团队建设课程体系
团队建设与激励技巧程 课时：24H
课程时间】：实战版4天，浓缩版2天【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于团队建设、激励等难题？每人提出自己工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。章、打造高绩效团队（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、建立团队共同目标（一）、如何制定工作
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
(一)、关于团队建设的基本问题 1、什么是团队？ 2、在现代组织中为何创建团队，发展团队和发展团队文化？ 3、团队与组织有什么不同？团队的使命是什么？ 4、团队与组织的特征比较 (二)、关于团队创建要关照的四个方面 1、组织的战略目标 2、团队的建立和发展 3、团队的具体任务 4、个人的发展和满足 (三)、团队创建和发展要注意的几
讲师：陈安之咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：学习型团队—打破组织边界，提升团队智商1．学习力的真谛：从少而好学到君子之学/动力、毅力、悟力、能力/春江水暖“学”先知/两强相遇“学“者胜/如何比狼学得快/靠什么与蛇争食与鲨争霸/业界强手如何学习/2．学习什么：如何获取、整合、保存知识/如何利用、创造、共享知识/如何训练、养成、提升能力/如何从知识到能力到智慧/如何使学习成为生活态度和习惯/3．如何
讲师：刘大星咨询电话：010-82593357下载需求表
讲如何建立与带领团队l高绩效团队的七大特征l团队发展的五个阶段l成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期l团队中的角色认知l团队中常见的五种角色l角色如何适应团队l如何发现团队中个人的优势，并有效整合l团队关于目标、信任、超越的的团队练习第二讲团队中的沟通技能l沟通的三大要素和内容l高效沟通的六大步骤l实际沟通案例分析l人际关系的四大分类l不同类型的倾听所产生
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、麦尔碧瑞斯类型指标（MBTI）的测试与运用1、MBTI的背景介绍2、人的行为特征和性格类型3、心理类型以及人与人的差异4、MBTI使用范围和使用指南5、MBTI偏爱分类1）EI尺度——注意力聚焦与精力投向的偏爱2）SN尺度——获取信息与了解事物的偏爱3）TF尺度——为何决策与如何决策的偏爱4）JP尺度——处事风格与环境适应的偏爱6、验证你的类型7、类型的
讲师：朱纲咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】章、高绩效团队的建设一、什么是团队1、认识团队（11=？）2、团队与群体的区别3、团队行为曲线★讨论：分析团队与工作群体本质的区别是什么？二、高绩效团队的特征1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是有效的？）4、沟通良好（如何才能有效的沟通？）
讲师：冯江宁咨询电话：010-82593357下载需求表
银行客户经理团队建设与沟通 课时：12H
课程模块：该课程由四大核心模块构成，具体为：《商业银行客户经理的阳光心态》、《商业银行客户经理的“心”沟通》、《商业银行客户经理的“心”团队》、《商业银行客户经理的“心”营销》。具体如下：时间主要内容简介前一天选出班长。学员自己制订学习目标与学习计划，妥善安置好学习期间的本职工作。天上午模块：《商业银行客户经理的阳光心态》部分：认识幸福的本质第二部分：读懂人
讲师：刘平青咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：赢在同心--团队精神与高绩效团队建设一、团队精神的实质和内涵认知1、破冰/活动：初建团队与融入团队2、分享：惩罚？承担？3、分享：团队领军人物的制胜作用；二、赢在同心–团队凝聚力与团队战斗力塑造4、活动：排雷队启示；5、分享：没有什么不可能-团队之所以强大原因何在？6、什么样的团队具战斗力和竞争力--卓越的、高绩效团队的共有特征分析；三、高绩效团队建设
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：团队意识塑造篇单元：团队要素的构成1团队目标1运行规则1明确分工1共同协作第二单元：团队目标与个人目标1团队规则的建立1团队中的规则1.共同协商2.共同遵守3.相互监督1团队成员的选择1.功能角色分析2.团队角色分析3.成员标准建立第三单元：从取经团队中得到的启示1取经团队成员的性格分析1.完美性2.力量型3.活泼型4.和平型1团队中的角色扮演1.凝聚
讲师：康旭咨询电话：010-82593357下载需求表
团队的作用团队与群体团队行为曲线团队建设原则工作效率高效团队的9个特征清晰的共同目标行动计划恰当的领导相关的技能有效的组织结构培养互相信任的精神一致的承诺分享成果开放的沟通外部的支持高效团队的三个层次维生素EIBM的香蕉阿波罗综合症团队的生命过程高效团队建设原则设定目标的原则有效沟通的八点提示团队发展的四个阶段为团队改造企业文化木桶理论创造高效率团队的五个要
讲师：王成荣咨询电话：010-82593357下载需求表
-如何做职业性的营销团队领导者——四种领导风格-营销团队成员不同的发展阶段一定适合不同的领导风格-四种领导风格解析——指挥式、教练式、支持式、授权式-案例：“买西瓜学”分析不同领导风格下的员工参与性及积极性第二部分营销团队系统规划-销售队伍现存问题及原因分析-令领导者头疼的5个问题-针对营销队伍的管理体系的设计不当-针对市场销售过程中的管理控制不够-针对销售
讲师：尚丰咨询电话：010-82593357下载需求表
一.管理者的角色与任务1.何谓管理者 2.管理者的两个轮子3.管理者的基本心态 4，管理的误区与对策二.管理者角色与任务1.角色认知—作为下属的管理者 2.角色认知—作为上司的管理者3，角色认知—作为下同事的管理者 4，管理者在企业中应当扮演的角色5，管理者的两大任务三.领导与协调技巧1.何谓领导
讲师：张双国咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与协作 课时：12H
课程单元时间安排教学目标教学内容案例与体验活动导论天上午3HR一、建立团队建设领导力相关概念1.团队vs团伙：团队的定义2.让团队承诺于共同目标的方法3.影响团队绩效因素：团队协作的五大障碍与对策4.团队优先于第二团队5.团队争论的重要性6.创造一个员工愿意用心工作的环境7.团队创新的五个因素：冒险、开放、敢言、双赢、能量8.团队的呈现就是主管的呈现：榜样的
讲师：廖祐呈咨询电话：010-82593357下载需求表
部分团队认知及团队精神建立1、团队VS群体2、什么是真正的团队3、团队的构成要素及发展阶段4、体验团队精神建立的过程5、学习解放军的团队精神第二部分如何成为优秀的团队领导1、主管的本质特点2、确立共享的目标3、良好的沟通与决策4、因人而异：运用不同的领导方式5、因材施教：训练与辅导下属6、激励下属、培育团队精神7、处理冲突、维持人际和谐第三部分管理中如何有效
讲师：李峰咨询电话：010-82593357下载需求表
一.开场介绍 二.团队的定义 1.团队的优势 2.组建团队的过程 3.小组和团队的区别 4.团队的目标 5.优秀团队与差劲团队的区别 三.如何组建你的团队 1.团队规模 2.团队的人员结构 3.团队为我带来什么？ 四.如何领导及帮助团队成长 1.自然授权的领导者 2.领导者的品质 3.何谓成长 4.如何扮演好“导师”的角色
