团队建设课程体系
单元：企业生命周期与选人的关系1.企业生命周期及基本发展轨迹2.不同发展时期的用人特点3.不同阶段选人方法及面试问话特点单元：企业用人的素质条件及其问话技术1.企业用人的基本素质结构2.价值观到底放在什么位置3.如何问到候选人的价值观倾向4.能力与天赋哪个更重要5.漫天飞舞的能力素质的核心到底是哪（些）项6.天赋是否容易捕获还是深不可测7.能力与天赋的问话技
讲师：金喜康咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队的基本认知1、什么是团队2、组建团队的注意事项3、团队的类型4、团队的期望二、团队的动力1、共同的价值观（1）共同的价值观标准（2）确定团队价值观标准（3）确定团队的价值观的步骤（4）分组讨论如何建立团队的价值观；案例2、团队行为规范标准（1）确定团队行为规范标准的实际操作步骤（2）确定团队行为规范标准的注意事项（3）分组讨论团队行为标准建立；案例分
讲师：于玢咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队成员的角色与定位1、团队的特征2、团队人际关系的基本点2、管理者与下属和角色定位二、部门建设与培育1、团队的愿景目标与共同价值观2、如何与你的领导打交道？3、如何与您的同事打交道？三、团队高效执行力1、执行的本质----以结果为导向的思维方式2、打造执行力的环境3、明确执行的目标和规则四、压力与压力来源1、压力觉察：我现在的压力感（看图）2、压力的定
讲师：胡新桥咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一单元、团队建设基本理论 团队建设五要素 协作的自然法则 高效团队的特征 团队形成四阶段 二单元、团队文化的意义 领导力与追随者 团队文化三层次 价值观理论模型 人际关系三途径 三单元、团队沟通和冲突 沟通定义与模型 团队沟通的技巧 冲突在团队作用 团队障碍与转化 四单元、权力和团队管理 五项要素分析 管理的六
讲师：顾樾咨询电话：010-82593357下载需求表
一、麦尔碧瑞斯类型指标（MBTI）的测试与运用1、MBTI的背景介绍2、人的行为特征和性格类型3、心理类型以及人与人的差异4、MBTI使用范围和使用指南5、MBTI偏爱分类1）EI尺度——注意力聚焦与精力投向的偏爱2）SN尺度——获取信息与了解事物的偏爱3）TF尺度——为何决策与如何决策的偏爱4）JP尺度——处事风格与环境适应的偏爱6、验证你的类型7、类型的
讲师：朱纲咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：学习团队的建立 目标： 1、迅速暖场，增进彼此沟通了解； 2、为整个培训过程奠定良好心态基础 3、确定小组身份，增强团队凝聚力 4、制定相关规则，保证训练效果 第二单元：卓越团队的特征 内容： 1、优秀团队的要素 2、团队的“六和敬” 3、活动—甲地乙地 目标： 1、树立持续自我成长的观念 2、了解成功的态度与方法之间的关
讲师：王传利咨询电话：010-82593357下载需求表
(一)、关于团队建设的基本问题 1、什么是团队？ 2、在现代组织中为何创建团队，发展团队和发展团队文化？ 3、团队与组织有什么不同？团队的使命是什么？ 4、团队与组织的特征比较 (二)、关于团队创建要关照的四个方面 1、组织的战略目标 2、团队的建立和发展 3、团队的具体任务 4、个人的发展和满足 (三)、团队创建和发展要注意的几
讲师：陈安之咨询电话：010-82593357下载需求表
客户管理与团队建设 课时：12H
开场与暖场ü整肃纪律，破冰开场；ü团队建设，纪律检查。天：客户关系的概念和内容导入单元客户的分类以及客户管理的作用一、企业文化的概念ü案例分析：请举例说明你认为成功的企业，它一定有自己的特质和风格。说说你对这家企业的联想度。例如：海尔，首先想到的是“服务”；肯德基，首先想到的是“便捷”；可乐，首先想到的是“年轻和激情”。其实，他们的成功都是客户管理和细分的成
讲师：刘春华咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：诚信企业文化建制单元、房地产企业文化建设的意义与构成一、房地产企业的文化是怎么构成的1、表面的文化叫做物质文化，它是由产品文化和容貌文化构成。2、是行为文化，它是由企业家的行为和员工的行为构成。3、是制度文化。4、是企业文化核心的内容也就是精神的文化，这个也是企业的精神、企业的哲学以及价值观等等来构成的。二、房地产企业的文化建设的意义1、房地产企业文化
讲师：古博咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分：狼性团队七种特征解密1.狼性团队“激情自信”2.狼性团队“永不言败”3.狼性团队“拼博竞争”4.狼性团队“勇于承担”5.狼性团队“超强执行”6.狼性团队“和谐共处”7.狼性团队“绝对忠诚”案例分析（一）专题讨论（二）现场模拟（三）第二部分：营销经理胜任力五项核心1.如何锻造营销经理“创新力”？2.如何锻造营销经理“学习力”？3.如何锻造营销经
讲师：王建伟咨询电话：010-82593357下载需求表
前言、关于团队的几个问题？我们是如何进行决策的团队绩效不好，谁的责任？客户不满意，谁的责任？我们如何改进可以获得更高产出？目标管理是什么？我们为什么匆忙离开，因为种种原因倒在沙漠如果沙漠掘金中：探险队=现实中自己或者团队金子=现实中的目标路线=发展思路沙漠=变幻莫测的环境食物水=经营成本倒在沙漠=？决定我们活下来的关键的因素？一、倒在沙漠=团队绩效不好，重要
讲师：李彦池咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：汽车团队建设概述节：团队的基本概念1、什么是团队？2、什么是广义团队？3、什么是狭义团队？4、什么是团队精神？5、什么是团队精神的核心？6、什么是团队精神的基础？7、什么是团队精神的境界？8、什么是团队使命？第二节：汽车组织与团队1、汽车企业为什么要创建团队？（1）团队与组织的不同（2）外部环境的变化（3）现代人的需求变化（4）“雕塑泥”效应（5）“霍
讲师：李广伟咨询电话：010-82593357下载需求表
双赢的沟通与团队建设企业内训课程 如何达到“说到听者想听，听到说者想说”的沟通境界？ 为何“先处理心情，再处理事情”？ 如何创造性地处理心情，以更好更快地处理事情？ 如何辩识对方的感受？ 如何艺术般地反馈对方的感受？ 如何以对方有兴趣的方式，做对方认为重要的事情？ 如何使您的企业每一位员工都能成为沟通高手？ 如何使您的沟通从“错误”，到“
讲师：刘斌咨询电话：010-82593357下载需求表
部分内容了解执行力与在企业中执行不力的因素 二、什么是执行力？（游戏来分析） 三、在企业当中，影响执行力三大因素 1、文化的原因2、制度的原因3、人员的原因 三、执行的基本原则 （一）成功执行关键（三要） 1、要敢2、要对3、要快 （二）执行战略与真正 1、流程化2、明晰化3、操作化 四、执行的方法 一、合理授权是上司授责任给下属二、
讲师：陈冰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队管理的例会制度l如何组织一次有效地会议l如何充分利用好早会经营l如何做好周例会与月例会二、团队管理的沟通技能l有效沟通的必备技巧l几种常见的团队沟通手段三、团队管理的辅导技能l如何发现销售队伍惰性l如何发现销售人员的技能不足l如何做好一对一的团队辅导l如何做好一对多的团队辅导四、团队管理的激励技能l营造有效的激励气氛l适时的鼓励比什么都有效五、销售队
