团队建设课程体系
讲：什么是团队1、认识团队（11=？）2、团队与群体的区别3、团队行为曲线→讨论：请分析团队与群体之间大的区别是什么？第二讲：高绩效团队建设的流程及阶段一、团队建设的流程二、团队建设的阶段1、团队的成立期2、团队的动荡期3、团队的稳定期4、团队的高产期5、团队的调整期——案例分析、讨论：在团队建设初、中、后期应该关注哪些问题？第三讲：制定共享的团队目标一、团
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
关于本课程：一条小鱼，也许只能打败虾米，但一群小鱼团结的小鱼，可以拥有鲨鱼一样的力量。团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。请先忘记来自外界的竞争吧.因为你大的敌人就是企业内部人与人之间不良的交往方式.团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力.和谐团队高绩效的保证.部分对高绩效团队的期待·团队：高绩效组织的基石·团队的5P要素·团队和群体的
讲师：陈杰咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：士气与企业发展————要想得到卓越绩效，首先塑造卓越员工l员工状态与企业发展的关系l银行行业背景下的员工特点l银行员工之工作现状分析l士气决定目标，什么决定士气l如何在管理中激活员工士气第二单元：员工与企业管理模式的互动——管理环境决定员工表现l员工到底想从企业得到什么？l如何实现企业与员工的双赢l实现企业与员工双赢的管理哲学l实现企业与员工双赢的管理
讲师：杨帆咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：团队的概念 目的：团队的组建 案例1、游戏1、游戏2 团队的迷思 团队的基本概念 高效团队的特征 团队成员的角色认知 团队发展的五个阶段 团队的危险信号 第二篇：高效团队的创建与管理 目的：团队的磨合 案例2、游戏3、游戏4、游戏5 确立团队的愿景与目标 建立团队精神与文化 n何谓团队精神 n怎样建立团队的文化 n怎样
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认知团队和团队精神1、什么是团队2、卓越团队的七个特征3、团队和群体的区别4、团队精神的表现5、团队为什么如此流行游戏体验：互动游戏让学员理解到在问题来临是人往往是考虑自保，但却忽略了团队的力量，团队共同的协调组织，其实问题很容易解决。二、团队成员如何建立阳光心态1、消极态度的80/20法则2、唯一改变的只有你自己3、做出快乐的行动，你就会感觉快乐！4、
讲师：付刚咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：汽车团队建设概述 节：团队的基本概念 1、什么是团队？ 2、什么是广义团队？ 3、什么是狭义团队？ 4、什么是团队精神？ 5、什么是团队精神的核心？ 6、什么是团队精神的基础？ 7、什么是团队精神的境界？ 8、什么是团队使命？ 第二节：汽车组织与团队 1、汽车企业为什么要创建团队？ （1）团队与组织的不同 （2）外部环境的
讲师：李广伟咨询电话：010-82593357下载需求表
中国式团队建设 课时：12H
【课程大纲】【上篇】认知之道讲：何谓中国式团队1、何谓团队2、团队与群体的5大区别※在决策方面※在责任方面※在角色方面※在目标方面※在核心方面◎视频赏析：狼的团队◎参与体验式情景游戏：流程管理◎案例研讨：请剖析一下这个团队【中篇】改善之法第二讲：团队文化建设1、中国式团队文化建设※团队文化的本质※打造团队DNA※建立学习型团队2、中国式团队精神建设※团队精神
讲师：高晨云咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高绩效的团队建设 课时：1H
讲团队协作中的角色与互补（1.5h）1)团队组建与破冰2)高绩效团队的七大特征3)团队发展的五个阶段4)成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期5)团队中的角色认知6)团队中常见的五种角色7)如何发现团队中个人的优势，并有效整合活动：团队关于目标、信任、超越的的团队练习第二讲团队协作需要良好的积极心态（1h）1)心智模式检视2)固有的信念、固有的行为模式3)审
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
章团队与团队精神 企业团队与团队精神 狼性文化的特征 团队的文化与价值观 经营团队的必要基础 狼性团队文化的培育 第二章团队发展的阶段与应对 团队形成期—建立团队目标 团队冲突期—处理团队矛盾 团队规范期—建立团队标准 团队成果期—高效高能运作 团队解散期—总结团队经验 第三章团队角色与定位 团队中的八种角色 角色测试与分析
讲师：李新章咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：管理目标：绩效提升1、绩效内涵解构2、绩效管理方法3、绩效指标设计4、案例赏析第二模块：管理基础：团队人选1、个性测定2、人岗匹配3、岗位培训4、案例赏析第三模块：管理土壤：团队建设1、团队目标管理2、团队共识达成3、科学化解冲突（引导和对话）4、案例赏析第四模块：管理科学：执行能力1、团队执行力2、个人执行力3、日常工作行为原则4、案例赏析第五模块：
讲师：熊鹤龄咨询电话：010-82593357下载需求表
授课大纲 一、人本意识与人本领导 ——几个基本概念 ——人本领导的四大要义 ——管理：“管”与“理”的平衡； ——人本领导的四大要义 ——《首先，打破一切常规》之Q12 二、团队领导的本质与核心 ——关于领导； ——有关个性特质的四个要素 ——CEO的4E1P ——麦肯锡法则：全球领导力经典； ——成功管理者的特质； ——《哈佛
讲师：彭荣模咨询电话：010-82593357下载需求表
讲管理者的角色认知1、团队的定义2、班组长所处的位置3、班组长的角色认知4、班组长的四项基本技能5、班组长的七大员职能第二讲、详解班组长现场常用表单1、现场要素控制的管理2、日别运行管理表单3、周别运行管理表单4、月别运行管理表单第三讲启发团队的执行智慧（一）班组领导艺术1、领导的讲话艺术2、“问他”方法3、放下才能承担4、班组领导的“追随”能力（二）执行智
讲师：肖钢咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与冲突管理 课时：3H
部分理解团队 1-1、认识团队 1-2、团队的定义 第二部分组建团队 2-1、团队的类型 2-2、团队的特征 2-3、人类团队工作的需要 2-4、团队的形成过程与途径 2-5、团队的角色 2-6、团队建设的原则 第三部分团队的领导 3-1、团队的管理过程 3-2、团队的人员管理 3-3、团队的愿景与目标 3-4、团队的角色与职
讲师：谢玉雄咨询电话：010-82593357下载需求表
部分建设高效团队： 让每个人在挥洒个性、释放潜在力量的同时，加强协同合作，使11=11或者更多，使各部之和大于整体，激活团队整体凝聚力和战斗力 1、打造高绩效的团队 高效团队的五个要素 高效团队成长的四个阶段v 高效团队的标准v 2、增强团队的凝聚力的具体措施： 明确团队目标，指明努力方向 培养团队的核心价值观v “五项修炼”打造团队凝
讲师：赵大勇咨询电话：010-82593357下载需求表
企业高绩效团队建设培训 课时：6H
模块中层干部的再认知一.企业中层干部管理职能作用(一)企业如果有以下现象，谁之过错？v上级推出一个又一个的宏伟蓝图，团队却跟不上；v企业发展速度惊人，管理却跟不上；v员工积极性不高，士气低落；v纪律松懈，工作秩序混乱；v人心不稳，军心涣散，人才流失严重；（二）企业不喜欢什么样的中层？v表面认可企业文化，仅是表面奉承高层；v对下属过于苛刻的人v对于下属过于放任
