团队建设课程体系
讲团队建设途径与管理原则-一、团队建设途径-途径一：角色界定途径-途径二：目标导向途径-途径三：共识导向途径-途径四：人际关系途径-二、管理原则第二章团队成熟度1、思维层次2、情商层次第三章角色界定途径（职位说明书与部门职能）１、角色的分类２、在下属面前的五大角色３、常见误区４、错位现象：5、中层主管角色行为第四章团队建设的心理基础一、团队合作的核心——奉献
讲师：颜廷君咨询电话：010-82593357下载需求表
培训提纲：单元新员工心态塑造与管理一、心态的作用1、良好的心态影响个人、家庭、团队、组织，后影响社会。2、好的心态让您成功，坏的心态毁灭您自己。心态具有多大力量：过桥的试验3、心态影响能力4、心态影响生理案例讨论二、积极心态培养1、改变心态l改变了态度就有了激情，l有了激情就有了奋发向上的斗志，l有了奋发向上的斗志结果就会变化。2、活在当下l现在联接着过去和
讲师：王梓乔咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设-张志强 课时：12H
天时间内容方式09:00–10:20章：团队与群体的区别l有效团队的基本特点l高绩效团队原则l自我管理团队l团队发展的四个阶段l有益的团队的行为游戏（破冰船）10分钟案例分析25分钟10:35–12:00第二章：团队的沟通l团队沟通的障碍l沟通漏斗l沟通中障碍l团队沟通之聆听l倾听的客观障碍主观障碍l倾听的要点沟通练习游戏拼图30分钟13:30–15:00第
讲师：张志强咨询电话：010-82593357下载需求表
一．沟通1．与人交流不自然（影响人际的障碍）的主要原因。2．EQ的五大定义。3．成功的四张王牌。4．良好沟通的原则（1）。良好沟通的原则（2）。问题：企业内常见的沟通障碍有那些。5．语言及文字的表达技巧。6．基本技巧；一个人关心的是谁。7．自我与满足“自我”8．人际关系之术；积极聆听的要领，积极聆听的原则。9．积极聆听的四大原则。二．管理沟通1面对主管—怎样
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一：什么是高绩效团队 一、什么是团队 1、团队与群体的区别 2、团队构成的要素(5P) ——人(People) ——目标（Purpose） ——团队定位（Place） ——权限（Power） ——计划（Plan） 二、团队形成发展的过程 1、团队形成期的特点及管理要点 2、团队震荡期的特点及管理要点 3、团队稳定期的特点及管理
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于团队建设、团队管理、团队效能、团队合作、沟通技巧等问题？每人提一两个问题，老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：团队基础知识概述（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）1、什么是团队2、为什么要建立团队3、团队有什么特征4、企
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
导入：团队建设游戏讲：高效团队建立一、什么是团队？二、中国式的管理思想1、为什么三个和尚没水喝？2、怎样解决三个中国人是一条虫？3、如何体现中国人的团队意识？三、影响一个团队的因素四、个人与团队的关系五、个人表现出色的员工能否在团队中共同创造更好的绩效？1、个人英雄主义与集体英雄主义2、高效团队的特征：目标清晰；行动果断；全力以赴3、凝聚力、协作、团队精神与
讲师：曾江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、高效团队的优势 迅速解决突发事件 为管理层防火 增加个体的安全感 促进员工队伍多元化 人才保留转移 案例：总裁的礼物 交叉功能型团队的实践 案例：两种角色 人物讲师角色 社会情感角色 实干者（Implementor） 协调者（Coordinator） 推进者(Shapper) 创新者(Plant) 信息者(Resourc
讲师：陈德起咨询电话：010-82593357下载需求表
破冰：1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。(一)了解团队执行力1.什么是团队2.什么是执行力3.没有团队执行力就没有团队竞争力4.剖析执行难的问题根源5.从七个方面保证团队执行力1)让团队成员清晰应该做什么—-理清岗位职责2)让团队成员有意愿
讲师：葛军咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：第一讲：团队协作意识与技能一、团队协作中的角色与互补1.高绩效团队的七大特征2.团队中的角色认知3.团队中常见的五种角色视频分享4.如何发现团队中个人的优势，并有效整合5.活动：团队关于目标、信任、超越的的团队练习二、团队协作需要良好的积极心态1.心智模式检视2.固有的信念、固有的行为模式3.审视你现有的心智模式4.建立全新的观点5.以终为始，建立
讲师：林广亮咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队的探讨 内容简介：探讨团队与群体的区别，学习《孙子兵法》打造团队的策略，掌握团队精神的核心。 团队与群体的区别是什么 从《孙子兵法》看团队建设 团队发展的五个阶段 团队成员角色配置 团队精神 卓越源于要求 进行方式：观念导入、《孙子兵法》国学智慧分享、故事引导、案例解析。 高效团队的三大特征 内容简介：了解高效团队的特征，明确
讲师：孙巍咨询电话：010-82593357下载需求表
宾馆饭店餐饮酒店团队建设管理 课时：6H
课程大纲： 一、要有一股过硬的作风和良好的风气 1、注重整体利益 2、提倡群策群力 3、在确认团队贡献的同时，肯定个人成绩 4、寻求并利用差异与争论，去寻求整体和顾客的利益 5．相互信任和坦率的沟通，去正视问题，解决问题 6．让每一位员工都能积极聆听他人意见，主动与每一个人沟通，保持言行一致。 7、百分之百地支持决定 二、如何建立一支优秀的
讲师：杨建新咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：认识团队及其发展周期1.团队与群体的区别2.一般团队与高效团队的“凝聚力”3.中国与外国团队的差异4.团队的发展周期5.团队领导的影响力变化案例分享1：不同的“凝聚力“分析案例分享2：“三个和尚“故事新解第二单元：团队初始期管理1.如何组合团队成员2.如何树立“团队核心“3.如何烧好“三把火“4.如何完成对团队成员的“三定“5.如何使成员“彬彬有礼“阶
讲师：张立言咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：战略与绩效管理的联动关系一、中国企业战略执行的八大问题二、战略与绩效管理的联动关系第二讲：KPI的定义及设置原则一、KPI的定义二、KPI指标设置的原则三、KPI指标十要素四、KPI考核计分的五种方法第三讲：如何建立公司级的关键绩效指标KPI体系一、平衡计分卡：1、什么是平衡计分卡；2、战略与平衡计分卡有什么关系？——战略与战略地图；3、平衡计算分卡落实
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
篇研发团队建设章研发团队价值■研发团队价值在企业价值链中的地位及作用■研发团队价值解析■研发团队建设要点■研发部门基层工程师的特质分析■研发部门基层工程师的需求分析及价值体现■研发部门初级主管的职能，工作要点与价值体现■研发部门经理/总监的职能，管理艺术与价值体现第二章研发团队构建■研发团队架构图■研发团队的定岗，定编，定责，（定薪）■研发团队的整合（招人；
