团队建设课程体系
导言：关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于中高层管理能力遇到的各种问题？每人提一两个问题，刘云老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析《铁军无敌—狼性营销团队建设与管理》模块一：公司营销团队建设普遍存在的问题节：公司领导力存在的深层次问题第二节：公司执行力存在的深层次问题分析第三节：当今中国企业经营管理面临的困境第四节：公司化发展面
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
节团队基础认知1.团队的概念2.团队的五大构成要素3.团队的类型与表现特征第二节团队基础建设1．合理的数量2．能力互补3．责任明确4.目标清晰5.淡化领导第三节团队建设的基本原则1.优质的沟通2.制定游戏规则3.无条件的尊重4.独立思考和学习第四节团队精神的培育1.从木桶理论看团队精神2.团队精神的内涵3.团队凝聚力培养4.合作气氛的营造5.团队士气的提升6
讲师：许辰咨询电话：010-82593357下载需求表
一认识团队1破冰互动2什么是团队3团队自测与分析4高效团队的八特征5团队发展的四阶段二团队领导1团队领导的职责2团队领导的风格3独立贡献者与管理者4管理与领导的区分5目标领导6服务领导7赞赏领导8影像观摩与情景演练三解决团队冲突1冲突的定义2冲突的来源3现代与传统的冲突观4观看情景影像与研讨5处理冲突的五种常用风格6冲突风格测试与分析7五种冲突风格的应对策略
讲师：蔡林咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：高效团队管理核心理念什么是团队群体和团队的差别如何转变观念融入团队基于项目管理的团队建设运作第二单元：团队建设运作与管理领导者的团队思想格局团队管理如何“谋”团队管理如何“断”领导者在团队建设中的思维模式针对不同团队成员转换领导风格领导艺术与团队关系5个要点第三单元：高效团队建设方法如何打造团队灵魂团队建设四要素团队角色与担当团队建设十步法基于项目管理
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于团队建设、团队管理、团队效能、团队合作、执行力等问题？每人提一两个问题，老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：团队与执行力基础知识概述（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、团队概述1、什么是团队2、为什么要建立团队3、团
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：团队组建与人才招聘 什么是团队？ 团队的构成要素（5P） 团队的发展阶段 高效执行型团队的特征 团队管理的组织形式 如何盐招聘团队成员 团队成员角色 第二篇：团队领导与人力资源管理 管理与领导 理想领导者的6P特质 领导五种行为 职位权利和个人权利 领导的本质是激励 教练改变员工的行为 充分授权：与下属分享权力 第三篇
讲师：马洪海咨询电话：010-82593357下载需求表
1、一支优秀的团队是企业成功的保证，建设一支优秀团队绝非易事。 2、团队成员个性不一，处事方法各异，他们在团队运作中扮演不同角色，影响团队发展。 3、企业区分团队成员类型，根据团队人物进行合理人员搭配，从而打造完美团队。 4、赫尔曼人格优势工具能帮助更好的了解团队中的成员。 5、领导力是团队建设中不可或缺的要素，成功地领导着都善于调整自己的角色。
讲师：王传利咨询电话：010-82593357下载需求表
一、中国式团队建设的文化假设1、中国的面子文化2、中国的关系文化3、中国的人情文化4、中国的报应文化二、展现你的个人职业品牌1、你的名字是你一生的品牌2、单位名姓名=职业化品牌3、你只有今天与众不同才能做到明天与众不同4、今天种“因”，明天收果三、高效团队的特征1、清晰的目标2、相互的信任3、良好的沟通4、谈判的技能5、一致的承诺6、相关的技能7、恰当的领导
讲师：胡新桥咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设 高绩效团队建设 课时：2H
单元：引言-我在哪（1.0H） 高绩效团队特征 新思考—知识经济背景下团队的挑战 团队困境—一致性与独特性 小组讨论与分享 第二单元：新团队的形成特点（1.0H） 团队的种类与特性 建立高效团队的步骤 团队形成的阶段与策略运用 知识型团队的特点 如何成功走过团队发展的各阶段 讲授、个案分享 第三单元：团队角色的组成（2H） 完美
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么叫团队？ 1、团队与一个群体有什么区别 2、团队的三种基本类型 二、高绩效团队的建立 1、团队的规模 2、团队的成员构成与选择 3、团队的角色分配 4、团队建设的四个阶段及建设要点 三、建立团队的方法 1、确定团队工作方式的基础 2、建立的基本方法 3、导入团队应有的特质 4、团队的运作 四、解决团队间冲突 1、五个基
讲师：程良奎咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产团队建设执行力大纲》 课时：12H
导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于房地产全员高效团队心态执行力提升方面遇到的各种问题？每人提一两个问题，闵老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。单元：房地产全员自我角色分析和自我心态提升训练一、房地产高效团队全员自我角色分析1、房地产全员优秀卓越精英的人生使命和目标。2、房地产全员优秀卓越精英的自我能力的识别。3、房地产
讲师：闵新闻咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：管理的角色认知与定位1、什么是管理？什么是企业管理？管理者管什么？2、从专业技术走向管理的常见困惑分析3、管理者的角色定位（六层角色：）4、管理者的基本任务及管理者应具备的11种能力5、什么是人才管理？人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能6、高效经理人的人才管理实务与要求l行动学习研讨：高效经理人在人才管理中的主要困惑与解决之道模块二
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设 360°卓越团队建设 课时：12H
天：引言 破冰热身 相见相识 行动力测试 单元心理公约团队共识 团队建设与合作之基本理念 心理公约 团队分组，展现共识 休息调整状态 第二单元信念体系 ABC情绪理论及心境力量 游戏1：解手链（室内/户外） 休息快乐时光-午餐（1小时） 小游戏（快速应变） 第三单元高效能团队合作 团队认知 团队合作认知 团队合作的核心技
讲师：王传利咨询电话：010-82593357下载需求表
部分如何有效管理时间 讲：时间管理与财富、生命的关系？ 1.人、工作、家庭、时间的特征？ 2.时间的价值计算？ 3.时间管理的历程？ 4.事业成功人士的时间管理心得 5.性格与时间管理 第二讲：我们的时间管理现状分析？ 1.一周日志管理诊断？ 2.自我时间管理习惯诊断？ 3.时间“杀手”的种类？ 第三讲：有效时间管理方法？ 1.时
