团队建设课程体系
单元团队的本质与团队角色二十一世纪重要的成功因素什么是团队什么是绩效什么是团队领导力？打造高绩效团队的一个目的是什么团队之本质中日美三国团队比较团队精神团队角色测试与分析（表单）训练活动第二单元团队合作的两个前提与团队管理的原则当今衡量人才的标志之一是什么？团队合作的两个基本前提一个人不完美，一个团队却可以完美带出高绩效团队的三个要素团队管理的四个原则训练活
讲师：胡飞雪咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：学习型团队—打破组织边界，提升团队智商1．学习力的真谛：从少而好学到君子之学/动力、毅力、悟力、能力/春江水暖“学”先知/两强相遇“学“者胜/如何比狼学得快/靠什么与蛇争食与鲨争霸/业界强手如何学习/2．学习什么：如何获取、整合、保存知识/如何利用、创造、共享知识/如何训练、养成、提升能力/如何从知识到能力到智慧/如何使学习成为生活态度和习惯/3．如何
讲师：刘大星咨询电话：010-82593357下载需求表
模块团队的内涵团队的概念（11=？）团队和群体的区别构成团队的5P要素团队的发展阶段不同阶段的管理方式高绩效团队对个体的影响和制约高绩效团队对组织的益处讨论：请分析团队与群体之间大的区别是什么？第二模块高绩效团队的特征明确的目标相互信任沟通良好分工与授权合理的激励融洽的团队气氛案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？第三模块高绩效团队的角色组合优秀领导者的
讲师：梁永存咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：团队意识塑造篇单元：团队要素的构成1团队目标1运行规则1明确分工1共同协作第二单元：团队目标与个人目标1团队规则的建立1团队中的规则1.共同协商2.共同遵守3.相互监督1团队成员的选择1.功能角色分析2.团队角色分析3.成员标准建立第三单元：从取经团队中得到的启示1取经团队成员的性格分析1.完美性2.力量型3.活泼型4.和平型1团队中的角色扮演1.凝聚
讲师：康旭咨询电话：010-82593357下载需求表
团队的作用团队与群体团队行为曲线团队建设原则工作效率高效团队的9个特征清晰的共同目标行动计划恰当的领导相关的技能有效的组织结构培养互相信任的精神一致的承诺分享成果开放的沟通外部的支持高效团队的三个层次维生素EIBM的香蕉阿波罗综合症团队的生命过程高效团队建设原则设定目标的原则有效沟通的八点提示团队发展的四个阶段为团队改造企业文化木桶理论创造高效率团队的五个要
讲师：王成荣咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化与团队建设 课时：6H
主讲老师：企业网景管理学院特聘讲师授课时间：1天课时课程大纲:一、什么是企业文化？ 1、什么是企业文化？ 2、为什么要实施企业文化？ 3、个人理念是企业价值观的直接体现 4、世界500强企业文化剖析 5、发扬我们自己的企业文化二、团队 1、什么是团队 2、大雁群飞的故事-团队建设的重要性 3、团队建立的四个阶段 4、高效团队的特点 5、如
讲师：丁欣咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队组建与团队目标建立 训练目地：加强员工之间的亲密度，提高员工间的凝聚力 什么是团队愿景、理念、和目标 目标、潜能、干扰 个人目标与团队目标冲突与协调 达成团队共识的方法和技巧 二、卓越团队基本技能之二——团队信任建立 信任的深刻含义是什么 建立信任的基础是什么 自我信任和自我认知 新时代环境下对诚信全新的诠释 案例分析“无论
讲师：刘春雷咨询电话：010-82593357下载需求表
序言：物理距离=心理距离本课程一些环节的设计，让学员互相珍惜，感恩当下，增进情商，融合感情，所谓感情通一通百通。很多的道理三岁小孩都知道，80老翁做不到，本课程重在体验，而非说教。突破自我（作用：建立自信、互相尊重）打破心理防卫，短时间内为学员建立开放式主动性的心智模式，是整个课程的开篇部分，与后面所有单元的内容都紧密结合着，主题内容是突破自我的心理障碍，勇
讲师：李禹成咨询电话：010-82593357下载需求表
1，全球产业发展趋势全球产业发展趋势知识经济时代变革管理团队的愿景描述《第五代管理》的要点2，管理学习型组织学习型组织的特征员工的士气分析《有效管理论》四要素对员工管理的要求美日企业中的员工创新惠普公司的策略转变3，了解你的团队团队的明显特征团队成员的品德结构成功团队要素团队角色自测4，团队成熟度与对策形成期团队的对策凝聚期团队的对策激化期团队的对策收获期团
讲师：祁建华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲:上半场：（45分钟）讲师课程介绍、破冰游戏展开破冰及游戏说明：破冰：一、注意力游戏（集中所有人注意力，感受学习的快乐）二、潜能开发游戏（使所有人都明白，人的潜力大部分没有开发，参加的人要分享感受）开场游戏：雷区取水（合作沟通类）（音乐背景：感恩的心、奉献、真心英雄、朋友等）每个小组全体学员进行对决，面对线外2米（左右）的矿泉水（呈统一规则图形），每
讲师：魏欣咨询电话：010-82593357下载需求表
一.开场介绍 二.团队的定义 1.团队的优势 2.组建团队的过程 3.小组和团队的区别 4.团队的目标 5.优秀团队与差劲团队的区别 三.如何组建你的团队 1.团队规模 2.团队的人员结构 3.团队为我带来什么？ 四.如何领导及帮助团队成长 1.自然授权的领导者 2.领导者的品质 3.何谓成长 4.如何扮演好“导师”的角色
讲师：陈待忠咨询电话：010-82593357下载需求表
章．团队的概念1.团队热身破冰游戏2.什么是团队？共同的价值观3.统一的明确的奋斗目标4.严密的组织，严格的纪律5.共同遵循的行为准则6.团队精神决定企业和个人的命运7.新员工如何快速融入团队第二章.团队精神的重要性1.人类靠团队精神成为世界霸主2.好的团队精神的民族和国家领导世界3.有好的团队精神的企业可以创造奇迹4.有好的团队精神的人才能获得更大的成功5
讲师：杨庆岚咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：药店管理中的人际观1店长-组长-店员间的人际关系2基本需求与个性风格之间的关系3了解不同店员的个性风格及思维偏好4不同个性风格店员对组织风格的价值5店长如何调整思维偏好以影响他人和下属6调适药店经理个性风格的方法7个性风格与时间管理的关系8如何判断下属的个性风格第二单元：激励管理1在工作场所中激励的好处2药店经理做好工作的能力要求3药店经理想做好工作的
讲师：陈杰咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】章、高绩效团队的建设一、什么是团队1、认识团队（11=？）2、团队与群体的区别3、团队行为曲线★讨论：分析团队与工作群体本质的区别是什么？二、高绩效团队的特征1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是有效的？）4、沟通良好（如何才能有效的沟通？）
讲师：冯江宁咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：狼族智慧单元：成为头狼——销售管理者我自我修炼1、对“业而优则仕”的思辨2、销售经理的角色认知3、建立“懒人”文化4、从执行者到管理者—成为团队资源匹配与服务讲师5、管理的对象与职责6、销售经理与销售角色之间的5种关系7、管理是科学的还是艺术的思辨第二单元：建立狼穴——高效销售整体势能的打造与制度文化建设1、人造环境、环境造人2、销售的推拉太极3、“营
