团队建设课程体系
一、新环境下企业的生命周期与生存现状1、企业不进则亡2、“剩”者为王二、企业究竟需要什么样的人？1、公司发展，你才能发展：公司的平台决定你个人的价值2、敬业是职业人的基本素养3、有能力才有实力·你可以没有文凭，但不能没有水平·学习是终身的承诺4、责任：一种强烈的使命感5、协作是职业的核心·个体因团队而强大·学会欣赏你的员工·个人追求融入团队目标6、有目标才有
讲师：胡翠艳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分．团队概述 引论：众人拾柴火焰高 1、什么是团队？它与群体有何区别？ 2、为什么要组建团队 3、团队五要素及类型 4、构建成功团队的五个阶段 5、团队建设的基本原则 6、案例分享 第二部分．团队主管的自我修炼 引论：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，团队的关键是团队领导 1、职业化理念的修炼 2、职业化心态的塑造 3、职业化习惯的培
讲师：夏耀辉咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与激励（2天） 课时：12H
早晨破冰：如何组建你的高绩效团队？一、高绩效的团队的要素1、团队游戏高塔争锋游戏录像理论模型讨论：到底什么影响了团队业绩结果？2、录像观摩3、高效团队要素目标流程团队角色人际互动测试：我的团队离高绩效团队还有多远？小组讨论团队测评下午二、团队目标的关键作用1、游戏：极速快递讨论：目标对业绩的影响2、团队目标的设定与规则数据分析设定目标：保龄球3、目标明确性对
讲师：徐德伟咨询电话：010-82593357下载需求表
1、家族企业，要很好地解决人的积极性、企业发展战略和企业科学管理体系这三个问题。 2、现代家族企业的管理，不再只是靠老板的聪明，而需要科学管理，有科学手段支持。 3、没有社会化发展，单一职业化推进的家族企业，成功的希望几乎是零。 4、家族企业要想获得长久发展，就要处理企业所有权、享用权和管理权的关系。 5、慧聪成功的秘诀，是把受益权社会化。 6
讲师：钱自胜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队主宰系统 【解决的核心问题】 揭秘团队主宰系统图 剖析塑造一致思维与一致行为模式的团队系统工具与方法 一致的思维与行为 标准的工作流程 紧密的个人关系 工具、培训、激励 【案例】：世界上伟大的组织、团队、系统的共性 二、认识团队 【解决的核心问题】 深刻的认识团队的内核 剖析团队建设的前提、基储难题、瓶颈、致命伤害 如何
讲师：赵浩然咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业团队建设概论1、案例：为什么这个公司的货期总是一拖再拖？2、企业的管理现状分析；3、企业团队建设的难点分析。二、企业团队组建1、案例：某企业管理人员的构成状况分析；2、择人—精心挑选团队成员：适岗原则、协同效应、把握关键成员、解聘面谈；3、规范—没有规矩不成方圆：从人治到法治、优化组合、员工的内部流动、向管理要效益、把握新进员工的起薪。三、企业团队培
讲师：段小海咨询电话：010-82593357下载需求表
讲 团队的建立和发展1)团队组建与破冰2)高绩效团队的七大特征3)团队发展的五个阶段4)成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期5)团队中的角色认知6)团队中常见的五种角色7)角色如何适应团队8)如何发现团队中个人的优势，并有效整合9)团队关于目标、信任、超越的的团队练习第二讲 形成良好的积极心态1)心智模式检视2)固有的信念、固有的行为模式3)审视你现有的心
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识团队1.团队的定义及特点2.团队的构成要素【案例】互补的技能【案例】必须承担的责任3.高绩效团队的特色分析¨高效团队成员具有的特征¨高效团队领导具有的特征¨形成高效团队的支持点【案例】牛团队分析4.团队的发展阶段二、团队发展阶段与应对策略1.团队发展五个阶段及特征2.不同阶段团队的工作重点¨成立期u成立期特点u规范的确立u应对策略¨动荡期u动荡期特点
讲师：孙春岭咨询电话：010-82593357下载需求表
引言r悟性高低决定成就大小一、万法皆有门，入门万法生r从头再来：“未既”的启示r案例：海尔文化的觉悟r道者反之动，弱者道之用r规律的规律：道法自然r领导者从修炼精气神开始二、有效的团队管理思维r管理的“根源”问题r中学为体，西学为用r中国阴阳管理之道r内部看机制，外部看模式r四种管理思维的区分r团队的五阶段管理三、高效管理者的领导艺术r什么是领导和领导力r树
讲师：赵常乐咨询电话：010-82593357下载需求表
1.重新认识领导 分析领导特点及自身特点 探索下属跟随领导的原因 增添领导的灵活性 关注影响领导方式的因素 2.营造团队气氛 辨识团组与团队精神 判断团队成员类型 掌握团队的组建与发展技巧 学会分析团队作用 探讨团队精神与管理方式的关系 3.优化激励手段 如何了解及满足个人需求 如何激励整个团队 4.有效地授权 辨识授权与受
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设 团队执行力打造 课时：2H
部分提高团队执行力对团队目标实现的重要意义 1、案例分享：西点军校的执行力核心精髓 2、案例分析：国庆阅兵，是什么让他们做到的？ 3、什么是执行力，执行的实质 4、什么是团队，优秀团队的六大特征 5、是什么影响了团队的执行力 6、缺乏执行力的原因 7、团队的执行力=团队的决胜力 第二部分团队执行力的素质和能力模型 一、文化面：管理层强烈
讲师：钱自胜咨询电话：010-82593357下载需求表
一.对团队的误解误解一：把组织等同于团队误解二：把与团队之间的关系看成是雇佣关系误解三：把个人与团队的关系当成依附关系误解四：狭隘的集体主义误解五：很多人根本不相信团队误解六：把自己淹没在团队中误解七：局外人误解八：对团队期望的偏差误解九：把团队当场一种工具二.好团队呈现的7个特征特征一：明确的团队目标特征二：共享特征三：不同的团队角色特征四：良好的沟通特征
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：管理者在团队中的角色认知与责任担当图解：团队中各层级的状态一、各级人员在团队里应起到什么样的作用？问题：团队的绩效不佳，谁应负主要责任？——管理者正确的思维习惯：一切皆由我起！视频分享：一个团队管理者的示范二、团队管理者的五种角色1.管理2.教练3.正能量的传播者4.团队领导者5.规则的维护者三、管理的五大职能解读1.周详计划2.高效组织3.有力指挥
讲师：林广亮咨询电话：010-82593357下载需求表
篇团队的建设法则节：团队领头羊须克服的思维障碍1.惯性思维：只听或只看前半句，自然联想后半句。2.先入为主：一听或一看是熟悉的内容，就先下自己的主观判断。3.经验之谈：只要是自己专业或熟悉的内容，既是别人说完或写好了，也相当于白说或白写。课堂训练：《思维习惯测评》第二节：团队人才的选用之道1.人才素质模型理论（人才认知的全新视角）案例：《没拔毛之前是狮子》2
讲师：闫高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分、团队领导者的自我管理一、销售总经理的困惑1、销售总经理头痛的六个问题2、QBQ：挖掘问题背后的问题3、思路决定出路：破解销售管理难题的思路4、系统决定业绩：如何建立高效的销售系统二、团队领导者的自我管理－自立立人1、领导者的角色定位2、领导者的角色3、领导者与团队的关系4、当代领导者面临的挑战5、现代企业对职业经理人的要求6、领导者的自我认知
