团队建设课程体系
2017年高绩效的团队建设 课时：12H
如何构建团队与团队发展阶段（1.5h）l团队组建与破冰l高绩效团队的七大特征l团队发展的五个阶段l成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期l形成期的常见困惑及应对方案l振荡期的常见困惑及应对方案l规范期的常见困惑及应对方案l绩效期的常见困惑及应对方案l转型期的常见困惑及应对方案l各期管理团队的手段和技巧l如何发现团队中个人的优势，并有效整合l如何构建信任l团队
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：成为职场员工必须改变的首要观念：——为什么工作？为单位？为职业？为事业？为自己？为金钱？为亲人？为权力？为生存？问题:建立高效团队所需的团队新成员要有怎样的素养？一、志存高远脚踏实地1、目标决定成就=哈弗大学的研究数据2、目标－价值观－行为3、SMART目标法则4、目标练习（SWOT分析法的运用），了解企业，定位自己。案例：从小事做起的张娟二、老板心态
讲师：李彦池咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一单元、团队建设基本理论 团队建设五要素 协作的自然法则 高效团队的特征 团队形成四阶段 二单元、团队文化的意义 领导力与追随者 团队文化三层次 价值观理论模型 人际关系三途径 三单元、团队沟通和冲突 沟通定义与模型 团队沟通的技巧 冲突在团队作用 团队障碍与转化 四单元、权力和团队管理 五项要素分析 管理的六
讲师：顾樾咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队的基本认知1、什么是团队2、组建团队的注意事项3、团队的类型4、团队的期望二、团队的动力1、共同的价值观（1）共同的价值观标准（2）确定团队价值观标准（3）确定团队的价值观的步骤（4）分组讨论如何建立团队的价值观；案例2、团队行为规范标准（1）确定团队行为规范标准的实际操作步骤（2）确定团队行为规范标准的注意事项（3）分组讨论团队行为标准建立；案例分
讲师：于玢咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】引言r悟性高低决定成就大小一、万法皆有门，入门万法生r从头再来：“未既”的启示r案例：海尔文化的觉悟r道者反之动，弱者道之用r规律的规律：道法自然r领导者从修炼精气神开始二、有效的团队管理思维r管理的“根源”问题r中学为体，西学为用r中国阴阳管理之道r内部看机制，外部看模式r四种管理思维的区分r团队的五阶段管理三、高效管理者的领导艺术r什么是领导
讲师：赵常乐咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设 内训 课 课时：6H
部分对高绩效团队的期待团队：高绩效组织的基石团队的5P要素团队和群体的区别团队的类型第二部分团队的发展阶段成立期动荡期稳定期高产期调整期第三部分如何锻造领导力团队目标从那儿来制定目标的原则确立目标的程序将目标转化为详细的计划建立目标控制系统第四部分培育团队精神团队精神的内涵团队凝聚力营造互信的合作气氛团队士气第五部分团队中的人际关系人际关系的团队意义影响人际
讲师：李禹成咨询电话：010-82593357下载需求表
★案例分享：打虎上山的启示部分、领导力解析一、领导力解析1、领导力是什么？l2、领导力的两大基础：职务权力与影响力3、领导力的5个层次4、新型领导者角色的变迁二、领导力塑造的三要素1、信誉的建立2、互惠的形成3、表率的力量第二部分、情境领导——权变的领导艺术一、团队成员的成熟度分析１、员工能否高效达成目标的两大因素解析２、团队中的四种员工类型３、弹性的看待员
讲师：孙卫华咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与管理》课程大纲： 部分对高绩效团队的期待 1、团队：高绩效组织的基石 2、团队的5、P要素 3、团队和群体的区别 4、团队的类型 第二部分团队的发展阶段 1、成立期 2、动荡期 3、稳定期 4、高产期 5、调整期 第三部分如何制定团队目标 1、团队目标从那儿来 2、制定目标的原则 3、确立目标的程序 4、
讲师：陈杰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分：狼性团队七种特征解密1.狼性团队“激情自信”2.狼性团队“永不言败”3.狼性团队“拼博竞争”4.狼性团队“勇于承担”5.狼性团队“超强执行”6.狼性团队“和谐共处”7.狼性团队“绝对忠诚”案例分析（一）专题讨论（二）现场模拟（三）第二部分：营销经理胜任力五项核心1.如何锻造营销经理“创新力”？2.如何锻造营销经理“学习力”？3.如何锻造营销经
讲师：王建伟咨询电话：010-82593357下载需求表
情境1：不管您如何强调团队合作精神，可是部门之间团队成员之间的“本位主义”仍有增无减，在业绩与竞争的压力下，难以发挥更高的团队作用。解答：如何建立团队愿景与目标，如何树立团队文化与有效的激励机制是改变团队成员从以自我目标为主到以团队目标为主的有效手段，课程将帮助你了解团队建立不同阶段中如何确立不同的目标与激励机制，促使团队的目标达成一致，有效发挥团队的合作主
讲师：詹从淼咨询电话：010-82593357下载需求表
一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理
讲师：刘月松咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队管理的例会制度l如何组织一次有效地会议l如何充分利用好早会经营l如何做好周例会与月例会二、团队管理的沟通技能l有效沟通的必备技巧l几种常见的团队沟通手段三、团队管理的辅导技能l如何发现销售队伍惰性l如何发现销售人员的技能不足l如何做好一对一的团队辅导l如何做好一对多的团队辅导四、团队管理的激励技能l营造有效的激励气氛l适时的鼓励比什么都有效五、销售队
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的
讲师：刘月松咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：房地产高绩效团队的特征与解剖一、团队的要素（演练：组建团队）二、高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习三、务实——我们眼里的团队（小组讨论）1、问题团队——我们不认同、难以接受的团队是怎样的？2、优势团队——我们期望、自豪的团队是怎样的？3、发现团队——重新认
讲师：冉军帆咨询电话：010-82593357下载需求表
一、卓越店长的五大领导理念1、经验固然重要，创新价值更高。①商业行为只有两个功能,营销与创新,其余的都是成本。(现代管理学之父彼得·德鲁克)②营销理论浅析：4PS理论、4CS理论、4RS理论2、、素质决定品质，个体代表团队。启示：在客户面前你不仅代表自己，更重要的是代表品牌，是品牌的形象代言人！因此，我们要不断提高自己职业素养和职业技能，开创品牌运作的新局面
