队管理1.1销售管理人员的角色分析1.2销售管理的目标分析1.3基于销售提升团队人员管理模型分析第二章四象限销售团队管理法2.销售团队战力分析2.1销售团队战力分析的意义2.2销售团队战力分析的工具3.基于战力分析的团队心态管理3.1强烈的意愿3.2坚定的信念3.3不断的坚持3.4专注3.5诚信4.基于战力分析的团队的训练4.
讲师：王子璐咨询电话：010-82593357下载需求表
1.群体和团队n团队认知，为何需要团队n群体和团队的区别n团队形成的过程n群体和团队的领导风格2.出色自我认知n性格色彩理论发展史n人格气质心理学n出彩生活之个人色谱盘点n颜色背后的意义3.出色擦亮行动-Brightingn擦亮自己暗的色彩n发亮自己亮的色彩n擦亮色彩：价值观、需求、压力点、擅长【讨论】策划、组织一次团队旅游4.调色活动-Blendingn欣
讲师：程庭亮咨询电话：010-82593357下载需求表
一、首先按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出队长、政委、起队名、队呼，进行团队风采展示，引爆大家参训的激情和士气。现场训练：《士兵突击》二、如何理解“团队”的内涵？三、什么是高效的团队精神1、快：工作节奏快，对竞争反应快，对市场反应快；2、强：创新能力强，战斗力旺盛；3、新：不断创新的精神，有高昂的创造力；4、严：对工作要求严格，管理流程严格、缜密；
讲师：裴宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
章：团队管理者怎样理解现代企业管理管理者的角色定位管理者的权力来源管理者的责任管理者的素质第二章：团队管理的艺术命令的艺术沟通的艺术激励的艺术惩罚的艺术化解冲突的艺术非式组织的驾驭艺术第三章：团队管理者的“人事”同方向的人上同一辆车如何为选择价观相同的人用人迷局与部属保持良好关系的九大原则与部属产生不愉快的八大原因避免下属不满的六种技巧第四章：团队团队与团伙
讲师：陈竹友咨询电话：010-82593357下载需求表
章团队形成1、破冰之旅：谁应该成为我们的团队成员？2、我们为什么要成立这个团队？3、我们团队的口号、目标、使命、愿景是什么？4、团队内部组织机制如何设定5、大量历史案例分享：历史上团队成功与失败案例剖析第二章团队角色认知（古圣先贤对团队中不同角色的特质要求）1、团队领导的特质2、团队下属的特质3、团队成员的特质4、团队角色扮演：现场演练5、大量古圣先贤案例引
讲师：王泽仁咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：团队执行与凝聚力提升的瓶颈——找到问题比解决问题更重要l来自团队执行与凝聚力缺失的困扰l导致团队执行与凝聚力缺失的三个基本问题l制约团队执行与凝聚力的三个障碍l团队高效执行与凝聚力的三个决定要素l管理者自身的管理风格决定了管理环境l快速提升团队执行与凝聚力提升的切入点第二单元：团队高效执行与凝聚力提升的管理模式——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
一、首先按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出队长、政委、起队名、队呼，进行团队风采展示，引爆大家参训的激情和士气。现场训练：《士兵突击》二、如何理解“团队”的内涵？三、什么是高效的团队精神1、快：工作节奏快，对竞争反应快，对市场反应快；2、强：创新能力强，战斗力旺盛；3、新：不断创新的精神，有高昂的创造力；4、严：对工作要求严格，管理流程严格、缜密；
讲师：裴宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、万法皆有门，入门万法生 从头再来：“未既”的启示 案例：海尔文化的觉悟 道者反之动，弱者道之用 规律的规律：道法自然 领导者从修炼精气神开始 二、有效的团队管理思维 管理的“根源”问题 中学为体，西学为用 中国阴阳管理之道 内部看机制，外部看模式 四种管理思维的区分 团队的五阶段管理 三、高效管理者的领导艺术 什么是领导和
