团队建设课程体系
高效团队的探讨 内容简介：探讨团队与群体的区别，学习《孙子兵法》打造团队的策略，掌握团队精神的核心。 团队与群体的区别是什么 从《孙子兵法》看团队建设 团队发展的五个阶段 团队成员角色配置 团队精神 卓越源于要求 进行方式：观念导入、《孙子兵法》国学智慧分享、故事引导、案例解析。 高效团队的三大特征 内容简介：了解高效团队的特征，明确
讲师：孙巍咨询电话：010-82593357下载需求表
篇团队的建设法则节：团队领头羊须克服的思维障碍1.惯性思维：只听或只看前半句，自然联想后半句。2.先入为主：一听或一看是熟悉的内容，就先下自己的主观判断。3.经验之谈：只要是自己专业或熟悉的内容，既是别人说完或写好了，也相当于白说或白写。课堂训练：《思维习惯测评》第二节：团队人才的选用之道1.人才素质模型理论（人才认知的全新视角）案例：《没拔毛之前是狮子》2
讲师：闫高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
宾馆饭店餐饮酒店团队建设管理 课时：6H
课程大纲： 一、要有一股过硬的作风和良好的风气 1、注重整体利益 2、提倡群策群力 3、在确认团队贡献的同时，肯定个人成绩 4、寻求并利用差异与争论，去寻求整体和顾客的利益 5．相互信任和坦率的沟通，去正视问题，解决问题 6．让每一位员工都能积极聆听他人意见，主动与每一个人沟通，保持言行一致。 7、百分之百地支持决定 二、如何建立一支优秀的
讲师：杨建新咨询电话：010-82593357下载需求表
1)团队建设中的团队精神和团队意识形成：推动企业员工团队精神和团队意识形成的三大力量：情、利、义。 2)达成团队角色的认知、认同，团队目标的认知、认同，团队组织的认知、认同的技巧和方法——沟通关系平等化、沟通渠道多元化、沟通方式多样化、沟通行为主动化； 3)以情推动企业组织团队建设的技术和方法：员工情感情绪管理规范化实施的五项工作：尊重人、信任人、关
讲师：程钱都咨询电话：010-82593357下载需求表
篇研发团队建设章研发团队价值■研发团队价值在企业价值链中的地位及作用■研发团队价值解析■研发团队建设要点■研发部门基层工程师的特质分析■研发部门基层工程师的需求分析及价值体现■研发部门初级主管的职能，工作要点与价值体现■研发部门经理/总监的职能，管理艺术与价值体现第二章研发团队构建■研发团队架构图■研发团队的定岗，定编，定责，（定薪）■研发团队的整合（招人；
讲师：周加贵咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设ü木桶原理ü大雁定律部分高绩效团队认知1、团队建设日趋重要的时代背景2、团队建设领导要做好4件事3、团队的定义4、正确理解团队5、从历史典故看团队6、团队的危机意识7、团队的合作意识8、团队的角色定位9、团队特征10、有效的团队特征11、团队的组织气氛12、案例分析第二部分高绩效团队建设1、胜任素质是团队选才的关键2、胜任素质识别的基本流程3、
讲师：孙大益咨询电话：010-82593357下载需求表
破冰：1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。(一)了解团队执行力1.什么是团队2.什么是执行力3.没有团队执行力就没有团队竞争力4.剖析执行难的问题根源5.从七个方面保证团队执行力1)让团队成员清晰应该做什么—-理清岗位职责2)让团队成员有意愿
讲师：葛军咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、销售团队领导者的自我修炼sup2;领导者的心灵修炼sup2;智、信、仁、勇、严sup2;领导者的自我认知sup2;自我觉悟的层次sup2;三省吾身的自我盘点sup2;团队领导者应该自我反省的是什么二、领导与领导力sup2;领导与管理的不同sup2;什么是领导sup2;领导力是什么sup2;领导力的精髓sup2;从管人到理人、安人三、领导能力与
讲师：孙巍咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：认识团队及其发展周期1.团队与群体的区别2.一般团队与高效团队的“凝聚力”3.中国与外国团队的差异4.团队的发展周期5.团队领导的影响力变化案例分享1：不同的“凝聚力“分析案例分享2：“三个和尚“故事新解第二单元：团队初始期管理1.如何组合团队成员2.如何树立“团队核心“3.如何烧好“三把火“4.如何完成对团队成员的“三定“5.如何使成员“彬彬有礼“阶
讲师：张立言咨询电话：010-82593357下载需求表
阳光心态和团队建设 课时：6H
阳光心态和团队建设培训师：安新强时间：1天部分：增强团队凝聚力讲：团队的价值【活动】：组建团队，确定队长、队名、队歌、口号、象征一、故事：蚂蚁军团二、什么是团队三、高效团队的基本特征四、塑造团队精神五、电影故事《亮剑》片段【活动】信任背摔第二讲：破“四旧”立团队一、破经验主义二、破本位主义三、破功利主义四、破个人英雄主义【案例】：1929年毛泽东的延安讲话【
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
T.T.C卓越团队建设 课时：12H
部分高效能团队的诊断和评估-高绩效团队的特征-高绩效团队的评估-健康团队的EQ管理-团队成长的四步阶梯——“塔克门团队发展模型”-建立高绩效团队的六个步骤-学习型团队的内涵-大雁和狼的哲学启示第二部分团队现状分析运用有效的分析工具帮助团队认清问题的本质来源-集体头脑风暴-SWOT团队现状分析-团队的优势和弱势-团队蜘蛛图展示第三部分快乐沟通与合作-DISC性
讲师：王智咨询电话：010-82593357下载需求表
营销团队系统规划 销售队伍现存问题及原因分析 令领导者头疼的5个问题 针对队伍的管理体系的设计不当 针对终端销售过程中的管理控制不够 针对终端导购人员的系统培训不到位 系统解决销售队伍问题的思路 有效的系统规划 营销团队销售目标的设计与分解 关键业务流程的梳理 销售组织与职能界定 营销团队人员编制的确定 薪酬体系的制定 设计科学
讲师：赵大勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与员工激励》 课时：12H
天部分高效团队建设一.团队建设概述1．从雁行理论看团队意识2.团队的定义3.团队建设概述4.团队的作用天上午二.高效团队特征1.群体的类型2.高效团队的特征3．团队建设的八项标准三．团队的发展历程1．群体、小组2．假团队3．潜在团队4．真正团队5．绩优团队6.团队的目标达成四.培育团队精英1.团队成员的角色类型2．管理者培育团队能力评估表3．团队的教育训练4
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设-张志强 课时：12H
天时间内容方式09:00–10:20章：团队与群体的区别l有效团队的基本特点l高绩效团队原则l自我管理团队l团队发展的四个阶段l有益的团队的行为游戏（破冰船）10分钟案例分析25分钟10:35–12:00第二章：团队的沟通l团队沟通的障碍l沟通漏斗l沟通中障碍l团队沟通之聆听l倾听的客观障碍主观障碍l倾听的要点沟通练习游戏拼图30分钟13:30–15:00第
讲师：张志强咨询电话：010-82593357下载需求表
章：团队管理者 怎样理解现代企业管理 管理者的角色定位 管理者的权力来源 管理者的责任 管理者的素质 第二章：团队管理的艺术 命令的艺术 沟通的艺术 激励的艺术 惩罚的艺术 化解冲突的艺术 非式组织的驾驭艺术 第三章：团队管理者的人事 同方向的人上同一辆车 如何为选择价观相同的人 用人迷局 与部属保持良好关系的九大原则
