团队建设课程体系
步：认识篇-凝聚人心真团队中国女排曾经是世界冠军，但近却输给了泰国队，连亚洲冠军都没有拿到，一夜回到三十年前。这支团队怎么了？什么才是真正的团队？团队和团伙有什么区别？团队的本质是什么？本部分带领大家互动、研讨、视频和活动，重新认识我们的团队，建立属于我们自身的高绩效团队的共识。1、什么是真正的团队？l讲解：为什么团队变得十分流行，越来越被人们重视？l互动：
讲师：罗宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
讲团队发展及其动态管理1、团队对组织/个体的效能2、团队定义、特征与角色3、团队不同发展阶段识别和分析4、团队领导行为与阶段领导方式选择第二讲团队的目标制定1、团队目标作用与来源2、团队目标制定四流程3、团队目标制定黄金四原则4、如何将目标转为工作计划5、建立目标的控制系统第三讲如何培育团队精神1、团队精神的灵魂2、团队精神的内涵与表征3、团队精神培育和凝聚
讲师：王樵咨询电话：010-82593357下载需求表
2017团队建设与激励技巧（销售1天版） 课时：6H
讲：团队协作意识与技能一、团队协作中的角色与互补1.高绩效团队的七大特征2.团队中的角色认知3.团队中常见的五种角色视频分享4.如何发现团队中个人的优势，并有效整合5.活动：团队关于目标、信任、超越的的团队练习二、团队协作需要良好的积极心态1.心智模式检视2.固有的信念、固有的行为模式3.审视你现有的心智模式4.建立全新的观点5.以终为始，建立工作目标6.有
讲师：林广亮咨询电话：010-82593357下载需求表
部分古老而常新的“读心术”——九型人格概述 1.九型人格的起源与发展 2.九型人格的应用领域 3.九型人格扫描 4.学习九型人格的意义 5.九型人格学习操守 6.（九型人格问卷测试与分组） 第二部分解读神奇的“人性地图”——九型人格解析 一，分别分析九种性格的特质（1号--9号）。每种性格从以下不同角度进行解析。 核心价值观 注意力焦
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设管理与经销商管控 课时：12H
开场：Ø心态调整---空杯、空怀Ø课程导入---课程重点Ø明确目的---明确结果天：团队建设Ø优秀团队及个体特征★目标和作用：明确目的是行动的步，本节需要让学员明确的知道优秀团队的特征共性及团队成员个体共性特征。明确学员自身企业特点下的优秀团队的共性特点和个性特点，明确并设立团队建设目标。u优秀团队五大共性特征u伯乐：识别优秀团队成员的四点要素u臭肉原则Ø狼
讲师：高海友咨询电话：010-82593357下载需求表
部分:团队打造之---信仰的力量 信仰的力量: 1、列举生活中的真正的团队 2、军队——绝对服从没有借口 3、黑社会——一伙理论（要用一伙人去影响另一伙人） 4、传销组织——梦想理论（优秀领导要经营下属的梦想） 5、总结总归结一核心点信仰（宗教） 6、三道文化天道（客户）师道（优秀的员工）孝道（公司） 5、领导者身先方能率人 第二部分：
讲师：王传利咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：团队建设理论与技能篇团队建设五要素/协作自然法则/高效团队特征/团队形成四阶段/价值观理论模型/人际关系三途径/冲突在团队作用/障碍与转化/权力和团队管理/管理六内容/区别权利类型/影响与追随者/团队权变理论/菲德勒图应用技巧/自主指导团队方式/高效团队发展流程/冰山理论与团队建设/‘团队建设’有其自然规律，掌握这些团队建设和管理规律，无疑是掌握开启成
讲师：顾樾咨询电话：010-82593357下载需求表
下属管理与团队建设 课时：2H
（一）正视责任与挑战1.企业是什么东东2.企业管理是什么，为什么3.身为管理者，需要承担的责任——总体责任，基本责任，全局性的责任4.强调：承上启下，牵引左右5.自我检测与呈现——没有担当的责任，遇到的管理难题（二）解读人性，夯实根基1.案例分享与点评2.下属是一群普通人，认识人性与管理的关系3.现场互动——我的人性观念4.人性表现丰富多彩，怎么看？解读根源
讲师：朱江咨询电话：010-82593357下载需求表
篇 “赢销”观念、态度与思维单元一 观念“制胜”---心理之战1、行为是观念的产物2、孙子兵法：胜兵先胜而后求战3、营销是“活生生的”生命体4、“事在人为”5、行为是观念的产物6、行为创造结果单元二 态度“致胜”---心态之战1、态度比能力重要2、阳光心态与积极精神3、无恃敌之不来，恃吾有以待之4、工作始终领先他人做下去5、没有任何借口6、兵随将转---主管
讲师：萧骏华咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：团队建设理论与技能篇团队建设五要素/协作自然法则/高效团队特征/团队形成四阶段/价值观理论模型/人际关系三途径/冲突在团队作用/障碍与转化/权力和团队管理/管理六内容/区别权利类型/影响与追随者/团队权变理论/菲德勒图应用技巧/自主指导团队方式/高效团队发展流程/冰山理论与团队建设/‘团队建设’有其自然规律，掌握这些团队建设和管理规律，无疑是掌握开启成
讲师：顾樾咨询电话：010-82593357下载需求表
一、体验式培训、沙盘经营、情景教学、模拟活动、冥想音乐、热身舞蹈…… 二、学员=运动员观众思考者行动者课程=情景体验活动培训师专业引导学员智慧碰撞；情境=轻松的活动气氛明确的培训主题严谨的课程节奏； 三、独特的授课方式角色扮演、热身舞蹈，体验“动”的刺激！提问互动、实景演练，体验“说”的热情！冥想音乐、激情节奏，体验“听”的享受！激情参与、分享讨论，
讲师：王传利咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：团队与我1.团队理念导引与学习团队建立2.视频分享：《生命之巅》重获追寻卓越的激情3.团队竞赛：“心动之舞”4.现场测试：团队建设的十个步骤第二单元：遇见未知的自己1.研讨学习：尤·哈里之窗，遇见未知的自己2.视频案例：《橄榄球》片段，解读自我潜能3.潜意识冰山与我的昨天、现在与未来4.TWA创造性循环第三单元：天助自助者，保持自我激励1.研讨：《约翰
讲师：李松颐咨询电话：010-82593357下载需求表
讲团队发展及其动态管理1、团队对组织/个体的效能2、团队定义、特征与角色3、团队不同发展阶段识别和分析4、团队领导行为与阶段领导方式选择第二讲团队的目标制定1、团队目标作用与来源2、团队目标制定四流程3、团队目标制定黄金四原则4、如何将目标转为工作计划5、建立目标的控制系统第三讲如何培育团队精神1、团队精神的灵魂2、团队精神的内涵与表征3、团队精神培育和凝聚
讲师：王樵咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 单元 培训活动1：手指操 培训目标：身体放松，尽快进入良好的培训状态。 培训活动2：项目介绍 培训目标：了解体验式培训的特点，懂得基本的规则与要求，清晰本次培训的目的。 培训活动3：快速搜索 培训目标：热身，沟通交流 培训活动4：驿站传书 培训目标：了解沟通回路的基本原理、了解非语言沟通的重要性、学会与团队成员沟通的方法。 讲
讲师：武卫军咨询电话：010-82593357下载需求表
引子：团队能做什么？成就更伟大的业绩，成就更丰富的人生单元团队特征1）团队和群体的区别：共同的责任和共同的热情l目标l责任l合作l技能与角色2）为什么说团队是绩效相乘而非相加？实例分享游戏：加数字游戏为什么狮子率领的羊群能打败羊率领的狮群？3）团队角色测试团队中的性格类型匹配第二单元打造高效团队：原则和方法l团队建设的含义l团队管理者的基本责任l团队合作之通
