团队建设课程体系
培训大纲：1.增强团队精神，增强凝聚力，提高对企业忠诚度；2．增强工作的责任心、主动性，提高企业生产力；3．开发个人潜能，提高EQ情绪管理能力；4．提升企业各阶层合作意识与建立互赖互助团队；5．提升沟通能力、组织能力、贯彻执行速度，全面提升执行力；6．提升创新能力，为企业加强竞争优势；7．有效上下级沟通，有效授权工作；8．提升自我管理和营销能力，更懂得运用各
讲师：谭新苗咨询电话：010-82593357下载需求表
一、剖析基层团队建设内涵，明确团队建设要素1、《西游记》的启示2、团队建设的四大特征3、团队建设的四大要素（１）领导是团队建设的核心（２）员工是团队建设的基础（３）沟通是团队建设的关键（４）措施是团队建设的保障二、研究剖析岗位的角色，明确团队建设的职责1、面对公司---管理者，处理发生的事情2、面对下属---领导者，让事情发生3、面对客户---专业者，解决好
讲师：高先林咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 单元：团队与我 1.团队理念导引与学习团队建立 2.视频分享：《生命之巅》 重获追寻卓越的激情 3.团队竞赛：“心动之舞” 4.现场测试：团队建设的十个步骤 第二单元：遇见未知的自己 1.研讨学习：尤-哈里之窗，遇见未知的自己 2.视频案例：《橄榄球》片段，解读自我潜能 3.潜意识冰山与我的昨天、现在与未来 4.TWA创造性
讲师：李松颐咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长核心团队建设技能提升高级研修班 课时：12H
课程单元单元要点简要说明1.班组长核心团队建设8项基本技能修炼与过关演练l班组核心团队基本技能之一——团队组建与团队目标建立l班组核心团队基本技能之二——团队信任建立l班组核心团队基本技能之三——团队紧密合作l班组核心团队基本技能之四——团队创新精神l班组核心团队基本技能之五——沟通能力培养l班组核心团队基本技能之六——高效谈判技能l班组核心团队基本技能之七
讲师：王国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于团队建设、团队管理、团队效能、团队合作、沟通技巧等问题？每人提一两个问题，老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：团队基础知识概述（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）1、什么是团队2、为什么要建立团队3、团队有什么特征4、企
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：开场活动：我“看”团队sup2;讲师在活动中现场展示团队管理中的要点sup2;使学员体验团队活动中的过程管理的要素sup2;引导学员关注团队管理在实际工作中的运用sup2;Tips：强调团队激励中的关键点sup2;导入模块1……模块1：团队活动设计sup2;关注管理过程，设计团队活动n竞赛：开会n挑战：训练n鼓舞：认可n庆祝：活动sup2;科学管理
讲师：高伯任咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队基本理论l◆什么是团队◆团队与群体的区别（游戏：个人、群体与团队）◆通向团队之路◆贝尔宾团队中的九种角色（测试题：你在团队中的角色）◆高效团队的特征（游戏：垒气球）二、培育团队精神l◆团队精神源自共同的目标◆团队精神的支柱◆团队型文化——大雁的精神（团队游戏：牧人与羊）◆团队的士气：士气低落的表现/士气低落的原因/提高团队士气的方法◆团队精神的创建四
讲师：丁慕青咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、团队的价值观建设 1、什么是团队愿景、理念和目标 2、成功团队愿景分析案例 3、团队统一思想的重要性 4、团队粗文化的形成 5、海尔财务团队建设案例 二、团队成员的角色定位建设 1、如何理解角色定位 2、如何应对角色变化 3、消极和积极表现的定位管理 4、团队成员的角色评估和人才测评 5、团队组成结构分析 6、案例
讲师：孙犁咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：高效团队建设的流程步：团队行动前的建设：让员工没出发前就万马奔腾起来1：目标驱动：明确工作方向2：使命驱动：明确工作价值第二步：团队行动中的建设：让员工成为环境中积极的产物1：及时激励：人人渴望成就感2：信息流驱动：及时共享正面资讯3：制度管控：制度及时纠偏第三步：团队行动后的建设：让下一次冲锋更成功！1：总结标准：建立标准化系统2：重复操练：巩固产生
讲师：温伟能咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、公司营销团队建设普遍存在的问题节：公司领导力存在的深层次问题第二节：公司执行力存在的深层次问题分析第三节：当今中国企业经营管理面临的困境第四节：公司化发展面临的内部问题第五节：营销管理发展的两条出路！第六节：营销观念与思路十大创新案例讲解分析二、卓越领导力管理精髓领悟节：领导力解读与潜能开发第二节：领导力发展的六个阶段第三节：领导力的五种能力解
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
发展中企业面临的五大问题：1.谁来把战略梦想变成现实——打造一支金牌干部团队2.干部团队建设以老臣为主还是重在空降？3.开国老臣怎样跟上企业发展的巨轮？4.如何使空降干部迅速融入团队、真正以企业为家？5.如何解决战略执行问题？部分：必须面对的现实1.老板的几种状态：救火队长、孤家寡人、监狱长2.干部团队的状态：跑步上岗、合格者少、稳定率低3.企业的状态：执行
讲师：韩赋咨询电话：010-82593357下载需求表
一、组织分工与协作 1、制定共同的组织目标与发展规划 2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响 3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略 5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制 6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡 二、管理沟通与组织融合 1、外
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队认知团队是一个有机整体，团队成员除了具有独立完成工作的能力之外，同时具有与他人合作共同完成工作的能力。团队的绩效源于团队成员个人的贡献同时永远大于团队成员个人贡献的总和。※成功团队的DNA※群体与团队的巨大差别※深刻掌握团队发展规律※团队的构成7项核心要素※目标来自共同使命与远景※共同目标，团队之魂※团队的目标管理※团队确立整体目标的难点突破※自我管
讲师：王艺霖咨询电话：010-82593357下载需求表
讲 职业文化素养一、社会化程度二、“第二身份”三、角色认知四、将帅五德第二讲 团队建设的心理基础一、情绪管理二、工作观：享受工作（创造）的过程三、团队精神的核心—“以其无私成其私“第三讲团队的凝聚力一、企业的价值驱动二、领导魅力三、领导风格与领导的有效性第四讲营销人员的三个“上帝”一、上帝与良知二、顾客什么？三、习惯第五讲营销管理心理学一、期望的力量二、被冷
讲师：颜廷君咨询电话：010-82593357下载需求表
章管理导论 一管理的定义 二管理的基本特性 三管理的科学性与艺术性 四学习管理的作用 第二章管理学科的发展进程 一学科前时代 二泰勒与科学管理的兴起 三法约尔与一般管理原理 四韦伯的正式组织理论 五霍桑实验 六管理科学的兴起 七管理流派介绍 第三章管理的计划职能 一计划的重要性 二企业内外部环境的分析 三企业目标的提出
