团队建设课程体系
《房地产团队建设执行力大纲》 课时：12H
导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于房地产全员高效团队心态执行力提升方面遇到的各种问题？每人提一两个问题，闵老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。单元：房地产全员自我角色分析和自我心态提升训练一、房地产高效团队全员自我角色分析1、房地产全员优秀卓越精英的人生使命和目标。2、房地产全员优秀卓越精英的自我能力的识别。3、房地产
讲师：闵新闻咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：管理的角色认知与定位1、什么是管理？什么是企业管理？管理者管什么？2、从专业技术走向管理的常见困惑分析3、管理者的角色定位（六层角色：）4、管理者的基本任务及管理者应具备的11种能力5、什么是人才管理？人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能6、高效经理人的人才管理实务与要求l行动学习研讨：高效经理人在人才管理中的主要困惑与解决之道模块二
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于团队建设、团队管理、团队效能、团队合作、执行力等问题？每人提一两个问题，老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：团队与执行力基础知识概述（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、团队概述1、什么是团队2、为什么要建立团队3、团
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么叫团队？ 1、团队与一个群体有什么区别 2、团队的三种基本类型 二、高绩效团队的建立 1、团队的规模 2、团队的成员构成与选择 3、团队的角色分配 4、团队建设的四个阶段及建设要点 三、建立团队的方法 1、确定团队工作方式的基础 2、建立的基本方法 3、导入团队应有的特质 4、团队的运作 四、解决团队间冲突 1、五个基
讲师：程良奎咨询电话：010-82593357下载需求表
讲团队发展及其动态管理1、团队对组织/个体的效能2、团队定义、特征与角色3、团队不同发展阶段识别和分析4、团队领导行为与阶段领导方式选择第二讲团队的目标制定1、团队目标作用与来源2、团队目标制定四流程3、团队目标制定黄金四原则4、如何将目标转为工作计划5、建立目标的控制系统第三讲如何培育团队精神1、团队精神的灵魂2、团队精神的内涵与表征3、团队精神培育和凝聚
讲师：王樵咨询电话：010-82593357下载需求表
部分如何有效管理时间 讲：时间管理与财富、生命的关系？ 1.人、工作、家庭、时间的特征？ 2.时间的价值计算？ 3.时间管理的历程？ 4.事业成功人士的时间管理心得 5.性格与时间管理 第二讲：我们的时间管理现状分析？ 1.一周日志管理诊断？ 2.自我时间管理习惯诊断？ 3.时间“杀手”的种类？ 第三讲：有效时间管理方法？ 1.时
讲师：王传利咨询电话：010-82593357下载需求表
.管理的人际观 1.1.经理-销售代表的人际关系 1.2.了解销售人员的个性及思维偏好 1.3.销售人员对组织风格的价值 1.4.调整思维偏好以影响他人和下属 2.成功团队的特质 2.1.什么是团队/团队合作 2.2.如何建立团队 2.3.团队类型： 2.4.成功团队的十大因素 2.5.如何领导团队 2.6.建立团队精神 3.销售
讲师：刘有法咨询电话：010-82593357下载需求表
《阳光心态与团队建设》 课时：6H
部分：增强团队凝聚力讲：团队的价值一、故事：蚂蚁军团二、什么是团队三、高效团队的基本特征四、塑造团队精神五、电影故事《亮剑》片段第二讲：破“四旧”立团队一、破经验主义二、破本位主义三、破功利主义四、破个人英雄主义【案例】：1929年毛泽东的延安讲话五、建立团队的步骤：（一）塑精神（二）立目标（三）确职责（四）勤沟通（五）形默契【互动】：你儿童时代的趣事第三讲
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
部分:团队打造之---信仰的力量 信仰的力量: 1、列举生活中的真正的团队 2、军队——绝对服从没有借口 3、黑社会——一伙理论（要用一伙人去影响另一伙人） 4、传销组织——梦想理论（优秀领导要经营下属的梦想） 5、总结总归结一核心点信仰（宗教） 6、三道文化天道（客户）师道（优秀的员工）孝道（公司） 5、领导者身先方能率人 第二部分：
讲师：王传利咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：团队建设理论与技能篇团队建设五要素/协作自然法则/高效团队特征/团队形成四阶段/价值观理论模型/人际关系三途径/冲突在团队作用/障碍与转化/权力和团队管理/管理六内容/区别权利类型/影响与追随者/团队权变理论/菲德勒图应用技巧/自主指导团队方式/高效团队发展流程/冰山理论与团队建设/‘团队建设’有其自然规律，掌握这些团队建设和管理规律，无疑是掌握开启成
讲师：顾樾咨询电话：010-82593357下载需求表
篇 “赢销”观念、态度与思维单元一 观念“制胜”---心理之战1、行为是观念的产物2、孙子兵法：胜兵先胜而后求战3、营销是“活生生的”生命体4、“事在人为”5、行为是观念的产物6、行为创造结果单元二 态度“致胜”---心态之战1、态度比能力重要2、阳光心态与积极精神3、无恃敌之不来，恃吾有以待之4、工作始终领先他人做下去5、没有任何借口6、兵随将转---主管
讲师：萧骏华咨询电话：010-82593357下载需求表
步：认识篇-凝聚人心真团队中国女排曾经是世界冠军，但近却输给了泰国队，连亚洲冠军都没有拿到，一夜回到三十年前。这支团队怎么了？什么才是真正的团队？团队和团伙有什么区别？团队的本质是什么？本部分带领大家互动、研讨、视频和活动，重新认识我们的团队，建立属于我们自身的高绩效团队的共识。1、什么是真正的团队？l讲解：为什么团队变得十分流行，越来越被人们重视？l互动：
讲师：罗宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
部分古老而常新的“读心术”——九型人格概述 1.九型人格的起源与发展 2.九型人格的应用领域 3.九型人格扫描 4.学习九型人格的意义 5.九型人格学习操守 6.（九型人格问卷测试与分组） 第二部分解读神奇的“人性地图”——九型人格解析 一，分别分析九种性格的特质（1号--9号）。每种性格从以下不同角度进行解析。 核心价值观 注意力焦
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
一、体验式培训、沙盘经营、情景教学、模拟活动、冥想音乐、热身舞蹈…… 二、学员=运动员观众思考者行动者课程=情景体验活动培训师专业引导学员智慧碰撞；情境=轻松的活动气氛明确的培训主题严谨的课程节奏； 三、独特的授课方式角色扮演、热身舞蹈，体验“动”的刺激！提问互动、实景演练，体验“说”的热情！冥想音乐、激情节奏，体验“听”的享受！激情参与、分享讨论，
