团队建设课程体系
1.管理的人际观1.1.经理-销售代表的人际关系1.2.了解销售人员的个性及思维偏好1.3.销售人员对组织风格的价值1.4.调整思维偏好以影响他人和下属2.成功团队的特质2.1.什么是团队/团队合作2.2.如何建立团队2.3.团队类型：2.4.成功团队的十大因素2.5.如何领导团队2.6.建立团队精神3.销售代表招聘与留住优秀人才3.1.招聘面试常见的错误3
讲师：陈杰咨询电话：010-82593357下载需求表
发展中企业面临的五大问题：1.谁来把战略梦想变成现实——打造一支金牌干部团队2.干部团队建设以老臣为主还是重在空降？3.开国老臣怎样跟上企业发展的巨轮？4.如何使空降干部迅速融入团队、真正以企业为家？5.如何解决战略执行问题？部分：必须面对的现实1.老板的几种状态：救火队长、孤家寡人、监狱长2.干部团队的状态：跑步上岗、合格者少、稳定率低3.企业的状态：执行
讲师：韩赋咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：开场活动：我“看”团队sup2;讲师在活动中现场展示团队管理中的要点sup2;使学员体验团队活动中的过程管理的要素sup2;引导学员关注团队管理在实际工作中的运用sup2;Tips：强调团队激励中的关键点sup2;导入模块1……模块1：团队活动设计sup2;关注管理过程，设计团队活动n竞赛：开会n挑战：训练n鼓舞：认可n庆祝：活动sup2;科学管理
讲师：高伯任咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队基本理论l◆什么是团队◆团队与群体的区别（游戏：个人、群体与团队）◆通向团队之路◆贝尔宾团队中的九种角色（测试题：你在团队中的角色）◆高效团队的特征（游戏：垒气球）二、培育团队精神l◆团队精神源自共同的目标◆团队精神的支柱◆团队型文化——大雁的精神（团队游戏：牧人与羊）◆团队的士气：士气低落的表现/士气低落的原因/提高团队士气的方法◆团队精神的创建四
讲师：丁慕青咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：学习团队的建立 目标： 1、迅速暖场，增进彼此沟通了解； 2、为整个培训过程奠定良好心态基础 3、确定小组身份，增强团队凝聚力 4、制定相关规则，保证训练效果 第二单元：卓越团队的特征 内容： 1、优秀团队的要素 2、团队的“六和敬” 3、活动—甲地乙地 目标： 1、树立持续自我成长的观念 2、了解成功的态度与方法之间的关
讲师：王传利咨询电话：010-82593357下载需求表
开课破冰思考题：1、请思考，企业需要什么样的人？2、请回答，你现在重要的工作是什么？课前提问1、现代社会大的特点是什么？2、如何才能使一个社会人，成为符合企业需要的人？课程预案一、认清人性，了解自我，找到积极工作的动力理论分享－－解决工作动力的问题１、喜欢什么样的人－－－现在状态２、自我自私理论－－－成功根源３、如何重要理论－－－如何重要生活启示－－解决学习
讲师：高先林咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：企业为什么需要团队机制1.IBM的变革的核心是什么？2.GE的为什么推倒“部门墙”？3.步步高的“大办公”机制4.企业运营与协作效能的挑战5.您所不知道的团队6.什么是团队？7.团队的重要性与紧迫性8.团队与群体区别9.团队与团伙区别10.团队的构建本质是什么？11.团队的构成要素的关键要素12.团队与效率、效果、效能的关系13.案例：世界性比赛中卓越
讲师：任朝彦咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、找寻打造强大职业化团队的基石：商业人格 1、员工为何工作？又为谁工作？ 2、人格与商业 ☆ 为什么不行动？要看别人怎么做。为什么心情烦燥？因为内部比较。为什么不做结果？因为心中没有原则。 ☆ 为什么不负责任？因为企望别人承担。这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。 ☆ 商业人格——独立坚守原则，独立履行
讲师：彭智平咨询电话：010-82593357下载需求表
导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利篇章沙盘推演²沙盘历史²沙盘推演规则和任务²掘金之旅²分享点评任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定系统思考从优秀到卓越第二篇章搭建团队²什么是团队团队精神²团队带头人²团队的梦幻组合²成员优势与岗位匹配度²协调作战²
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、公司营销团队建设普遍存在的问题节：公司领导力存在的深层次问题第二节：公司执行力存在的深层次问题分析第三节：当今中国企业经营管理面临的困境第四节：公司化发展面临的内部问题第五节：营销管理发展的两条出路！第六节：营销观念与思路十大创新案例讲解分析二、卓越领导力管理精髓领悟节：领导力解读与潜能开发第二节：领导力发展的六个阶段第三节：领导力的五种能力解
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
一、高效团队的特征1、团队的要素2、高效团队的特征二、管理者角色认知1、管理者角色认知与转换管理者的定位管理者要什么管理者做什么2、领导与管理的区别3、性格测试游戏4、团队领导者的素养三、组建有以梦想为动力的团队1、团队文化基因：愿景与使命是什么如何建立与维护2、设定团队共同目标一句话目标达成目标的方式关于团队目标的游戏四、团队的沟通文化与协作机制1、共赢沟
讲师：周益安咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：汽车团队建设概述节：团队的基本概念1、什么是团队？2、什么是广义团队？3、什么是狭义团队？4、什么是团队精神？5、什么是团队精神的核心？6、什么是团队精神的基础？7、什么是团队精神的境界？8、什么是团队使命？第二节：汽车组织与团队1、汽车企业为什么要创建团队？（1）团队与组织的不同（2）外部环境的变化（3）现代人的需求变化（4）“雕塑泥”效应（5）“霍
讲师：李广伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一.对团队的误解误解一：把组织等同于团队误解二：把与团队之间的关系看成是雇佣关系误解三：把个人与团队的关系当成依附关系误解四：狭隘的集体主义误解五：很多人根本不相信团队误解六：把自己淹没在团队中误解七：局外人误解八：对团队期望的偏差误解九：把团队当场一种工具二.好团队呈现的7个特征特征一：明确的团队目标特征二：共享特征三：不同的团队角色特征四：良好的沟通特征
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、团队的价值观建设 1、什么是团队愿景、理念和目标 2、成功团队愿景分析案例 3、团队统一思想的重要性 4、团队粗文化的形成 5、海尔财务团队建设案例 二、团队成员的角色定位建设 1、如何理解角色定位 2、如何应对角色变化 3、消极和积极表现的定位管理 4、团队成员的角色评估和人才测评 5、团队组成结构分析 6、案例
讲师：孙犁咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队精神激励组织成员l对自己企业的团队理解l如何打造自己团队l自己团队的优势l分析自己的团队二、团队精神的培养l企业文化与企业团队发展l团队成员角色定位l团队成员之间的沟通三、企业领袖与团队领导l领导与团队的沟通l协调合作与凝聚力l解决团队问题的方法四、高效团队运作与多元文化团队的管理l团队中的文化l企业文化与核心价值观l团队成员的职业化塑造
