团队建设课程体系
一、 和谐团队的9大构建 1、 清晰的目标 2、 一致的承诺 3、 团队领导的六项能力 4、 团队的人才结构 5、 优秀团队的四维设计 6、 相互的协作 7、 共同的特征 8、 优良的习惯提升团队的情商 9、 认同的标杆 二、优秀团队成员的8项素养 1、 选择慎重，追求执着 2、 为明天时刻准备着 3、 要做就做好 4、 勇担
讲师：陈安之咨询电话：010-82593357下载需求表
1.培训师简介2.角色测定3.管理能力自测4.财务经理角色定位5.财务经理环境自测6.构建人和7.案例研讨(一)——一个不该结束的故事8.逆境生存---放弃型9.放弃者的常用语10.案例研究(二)11.电影剪辑——一个财务经理人逆境生存故事12.逆境生存-应对型13.应对者的常用语14.案例研讨-咖啡的命运15.案例研究(三)16.案例研究(四)17.案例研
讲师：温兆文咨询电话：010-82593357下载需求表
《沙漠掘金》——团队建设与经营决策沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机
讲师：尹宏刚咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、战略管理概论 1、战略管理的本质 2、战略管理过程 3、战略管理系统 4、战略管理者 第二单元、战略团队建设的基础 1、团队的形成 2、团队发展的四个阶段 3、如何形成团队的核心价值观 第三单元、战略团队建设的五要素 1、目标：共同的愿景和目标 2、人员：确定团队人员 3、计划：周全的行动计划 4、定位：团队定位 5、职
讲师：孙春岭咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 单元：团队与我 1.团队理念导引与学习团队建立 2.视频分享：《生命之巅》 重获追寻卓越的激情 3.团队竞赛：“心动之舞” 4.现场测试：团队建设的十个步骤 第二单元：遇见未知的自己 1.研讨学习：尤-哈里之窗，遇见未知的自己 2.视频案例：《橄榄球》片段，解读自我潜能 3.潜意识冰山与我的昨天、现在与未来 4.TWA创造性
讲师：李松颐咨询电话：010-82593357下载需求表
一、高效团队是什么sup2;团队与群体的区别是什么sup2;从《孙子兵法》看团队建设sup2;高效团队的三大特征sup2;团队发展的五个阶段sup2;团队成员角色配置sup2;失败的团队没有成功的个人sup2;卓越源于要求二、团队士气与生产力sup2;团队精、气、神sup2;卓越团队成员心态修炼sup2;凡事正面思考下正面定义sup2;如何在压力中快乐的工作
讲师：孙巍咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长核心团队建设技能提升高级研修班 课时：12H
课程单元单元要点简要说明1.班组长核心团队建设8项基本技能修炼与过关演练l班组核心团队基本技能之一——团队组建与团队目标建立l班组核心团队基本技能之二——团队信任建立l班组核心团队基本技能之三——团队紧密合作l班组核心团队基本技能之四——团队创新精神l班组核心团队基本技能之五——沟通能力培养l班组核心团队基本技能之六——高效谈判技能l班组核心团队基本技能之七
讲师：王国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一、明确职责：业绩是靠团队产生的 1-1、管理的概念：什么是管理？管什么？怎么管？ 1-2、管理的角色：管理者的职责与定位。 1-3、管理的心态：克服工作中影响你的心情的因素。 单元二、用人：发挥现有团队的大作用 2-1、认识员工的状况 2-2、分析员工的类型：意愿和能力模型 2-3、化消极因素为积极因素，调动一切可以调动的力量n 2
讲师：钱自胜咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：狼性团队七种特征解密1.狼性协作共赢3项锻造2.狼性永不言败3项锻造3.狼性拼博竞争3项锻造4.狼性勇于承担3项锻造5.狼性超强执行3项锻造6.狼性和谐共处3项锻造7.狼性绝对忠诚3项锻造视频分享（一）视频分享（二）第二部分：营销经理胜任力五项核心1.营销经理影响力6项准则2.营销经理领导力6项准则3.营销经理执行力6项准则4.营销经理销售力6项准则5
讲师：王建伟咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设与管理 于铠宁老师 课时：12H
讲、认知力：树立团队意识1、团队的力量n恐怖的蚂蚁军团n大雁团队的启示n海豚团队的启示2、善于区分——群体和团体及团队n群体、团体和团队的区别n理解团队的构建3、什么是团队建设n视频分享：每一个人都要承担责任n看图说话：刺猬法则n团队阶段及其领导型态n从工作群体到绩优团队4、团队四同——有组织的共同聚合n心理上相互吸引、行为上相互支持n利益上相互依存、目标上
讲师：于铠宁咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：1.增强团队精神，增强凝聚力，提高对企业忠诚度；2．增强工作的责任心、主动性，提高企业生产力；3．开发个人潜能，提高EQ情绪管理能力；4．提升企业各阶层合作意识与建立互赖互助团队；5．提升沟通能力、组织能力、贯彻执行速度，全面提升执行力；6．提升创新能力，为企业加强竞争优势；7．有效上下级沟通，有效授权工作；8．提升自我管理和营销能力，更懂得运用各
讲师：谭新苗咨询电话：010-82593357下载需求表
一、剖析基层团队建设内涵，明确团队建设要素1、《西游记》的启示2、团队建设的四大特征3、团队建设的四大要素（１）领导是团队建设的核心（２）员工是团队建设的基础（３）沟通是团队建设的关键（４）措施是团队建设的保障二、研究剖析岗位的角色，明确团队建设的职责1、面对公司---管理者，处理发生的事情2、面对下属---领导者，让事情发生3、面对客户---专业者，解决好
讲师：高先林咨询电话：010-82593357下载需求表
部分对高绩效团队的期待·团队：高绩效组织的基石·团队的5P要素·团队和群体的区别·团队的类型第二部分团队的发展阶段·成立期·动荡期·稳定期·高产期·调整期第三部分如何锻造领导力·团队目标从那儿来·制定目标的原则·确立目标的程序·将目标转化为详细的计划·建立目标控制系统第四部分培育团队精神·团队精神的内涵·团队凝聚力·营造互信的合作气氛·团队士气第五部分团队中
讲师：李禹成咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：学习型团队—打破组织边界，提升团队智商1．学习力的真谛：从少而好学到君子之学/动力、毅力、悟力、能力/春江水暖“学”先知/两强相遇“学“者胜/如何比狼学得快/靠什么与蛇争食与鲨争霸/业界强手如何学习/2．学习什么：如何获取、整合、保存知识/如何利用、创造、共享知识/如何训练、养成、提升能力/如何从知识到能力到智慧/如何使学习成为生活态度和习惯/3．如何
讲师：刘大星咨询电话：010-82593357下载需求表
1.管理的人际观1.1.经理-销售代表的人际关系1.2.了解销售人员的个性及思维偏好1.3.销售人员对组织风格的价值1.4.调整思维偏好以影响他人和下属2.成功团队的特质2.1.什么是团队/团队合作2.2.如何建立团队2.3.团队类型：2.4.成功团队的十大因素2.5.如何领导团队2.6.建立团队精神3.销售代表招聘与留住优秀人才3.1.招聘面试常见的错误3
