团队建设课程体系
主题导入：-泱泱儒学铸兵法-用《孙子兵法》看团队建设-高效团队的特征-高效团队九大标准-曾国藩建设团队的十大策略-团队成员职业价值观（重点）-团队高效行为建设流程-使命感与价值观一、用《孙子兵法》看团队建设-主孰有道——领导的能力与意愿-将孰有能——高层管理者的能力-天地孰得——环境与行业-法令孰行——规章制度约束行为-兵众孰强——基层人员执行能力-士卒孰练
讲师：赵菊春咨询电话：010-82593357下载需求表
篇.销售主管的角色演变及职责 -管理哲学改革性的进化 -往时和现在的销售经理的分别 -销售主管的4个主要职责 第二篇目标设定与业绩考核 -如何目标设定 -目标设定的技巧 -业绩衡量的方法和表格举例1 -讨论：我们要对下属进行监控吗？ -如何更有效地监控 -工作面谈前的准备 -脑力激荡：工作面谈时的要点 第三篇队伍组建及规划要素
讲师：刘春雷咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是高绩效团队（一）什么是团队1、认识团队（11=？）2、团队与群体的区别3、团队行为曲线□小组讨论：分析团队与工作群体本质的区别是什么？（二）高绩效团队的特征1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是有效的？）4、沟通良好（如何才能有效的沟通？）5、
讲师：王伟咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲章研发团队价值■研发团队价值在企业价值链中的地位及作用■研发团队价值解析■研发团队建设要点■研发部门基层工程师的特质分析■研发部门基层工程师的需求分析及价值体现■研发部门初级主管的职能，工作要点与价值体现■研发部门经理/总监的职能，管理艺术与价值体现第二章研发团队构建■研发团队架构图■研发团队的定岗，定编，定责，定薪■研发团队的整合（选；育；用；留）
讲师：周加贵咨询电话：010-82593357下载需求表
1、团队概念篇 什么是团队 团队的基本要素 团队的发展阶段 2、领导素质篇 优秀团队领导应具备的基本素质 如何制定团队目标 如何培养团队精神 如何处理团队中的人际关系 3、团队经营技巧篇 团队激励技巧 会议经营技巧 一对一辅导技巧 活动量管理技巧 团队决策技巧 4、问题处理篇 团队冲突认别 团队冲突类型及阶段 团队冲突
讲师：马洪海咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：导入：团队建设游戏讲：狼性团队建立一、什么是团队？什么是狼性团队二、中国式的管理思想1、为什么三个和尚没水喝？2、怎样解决三个中国人是一条虫？3、如何体现中国人的团队意识？三、影响一个团队的因素四、个人与团队的关系五、个人表现出色的员工能否在团队中共同创造更好的绩效？1、个人英雄主义与集体英雄主义2、狼性团队的特征：目标清晰；行动果断；全力以赴3、
讲师：曾江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理与管理能力sup2;什么是管理sup2;以人为本的三个方面sup2;管理者的管理精髓sup2;从管人到理人、安人sup2;管理者的三重角色sup2;管理者的三心三力sup2;管理者向管理教练的转变二、应对新挑战管理者的教练角色sup2;传统管理和教练管理的区分sup2;教练原理sup2;教练的角色sup2;教练型管理者的三大转变sup2;教练的四大核
讲师：孙巍咨询电话：010-82593357下载需求表
一、从博弈游戏看团队建设二、成功源于合作１、囚徒困境２、囚徒的救赎-一报还一报——你不必每次都嬴不要嫉妒不要首先背叛不耍小聪明对合作与背叛都予以回报-帮规的启示——让背叛付出沉重的代价-“以其无私故能成其私”三、“囚徒困境”在企业管理中的运用“一报还一报”稳定成功的原因是它综合了善良性、报复性、宽容性和清晰性。１、人本管理，营造诚信的企业文化，平衡企业与员工
讲师：颜廷君咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、团队概述（一）、团队与群体1、探讨：团队发展的瓶颈是什么？2、团队游戏的启发与分享3、什么是团队？它与群体有何区别？（二）、高效团队1、案例分析：两个团队的比较2、团队五要素及类型3、构建成功团队的五个阶段4、高效团队的特征分析（三）、团队管理基本方法1、组织讨论：如何管理团队？2、银行团队建设的基本原则和方法（四）、处理团队冲突的技巧1、问题探讨：当
讲师：夏耀辉咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、营销经理的角色认知与职责营销经理与销售代表的工作差别领导者常见的观念误区营销经理常见管理误区良好团队的七个特征团队管理的原则有效控制的核心目标营销经理的管理职能营销经理的工作职责？营销经理角色定位优秀的管理者特质第二讲、销售队伍的过程控制要点“四把钢钩”管理模式销售例会的目的、内容及注意点一）经营管理分析会议营销例会早会经营运作二）随访、随查随访的原则随
讲师：翁晓康咨询电话：010-82593357下载需求表
课纲:■单元一成功销售团队的心态修炼（一）二流成品能否实现一流业绩？1.1抱怨的销售团队1.2领导艺术与营销策划1.3销售团队与“后台”的关系1.4为“为客户服务的人”服务案例：中国营销四大高手（二）销售团队的心态修炼2.1享受过程还是享受结果？2.2难缠的客户与忠诚度的客户2.3大客户难以“摆平”吗？2.4客户是上帝还是朋友？案例：享受销售的快乐（三）赢在
讲师：庄志敏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：■讲营销破译与思维模式训练（一）营销是市场主导型企业的核心竞争力1.1企业的三种形态1.2市场主导型企业：营销至上1.3产品主导型企业：只可仰望1.4资源主导型企业：资源提供方至上案例：苹果公司与银行业（二）书本上学不到的营销理念2.1营销与商业模式2.2营销与产品研发2.3营销与“骗子”2.4企业老板大部分都是营销出身2.5企业从来不会标榜“营销
讲师：庄志敏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：第一讲：团队协作意识与技能一、团队协作中的角色与互补1.高绩效团队的七大特征2.团队中的角色认知3.团队中常见的五种角色视频分享4.如何发现团队中个人的优势，并有效整合5.活动：团队关于目标、信任、超越的的团队练习二、团队协作需要良好的积极心态1.心智模式检视2.固有的信念、固有的行为模式3.审视你现有的心智模式4.建立全新的观点5.以终为始，建立
讲师：林广亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢在执行与团队建设》 课时：12H
天部分赢在执行前言1．高度决定“视界”2.战略目标与发展机遇3.学习团队的共识天上午一、执行力内涵1．基于企业可持续发展的长远思考2．执行力的内涵3．执行的核心三流程4．构成执行的四要素5．执行是战略达成目标的关键二、执行力意识1.企业管理中大的黑洞——执行力低下2.执行力低下的三大原因分析-缺乏流程、制度、方法-执行策略不明确-执行能力不够3.国外成功企业
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
章：会议文化造就一流企业 1、会议与文化 2、如何使会议不再让人头疼 3、企业运营的起点从会议开始 第二章：会议应该这样开 1、会议召开的原则3-3-7原则 三种思考 三种原则 七个规定 2、形成3元会议文化 3、会议类型 6大错误会议类型 听证会 教育会 冗长会 拖拉会 无头会 回避会 u7大常见会议类型 晨会
