团队建设课程体系
1.团队合作的4大组成要素2.团队合作成功核心之一---沟通力3.团队合作成功核心之二---执行力4.团队合作成动核心之三---凝聚力5.团队合作中冲突处理策略和心技术—上下一心和气技术—有效沟通求是技术---把话说清楚和力技术---人尽其才
讲师：袁良咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：管理者的素质修炼-能力重要素质更重要-管理者的动机、角色与心智第二单元：领导力塑造-什么是领导力-为什么需要领导力-领导力的陷阱与误区-领导力的4个层次-不同层级的不同领导方式第三单元：传统管理方式的缺陷与出路-制约组织与团队管理的三个障碍-传统管理方式的致命缺陷-有目标为什么没保障-有制度为什么不执行-快速提升组织与团队管理效能的切入点第四单元：高效
讲师：杨帆咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一、优秀管理者应有的信念思考：人为什么工作？讲、机遇与挑战第二讲、工作的本质第三讲、个人职业化的价值体现第四讲、影响工作态度的主要因素第五讲、掌握自我核心竞争力第六讲、企业团队的力量单元二、优秀销售主管心理学修炼思考：突破困境，事在人为！讲、销售工作是我们获得个人成功的佳途径。第二讲、成功靠的是态度，还是能力第三讲、“自我概念”业绩的驱动力第四讲、成功销
讲师：萧骏华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲CourseOutline第1单元团队的价值与团队规范1.1什么叫团队？认识团队（11=？）群体与团队的差异团队的核心要素团队行为曲线★讨论：分析团队与工作群体本质的区别是什么？1.2如何增强团队的凝聚力打造团队的N种方法案例：联合科技公司1.3高效团队的8个特征1）明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）2）相互信任（信任的基础是什
讲师：董栗序咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：团队现状分析与优秀团队对比？团队现状分析什么是优秀团队？优秀团队的四大基本要素团队与群体的区别群体与团队之间的差异高绩效团队的特质团队中的角色团队成长的基本规律团队形成的过程如何成功走过团队发展的各个阶段团队建设的心理障碍:团队盲思过高估计团队的力量团队成员的封闭思维团队学习的障碍—自我防卫—四种妥协—以我为中心模块二：高绩效与执行力技能提升节：执行
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与执行力提升 课时：6H
破冰：高绩效团队训练一、团队的定义1、团队的定义2、高效团队的特征3、建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程活动：管理发现案例：我们是否是一支高效团队？（生命的十分钟）二、高绩效团队管理模型三、高效团队建设与执行力提升1、团队建设意愿度执行力提升训练1）结果导向的执行意识2）服务至上的外包思维3）主动积极的责任意识（案例：会场的故事）4）协作奉献的
讲师：陈永胜咨询电话：010-82593357下载需求表
篇团队的建设法则节：团队领头羊须克服的思维障碍1.惯性思维：只听或只看前半句，自然联想后半句。2.先入为主：一听或一看是熟悉的内容，就先下自己的主观判断。3.经验之谈：只要是自己专业或熟悉的内容，既是别人说完或写好了，也相当于白说或白写。课堂训练：《思维习惯测评》第二节：团队人才的选用之道1.人才素质模型理论（人才认知的全新视角）案例：《没拔毛之前是狮子》2
讲师：闫高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
单元高绩效团队的特征与解剖 1.高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习 2.务实——我们眼里的团队 a)问题团队——我们不认同、难以接受的团队是怎样的？ b)优势团队——我们期望、自豪的团队是怎样的？ c)发现团队——重新认识我们所处团队（务实） 3
讲师：詹从淼咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设一、高绩效团队的八大特征高绩效团队特征：共同的愿景与目标、决策的民主性、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补长的叠加性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习二、团队建设的基础是建立“意识场”1、21世纪人与人的差别突显为“观念”“意识”“理念”的差异2、气功师讲气场，传教士讲道场，科学家讲磁场电场，企事业单位讲意识场3、学哲学用哲学建立哲学指导体系
讲师：崔士光咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队成员的角色与定位1、团队的特征2、团队人际关系的基本点2、管理者与下属和角色定位二、部门建设与培育1、团队的愿景目标与共同价值观2、如何与你的领导打交道？3、如何与您的同事打交道？三、团队高效执行力1、执行的本质----以结果为导向的思维方式2、打造执行力的环境3、明确执行的目标和规则四、什么是执行力1、什么是执行2、什么是执行力3、几种错误的执行观
讲师：胡新桥咨询电话：010-82593357下载需求表
章高绩效团队呼唤狼道回归 一、什么是团队 1、团队的定义 2、团队与团伙的区别 讨论：旅游团与犯罪团伙哪个是团队 3、团队（Team）新解 4、构成团队的五要素（5P） 互动讨论：当前团队中存在的主要问题有哪些？ 二、高绩效团队为何呼唤狼道回归 1、一切都从认识狼开始 令人爱恨交织的狼！ 提起狼为何有恐惧感？ 视频案例：动物世界中
讲师：钱自胜咨询电话：010-82593357下载需求表
章高效团队团队的基本概念团队构成5要素团队类型高效团队的特征GRIP模型团队成员的角色认知u9种团队角色测试（Belbin）团队成员的沟通风格团队发展的五个阶段团队领导权力的构成团队领导风格类型情境领导第二章员工激励与辅导案例讨论：高能力高意愿员工激励激励的相关理论基础主管和员工对相同激励措施的不同看法激励的前提：了解员工需求员工离职的真正原因分析中基层经理
讲师：陈东咨询电话：010-82593357下载需求表
内容简介篇：团队的概念-团队的迷思-团队的基本概念-高效团队的特征-美国、德国与日本团队的特点-团队成员的角色认知-团队发展的五个阶段-团队的危险信号第二篇：高效团队的创建与管理-确立团队的愿景与目标-建立团队精神与文化-何谓团队精神-怎样建立团队的文化-怎样增强团队的归属感-怎样增强团队的凝聚力-团队角色分工团队责任-获取信任与尊重-团队沟通与高效团队会议
讲师：曾庆学咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与熔炼 课时：1H
讲团队协作中的角色与互补（1.5h）1)团队组建与破冰2)高绩效团队的七大特征3)团队发展的五个阶段4)成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期5)团队中的角色认知6)团队中常见的五种角色7)如何发现团队中个人的优势，并有效整合活动：团队关于目标、信任、超越的的团队练习第二讲团队协作需要良好的积极心态（1h）1)心智模式检视2)固有的信念、固有的行为模式3)审
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
单元大纲教学方法单元目标导言l销售团队的现状分析l销售团队常见的六大顽症l销售团队建设/管理流程讲师讲解交互式发言学员将总结自己公司销售团队存在的问题及原因所在学员将了解成功建设与管理一支优秀的销售团队的基本思路和流程规划销售团队体系l销售团队体系规划“六步法”l设计目标l确定流程l市场划分l内部组织l人员编制l薪酬制度讲师讲解交互式发言案例分析课堂练习学员
