团队建设课程体系
一、建立团队，剖析团队1、什么是团队相关概念：团队精神：积极合作、互赖共赢的集体精神（态度和价值观）团队工作：是指一种工作方式，在这种工作方式中，全体成员积极参与管理工作，共同承担工作责任，共同享受工作利益。团队建设：这是一种管理方式，是指管理者建立、培养和领导团队工作的过程。1、组建团队/认识成员（团队活动）2、个人优势与团队优势1）个人在团队中的角色测试
讲师：王艺霖咨询电话：010-82593357下载需求表
讲营销团队是什么1、什么是团队 2、构成团队5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)3、团队与群体的区别 4、三种团队类－－【案例分析】－－【视频冲击】－－【分组讨论】－－【实战训练】第二讲营销人员录用标准1、人员招聘渠道2、人员招聘技巧3、人员面试技巧－－【案例分析】－－【视频冲击】－－【分组讨论】－－【实战训练】第三讲制定共
讲师：郑撼咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲CourseOutline第1单元团队的价值与团队规范1.1什么叫团队？认识团队（11=？）群体与团队的差异团队的核心要素团队行为曲线★讨论：分析团队与工作群体本质的区别是什么？1.2如何增强团队的凝聚力打造团队的N种方法案例：联合科技公司1.3高效团队的8个特征1）明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）2）相互信任（信任的基础是什
讲师：董栗序咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：团队现状分析与优秀团队对比？团队现状分析什么是优秀团队？优秀团队的四大基本要素团队与群体的区别群体与团队之间的差异高绩效团队的特质团队中的角色团队成长的基本规律团队形成的过程如何成功走过团队发展的各个阶段团队建设的心理障碍:团队盲思过高估计团队的力量团队成员的封闭思维团队学习的障碍—自我防卫—四种妥协—以我为中心模块二：高绩效与执行力技能提升节：执行
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设激励与辅导 课时：1H
单元 主题：认识团队 （时间：1小时）课前热身： 分组、选组长、设计小组口号、宣布比赛规则。 破冰讨论： 团队管理要素中，您认为哪一个因素是重要的？ 一、何谓团队？团队的定义 二、团队的发展三阶段 三、为什么需要团队建设？ 四、优秀团队所需具备的三大成功要素 五、团队的成功需要团队协作和沟通 六、团队建设的核心理念 案例讨论：
讲师：程良奎咨询电话：010-82593357下载需求表
篇企业教练概述 一、什么是教练式管理 1教练式经理的角色和任务 2员工辅导的正确心态：如何看待员工的行为和业绩？ 3员工辅导的目的（知识/技能和态度） 4教练式经理的四种角色（培训师/教练/帮助解决问题者/导师） 二、教练技术的基本技能介绍 1、清晰目标的6种强有力工具； 2、聆听--如何洞察人心？ 3、提问--问对问题，解决问题；
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
1.公司发展的主要元素 a.战略 b.组织 c.人才 d.文化 e.资本 2.电子商务公司的核心 a.与传统公司相同点与不同点 b.核心竞争力思考 c.CRM系统 i.数据挖掘 ii.决策支持 d.SCM e.全球化 3.现代企业人力资源管理 a.新时代人力资源的特点 b.未来十年，人力资源管理的发展趋势 4.组织机构
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲： 章：团队建设的一些基本概念 一、团队定义 二、团队精神 三、团队精神的作用 四、团队建设 五、企业的凝聚力层次 六、团队的疑惑——瑞格尔曼的实验 分析：团队建设培训案例！ 解析：团队建设内训案例 案例：团队建设课程案例分析！第二章：中西方国家团队精神分析 一、中国企业为什么缺乏团队精神 二、发达的国家为什么有团队精神
讲师：李维咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队组建与团队目标建立 训练目地：加强员工之间的亲密度，提高员工间的凝聚力 什么是团队愿景、理念、和目标 目标、潜能、干扰 个人目标与团队目标冲突与协调 达成团队共识的方法和技巧 二、卓越团队基本技能之二——团队信任建立 信任的深刻含义是什么 建立信任的基础是什么 自我信任和自我认知 新时代环境下对诚信全新的诠释 案例分析“无论
讲师：刘春雷咨询电话：010-82593357下载需求表
破冰：1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。(一)了解团队1.团队的含义2.好团队的七个特征1)明确的团队目标2)信息共享3)不同的角色4)良好的沟通5)共同的价值观和行为规范6)归属感7)有效的授权3.团队的起源4.团队角色和组织角色的差异(
讲师：葛军咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：王牌团队的本质特征1、王牌团队的核心本质先处理好心情，再处理好事情团队核心理念八字明星团队的特质表现团队的4力真经定位团队超级秘密揭示团队的终极智慧2、高绩效团队的突出表现十字行为表现目标/信念/坚强/团队团队八一特征团队六桶黄金团队五大品质3、卓越团队的正能量企业责任心与8个正能量个人责任心与6个正能量第二讲：王牌团队的建设与管理1、为什么要组建团队案
讲师：董镇鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
团队的定义与特征1.1何谓团队1.2卓越团队的基本特征1.3团队精神的表现1.4团队与群体的区别1.5团队绩效曲线1.6团队的不同阶段及其特征2团队的构成与角色2.1卓越团队的构成2.2卓越团队的能力要素2.3团队组合的魅力2.4团队的角色认知2.5团队成员的八大角色2.6团队中的角色配合3团队的阶段性建设3.1团队的行为模式3.2团队发展的四个阶段3.3团
讲师：陈杰咨询电话：010-82593357下载需求表
l单元：什么是高效团队？1.团队建设的背景认知1)“团队”流行的原因2)“团队”对组织及个人的积极意义2.什么是高效团队1)什么是团队？2)团队形成的核心要素3)团队与群体的区别A.团队：目标一致性，任务为导向，互补为特点，一加一大于二B.群体：目标相近性，不可替换性，个人决策性，一加一等于二或小于二C.团队发展与业绩发展的关系4)团队发展的四个阶段与领导形
讲师：赵洪新咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理者在组织中起着承上起下的桥梁作用，良好的管理能力能为团队产生良好的组织绩效。但是团队是由单个的人才组成，人才组合在一起的力量是相加相乘还是相减相除，管理干部该如何扮演好自己的角色，本课程的目的正是消除干部内耗，打制造一支高绩效的团队。（一）课程大纲目录一.管理者的角色与任务1.何谓管理者2.管理者的两个轮子3.管理者的基本心态4，管理的误区与对策二
讲师：张双国咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：管理者如何聚人聚心？一、管理者不可不知的智慧r从领导的真相中学习领导团队r从忠诚的真相中学习管理下属r从商业关系的真相看营销策略r从责任的真相看管理模式创新r坤卦启示：承担多少成就多大二、团队管理者领导魅力修炼r从社会心理看领袖的价值r树立领导知名：因为服所以从r领袖的毅力决定了团队的战斗力r营销经理领导力的五项修炼r将有五危：管理者的五个陷阱三、有效
