团队建设课程体系
《沙漠掘金》——团队建设与经营决策沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机
讲师：尹宏刚咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲：管理者在团队中的角色认知与责任担当图解：团队中各层级的状态一、各级人员在团队里应起到什么样的作用？问题：团队的绩效不佳，谁应负主要责任？——管理者正确的思维习惯：一切皆由我起！视频分享：一个团队管理者的示范二、团队管理者的五种角色1.管理2.教练3.正能量的传播者4.团队领导者5.规则的维护者三、管理的五大职能解读1.周详计划2.高效组织3.有力
讲师：林广亮咨询电话：010-82593357下载需求表
一、组织分工与协作 1、制定共同的组织目标与发展规划 2、练习设计高效的任务分解与执行流程 3、模拟执行，感悟执行效率的提升与培养 4、学习组织核心执行力的构建与锻炼 5、根据企业发展需要建立团队内部沟通与协作机制 6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡 二、管理沟通与组织融合 1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享
讲师：李彬咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】:一认识团队1破冰互动2什么是团队3团队自测与分析4高效团队的八特征5团队发展的四阶段二团队领导1团队领导的职责2团队领导的风格3独立贡献者与管理者4管理与领导的区分5目标领导6服务领导7赞赏领导8影像观摩与情景演练三解决团队冲突1冲突的定义2冲突的来源3现代与传统的冲突观4观看情景影像与研讨5处理冲突的五种常用风格6冲突风格测试与分析7五种冲突
讲师：蔡林咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与领导力提升》 课时：12H
天部分高效团队建设一.团队的力量1．由“三只老鼠”的讨论讲起2.团队的力量3.团队互动——迷失丛林游戏4．团队发展的曲线5．绩优团队的八项特征天上午二．团队的目标1.以终为始的管理思想2.集团高层与下属公司在关注目标时两者关注的焦点差异3.目标管理常见的问题4.计划设定误区——忽视目标5.起点的错误：没有一个好目标6.从公司愿景到组织目标三.目标的分解1.计
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
1.管理的人际观1.1.经理-销售代表的人际关系1.2.了解销售人员的个性及思维偏好1.3.销售人员对组织风格的价值1.4.调整思维偏好以影响他人和下属2.成功团队的特质2.1.什么是团队/团队合作2.2.如何建立团队2.3.团队类型：2.4.成功团队的十大因素2.5.如何领导团队2.6.建立团队精神3.销售代表招聘与留住优秀人才3.1.招聘面试常见的错误3
讲师：陈杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、为什么要授权 授权是什么 授权不是什么 授权的目的 授权是为了更好的管理 二、如何进行有效授权 有效授权的准则 有效授权的四个方法 有效授权的八个步骤 选取授权的任务 选择合适的授权对象 把握授权的佳时机 培育授权的氛围 有效授权的基本要领 三、授权后的控制技巧 授权与控制之间保持平衡 构建有效的反馈和控制系统 如何
讲师：王传利咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 章团队沟通 节沟通是成功团队的奠基石 团队沟通是团队成功的关键 了解团队沟通的利弊 团队沟通与团队领导 团队沟通与领导策略和技巧 节掌握团队沟通的相关因素 不同团队规模的沟通 团队沟通在团队建设中的作用 团队建设的各个阶段中沟通策略和技巧 第二章培育团队精神 1.团队精神的内涵 2.团队凝聚力 3.营造互信的合作气氛
讲师：彭奎咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：企业文化解读 ●引言： ●企业文化的定义 ●核心价值观 着名企业的核心价值观 文化是企业的DNA ●企业文化的六大作用 ●企业文化为什么要落地 第二讲：企业文化落地和构建体系 ●企业文化为什么要落地 ●企业文化落地途径： 1、宣传灌输 2、制度保障 3、氛围影响 ●文化构建三大体系 建设体系 培训体系 传播体系 ●
讲师：孙海蓝咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 单元一团队的基本概念 1.什么是团队 团队的定义 团队类型 2.团队与群体的区别 3.团队为什么会流行 4.团队的误区 5.团队的七个特征 单元二团队的不同发展阶段 1.成立期 成立期团队特征及存在的问 成立期的对策 成立期的领导风格 2.动荡期 动荡期团队特征及存在的问题 动荡期的对策 动荡期的领导风格
讲师：郭剑华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导力智慧培养1．领导者合法权力的5种内容2．领导者要培养的10大智慧二、战略决策智慧和领导用人智慧1．企业资源5要素2．科学定位企业战略3．重大问题的决策智慧4．战略决策5要点5．实施人才战略6．领导识人纳才、用人育人智慧7．员工忠诚度滑坡的表现和原因8．再建员工忠诚度9．用人的风险管理三、团队考评与激励智慧1．激励概述2．层次与激励3．需求与激励4．
讲师：金久皓咨询电话：010-82593357下载需求表
一、高效团队领导--基础篇1、团队的概念与关键因素2、好团队的七个特征A、明确的团队目标B、共享C、不同的角色 D、良好的沟通E、共同的价值观和行为规范F、归属感 G、有效的授权3、团队领导者的角色与能力4、团队运作的发展阶段5、团队运作绩效的焦点＊团队管理游戏1＊团队案例分析1二、高效团队领导--目标篇1、团队因应环境的变化2、团队愿景导向的领导3、团队
讲师：黄永东咨询电话：010-82593357下载需求表
部分对高绩效团队的期待·团队：高绩效组织的基石·团队的5P要素·团队和群体的区别·团队的类型第二部分团队的发展阶段·成立期·动荡期·稳定期·高产期·调整期第三部分如何锻造领导力·团队目标从那儿来·制定目标的原则·确立目标的程序·将目标转化为详细的计划·建立目标控制系统第四部分培育团队精神·团队精神的内涵·团队凝聚力·营造互信的合作气氛·团队士气第五部分团队中
讲师：李禹成咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一、明确职责：业绩是靠团队产生的 1-1、管理的概念：什么是管理？管什么？怎么管？ 1-2、管理的角色：管理者的职责与定位。 1-3、管理的心态：克服工作中影响你的心情的因素。 单元二、用人：发挥现有团队的大作用 2-1、认识员工的状况 2-2、分析员工的类型：意愿和能力模型 2-3、化消极因素为积极因素，调动一切可以调动的力量n 2
讲师：钱自胜咨询电话：010-82593357下载需求表
1.培训师简介2.角色测定3.管理能力自测4.财务经理角色定位5.财务经理环境自测6.构建人和7.案例研讨(一)——一个不该结束的故事8.逆境生存---放弃型9.放弃者的常用语10.案例研究(二)11.电影剪辑——一个财务经理人逆境生存故事12.逆境生存-应对型13.应对者的常用语14.案例研讨-咖啡的命运15.案例研究(三)16.案例研究(四)17.案例研
