团队建设课程体系
篇研发团队建设章研发团队价值■研发团队价值在企业价值链中的地位及作用■研发团队价值解析■研发团队建设要点■研发部门基层工程师的特质分析■研发部门基层工程师的需求分析及价值体现■研发部门初级主管的职能，工作要点与价值体现■研发部门经理/总监的职能，管理艺术与价值体现第二章研发团队构建■研发团队架构图■研发团队的定岗，定编，定责，（定薪）■研发团队的整合（招人；
讲师：周加贵咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：团队建设讲：职业化团队的组成一、什么是团队二、团队构成的5P要素三、团队的三种类型：问题解决型/自我管理型/多功能型团队四、团队角色诊断与分析1、角色测试：在团队中你通常扮演何种角色2、角色分析：不同角色的特征/作用/优点/缺点3、挑选不同角色类型的团队成员4、挑选团队成员的综合素质：个人特性、人际行为、沟通技巧、管理技巧第二讲：职业化团队的发展阶段及
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
篇团队的建设法则节：团队领头羊须克服的思维障碍1.惯性思维：只听或只看前半句，自然联想后半句。2.先入为主：一听或一看是熟悉的内容，就先下自己的主观判断。3.经验之谈：只要是自己专业或熟悉的内容，既是别人说完或写好了，也相当于白说或白写。课堂训练：《思维习惯测评》第二节：团队人才的选用之道1.人才素质模型理论（人才认知的全新视角）案例：《没拔毛之前是狮子》2
讲师：闫高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：高效团队管理核心理念什么是团队群体和团队的差别如何转变观念融入团队基于项目管理的团队建设运作第二单元：团队建设运作与管理领导者的团队思想格局团队管理如何“谋”团队管理如何“断”领导者在团队建设中的思维模式针对不同团队成员转换领导风格领导艺术与团队关系5个要点第三单元：高效团队建设方法如何打造团队灵魂团队建设四要素团队角色与担当团队建设十步法基于项目管理
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是高绩效团队（一）什么是团队1、认识团队（11=？）2、团队与群体的区别3、团队行为曲线□小组讨论：分析团队与工作群体本质的区别是什么？（二）高绩效团队的特征1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是有效的？）4、沟通良好（如何才能有效的沟通？）5、
讲师：王伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与员工激励》 课时：12H
天部分高效团队建设一.团队建设概述1．从雁行理论看团队意识2.团队的定义3.团队建设概述4.团队的作用天上午二.高效团队特征1.群体的类型2.高效团队的特征3．团队建设的八项标准三．团队的发展历程1．群体、小组2．假团队3．潜在团队4．真正团队5．绩优团队6.团队的目标达成四.培育团队精英1.团队成员的角色类型2．管理者培育团队能力评估表3．团队的教育训练4
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
一、深层次心态调整万般皆福气，烦恼即菩提正见、正信、正念、正果天堂地狱一念间提起即完全提起，放下即彻底放下二、高境界修身中国文化之精华，成就事业之根本精气神精神生命三、职业生涯发展职业价值观决定职业生涯人与人大的差别是什么谨防温柔陷阱职业倦怠——冲破事业阻碍职业发展始于职业规划四、关于团队的探讨什么是团队什么是团队精神如何打造团队精神销售团队的特征领导销售团
讲师：孙巍咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、销售团队领导者的自我修炼sup2;领导者的心灵修炼sup2;智、信、仁、勇、严sup2;领导者的自我认知sup2;自我觉悟的层次sup2;三省吾身的自我盘点sup2;团队领导者应该自我反省的是什么二、领导与领导力sup2;领导与管理的不同sup2;什么是领导sup2;领导力是什么sup2;领导力的精髓sup2;从管人到理人、安人三、领导能力与
讲师：孙巍咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识团队 1．什么是团队 2．为何要建立团队 3．团队的三种类型 4．团队的三个作用 5．成功团队的特点 游戏：七巧板 二、建设团队的三大步骤 1.树立团队共同目标 视频：赵刚的战前动员 2.完善团队技能与角色分配 八种类型的团队角色优缺点及在团队中的作用分析 案例研讨：铁轨抉择 3.建立团队规范与培养互信精神 三、团队冲
讲师：武卫军咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 前言： 1、团队管理首先从哪里入手？ 想要带好人、用好人、留住人首先要统一思想，而团队统一思想首先从目标的一致性讲起。 团队是什么？ 2、打造高效团队的目的是什么？ 3、打造高效的一流铁血团队，打造一流团队管理者是核心。 单元：团队带“新人” 带新人的4个常见问题 1、问题1：新人有没有工作能力？ 2、问题2：我们组建团队是要
讲师：康旭咨询电话：010-82593357下载需求表
章团队角色与定位-团队中的八种角色-角色测试与分析-发挥团队互补优势第二章团队发展的阶段与应对-团队形成期—建立团队目标-团队冲突期—处理团队矛盾-团队规范期—建立团队标准-团队成果期—高效高能运作-团队解散期—总结团队经验第三章团队与团队精神-企业团队与团队精神-高效团队文化的特征-团队的文化与价值观-经营团队的必要基础-高效团队文化的培育案例研讨：华为狼
讲师：李新章咨询电话：010-82593357下载需求表
——为什么要学习本课程？ 为什么——企业大了，人心就散漫了，为什么企业还没有建立心灵成长 为什么——员工思想固化，不愿意改变，没有危机意识？ 为什么——制度一条条，但执行不见效果，到后大家都不相信制度？ 为什么——员工没有主动做事的心态？为什么员工没有把企业当做自己的企业来经营？到了缺少了什么？ 为什么——员工总喜欢“抱怨”，部门之间相互推诿，
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设ü木桶原理ü大雁定律部分高绩效团队认知1、团队建设日趋重要的时代背景2、团队建设领导要做好4件事3、团队的定义4、正确理解团队5、从历史典故看团队6、团队的危机意识7、团队的合作意识8、团队的角色定位9、团队特征10、有效的团队特征11、团队的组织气氛12、案例分析第二部分高绩效团队建设1、胜任素质是团队选才的关键2、胜任素质识别的基本流程3、
讲师：孙大益咨询电话：010-82593357下载需求表
阳光心态和团队建设 课时：6H
阳光心态和团队建设培训师：安新强时间：1天部分：增强团队凝聚力讲：团队的价值【活动】：组建团队，确定队长、队名、队歌、口号、象征一、故事：蚂蚁军团二、什么是团队三、高效团队的基本特征四、塑造团队精神五、电影故事《亮剑》片段【活动】信任背摔第二讲：破“四旧”立团队一、破经验主义二、破本位主义三、破功利主义四、破个人英雄主义【案例】：1929年毛泽东的延安讲话【
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
C课程提纲：章团队认知与理解1.团队的力量2.为什么人多力量却不一定大？3.如何理解团队精神？4.怎样才算是具备团队精神？5.团队智慧：利他就是利已；6.团队的定义与5P原则；7.团队认识的误区；8.团队角色与分析。第二章高绩效团队9大特征1.重视贡献：我能贡献什么？2.注重执行：用结果说话；3.拥抱责任：责任胜于能力；’4.知行合一：说到做到5.绝对到位：
