团队建设课程体系
一.对高绩效团队的期待·课堂游戏：传球·课堂讨论：团队的定义·团队：高绩效组织的基石·团队的5P要素·团队和群体的区别·团队的类型·团队的发展阶段：成立期、动荡期、稳定期、高产期、调整期·团队不同发展阶段的团队领导策略二.保持团队运作的基础-权利的运用·分析团队需求·建立团队职责模型·完成团队目标的保障：权力的应用·权力的三个特性：强制性、潜在性、职权·权力
讲师：陈杰咨询电话：010-82593357下载需求表
单元愿景与招聘1.公司组织架构图2.简历样本3.六维招聘法4.心理与人格测试5.在培训中挑出你的同路人6.职业生涯规划第二单元企业文化与小团队气候1.企业文化凝聚人改造人2.怎样开好你的早晚会与月度会3.树立团队中标杆4.关注下属的网络工具5.及时庆祝与定期扒皮会6.半年以上的员工有没有你团队的烙印7.欢迎马吃回头草8.无边界管理9.有无家的氛围10.造好企
讲师：赵予咨询电话：010-82593357下载需求表
一、观看录像:你喜欢这样的团队领导吗？(此录像将向学员展示一位家长式管理者在日常工作中是如何管理员工的。)ü透过探讨学员将会分析：ü领导工作中可能出现的问题和误区ü团队领导者应当充当的角色ü团队领导与团队文化的关系ü如何激发员工能动性和高绩效？二、讲解：团队领导者的角色认知三、建立高绩效团队的四种途径ü途径一：目标导向途径ü能够保证团队目标的实现、团队领导对
讲师：赵成筠咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认知团队1、团队为什么如此流行2、团队的7个特征3、团队与群体的区别4、团队对组织的影响：益处与害处5、团队对响：促进与障碍6、区分两种不同类型的业务团队二、团队的组建1、团队建设的基本前提2、组建团队的阻力（来自领导和个人）3、团队建设的难点4、如何度过团队初创期5、团队凝聚力的影响因素6、团队角色理论三、团队的管理1、识别团队的发展阶段2、团队领导者
讲师：朱晓刚咨询电话：010-82593357下载需求表
章.如何管理心态 培养员工良好的心态是管理的要务 应付工作还是全心工作 解决问题还是推托问题 承担责任还是推托责任 第二章、管理沟通的技巧 一、什么是沟通？ 二、管理沟通的种类及形式 案例分析、讨论录像分析 三、沟通的步骤 四、不同沟通风格的管理者分析与应对 分析型人的特征与沟通技巧 支配型人的特征与沟通技巧 表达型人的特征与沟
讲师：孙大益咨询电话：010-82593357下载需求表
步：认识篇-凝聚人心真团队中国女排曾经是世界冠军，但近却输给了泰国队，连亚洲冠军都没有拿到，一夜回到三十年前。这支团队怎么了？什么才是真正的团队？团队和团伙有什么区别？团队的本质是什么？本部分带领大家互动、研讨、视频和活动，重新认识我们的团队，建立属于我们自身的高绩效团队的共识。1、什么是真正的团队？l讲解：为什么团队变得十分流行，越来越被人们重视？l互动：
讲师：罗宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制5、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、两个游戏引发的团队思考 二、团队概述 三、团队发展阶段及应对策略 四、团队精神 五、团队沟通艺术 六、团队激励艺术 七、团队领导的修炼 八、团队管理的创新法则
讲师：黄维咨询电话：010-82593357下载需求表
章、团队建设基本理论（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导、模拟演练） 一、团队概述 （一）、团队及其基本特征 （二）、团队建设的四个因素 （三）、团队发展的五个阶段 （四）、团队中可能/需要存在的角色、特点和作用 （五）、讨论：您如何看待这些观点？ 二、影响团队效率的因素 （一）、是否有导向明确、科学合理的目标？ （二）、有成熟的领
讲师：李博文咨询电话：010-82593357下载需求表
一：班组日常基础工作体系建设 (一)班组日常基础工作体系建设 1.班前会：一日之计在于晨 2.班后会：一日三省吾身 3.交接班：与人方便，自己方便 4.主题班会：和平解决冲突，激发全员参与 …… (二)班组管理与团队建设 (三)用文化力量管理班组 二：建设特色班组 （一）撩开学习型班组的“学习”真面目 （二）学习型班组建设 （三）
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
1，动物世界的启示2，团队建设要素团队的四个特征对团队的环境评估团队成员的品德结构对团队成员角色的认知对团队成员的强项分析任务，团队，个人管理策略3，如何培养成功的团队成功团队的特征团队中的思维模式思考日本人的团队取得成功的行为方式4，了解并避免团队危机团队中的沟通障碍影响团队信任的行为危机团队的特征容易引起团队冲突的风格团队危机的表现模式团队中的小恶表现如
讲师：祁建华咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：什么是团队1、认识团队（11=？）2、团队与群体的区别3、团队行为曲线→讨论：请分析团队与群体之间大的区别是什么？第二讲：高绩效团队建设的流程及阶段一、团队建设的流程二、团队建设的阶段1、团队的成立期2、团队的动荡期3、团队的稳定期4、团队的高产期5、团队的调整期——案例分析、讨论：在团队建设初、中、后期应该关注哪些问题？第三讲：制定共享的团队目标一、团
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：开场白：寓言史玉柱为何能东山再起？部分团队的认知一、什么是团队1.团队的概念2.团队构成要素3.团队与群体的区别4.团队的类型二、团队为什么如此流行1.团队流行的原因2.组建团队的阻力3.团队对组织的益处4.团队对个体的影响三、优秀团队的特征1.卓越团队特征2.好团队与坏团队差异3.对团队的误解4.为什么有不良团队第二部分团队的组建一、挑选胜利之师
讲师：王兴茂咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一：找寻打造强大职业化团队的基石：商业人格1、员工为何工作？又为谁工作？2、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做。为什么心情烦燥？因为内部比较。为什么不做结果？因为心中没有原则。为什么不负责任？因为企望别人承担。这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。商业人格——独立坚守原则，独立履行职责的品格。3、商业人格两大要素和
讲师：彭智平咨询电话：010-82593357下载需求表
部分高效团队建设与部门协作一.团队的力量1．由“三只老鼠”的讨论讲起2.团队的力量3.团队互动——迷失丛林游戏4．团队发展的曲线5．绩优团队的八项标准上午二.团队的互信1.创建信任2．组织的强大缘于两个关键3．双赢的结果4．为情感开个帐户三．部门间的双赢协作1．新木桶原理与团队的协作2．协调的定位3．协调是团队运做的核心4.组织沟通的障碍5．跨部门的沟通-跨
