企业文化课程体系
《员工关系管理与企业文化》 课时：6H
魏晨琛《员工关系管理与企业文化》课程大纲【课程背景】：经济转型期，为什么企业留不住人才，更不敢培养人才？人才竞争面前，人才如何进行职业管理？如何获得职业幸福感？对于企业来说，无论你的设备多么高精尖，无论你的订单多么让人羡慕，也无论你的企业规模或大或小，但最终还是需要企业员工来为你创造财富。企业对员工的凝聚力和吸引力，员工对企业的向心力和创造力，是当前企业发展
讲师：魏晨琛咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化建设与管理落地-组织DNA塑造 课时：6H
企业文化建设与管理落地——企业管理“DNA”塑造课程背景企业文化是现代企业获取成功的重要因素和走向成熟的显著标志，是企业核心竞争力所在。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命活力，具有真正意义上的人格象征。企业文化是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念、道德规范、行为准则以及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、产品与服务等，但企业文化的塑造绝对不是
讲师：易鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业文化及关键领导力在服务行业中的运用》 课时：6H
《企业文化及关键领导力在服务行业中的运用》主讲：北山老师【课程背景】服务行业中包括连锁、零售及窗口服务业的企业存在着受众群体多样性、员工分散难以管理、销售收入随机性强，业绩受市场环境波动较大等特点。这些企业在发展过程中经常会遇到以下问题：团队士气不高，缺乏斗志，没有清晰的目标和愿景员工相对分散、工作缺少个人主动性、日常管理主要依靠管理者监督监管面对客诉或困难
讲师：北山咨询电话：010-82593357下载需求表
刘启国《企业文化建设》课程背景：一流的企业看文化！二流的企业看创新！三流的企业看利润！一个缺乏文化底蕴的公司,如同没有素养的女孩一样得不到别人的尊重。在竞争激烈的同质化时代，技术、品牌都可以模仿，唯一不可模仿的就是文化，文化才是差异化竞争优势的真正来源！本课程的目标就是让企业中高层管理者系统了解和掌握企业文化建设的核心：企业文化是什么？为什么？做什么？培训对
讲师：刘启国咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网企业如何建立企业文化 课时：6H
互联网企业如何建立企业文化课程概述二战期间，美国的军工厂老板们都有一个非常头疼的问题：在美国劳动法的制约下，我们需要工人们自发的投入更多的时间进行工作，以应付前方紧张的装备所需。然而老板们动用了各种方法——加薪、提高员工待遇、加设员工下午茶——然而工人们并不为所动，工人们照样每天按时上班，按点下班。其中一位工厂主灵机一动，请来武器装备的设计师，在厂内所有工人
讲师：王恺咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业文化管理》 课时：6H
马海容老师培训课题14——企业文化管理【课程对象】企业创始人、决策者、高中层管理者，关键岗位执岗人员；有志于从事企业文化咨询相关工作的社会各界人士。【培训时间】1天，每天标准课时不低于6小时【课程大纲】第一节：企业文化基础知识1、企业文化的作用2、企业文化的起源3、7S模式中的硬件和软件第二节：企业文化的三个基本问题与四个层面1、企业文化的三个基本问题2、企
讲师：马海容咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业文化建设与落地》课程 课时：6H
《企业文化建设与落地》学员收益：1.掌握企业文化的画像2.深层理解企业文化的本质3.掌握企业文化的建设点4.掌握企业文化落地的技巧5.驾驭企业文化与业务的深度如何企业收益：1.有助于企业走出企业文化的认知误区2.有助于企业纠正过往错误的文化建设路径3.有助于企业系统性理解文化与业务之间的关系4.帮助企业从自造文化升级为自醒文化5.有助于企业利用文化培育创新的
讲师：魏龙祯咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业文化工作坊》 课时：12H
企业文化工作坊课程背景：没有企业文化的团队是没有灵魂的团队，很多企业的老板都知道企业文化的重要性，但是经常面临的问题却是，企业文化做起来难落地，仅仅是停留在墙上、海报和活动中。很多人一提到企业文化，想到的只会是搞了多少场活动，墙上的海报写了些口号。企业文化的落地为什么那么难？怎么样才能让企业文化发挥其凝聚人心、激发团队的作用呢？简单来讲，企业文化就是企业的一
讲师：廖莹咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业文化建设与管理》培训大纲沈碧津课程目标：了解并重视企业文化的重要意义；深刻认识人的价值，以人为本，尊重并最大程度发挥个人的价值；深刻领悟管理就是管理关系，运用盖洛普Q12阶梯打造企业和谐的人际关系；拥有激励和鼓舞自己及他人的能力。学会从沟通渠道、文化系统、激励制度三大途径来建设企业文化的能力。第一讲企业文化为什么要建设企业文化？战后日本为何能在短期内赶
讲师：沈碧津咨询电话：010-82593357下载需求表
《华为企业文化与成功之道》 课时：12H
华为企业文化与成功之道课程背景：华为2015年继续领跑，逆势之下在三大业务板块都有显著的增长，销售额达到3950亿，利润457亿，一家年轻的世界五百强公司（平均年龄29岁），在业务强势增长之下管理体系也在随着时代而升级，以“消灭优势，留下文明”的姿态一次次围绕客户价值进行变革，华为人也坚持以奋斗者为本的姿态长期坚持自我批评和创新实践。 华为的管理在文化、战略
讲师：吴江咨询电话：010-82593357下载需求表
中国式企业文化塑造 课时：6H
《中国式企业文化塑造》培训课程大纲培训背景“短期企业运作的是资产，中期企业运作的是人才，长期企业运作的是文化”，此观点已成为业界的共识。如何用“文化”运作企业，已成为很多企业老总管理的命题。本课程，将立体化、全方位地窥视、剖析一些著名企业在用“文化”运作企业过程中的理念、精神、作风、管理模式、如何落地的实施方式等内容。您可以在一天或两天的时间内感受到名牌企业
讲师：刘学民咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化与归属感 课时：12H
《企业文化与归属感》培训课程大纲课程背景:企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容就是价值观。有什么样的价值观，就有什么样的规章制度和行为规范，这又保证了物质文化的不断增长。一流的企业一定是创造和拥有了一流文化的企业。能够跨越百年的企业，必然是有着深厚的文化底蕴并且坚持不断的进行文化创新。企业文化建设就是经营人的价值观，就是经营人心，企业文化建设的直
讲师：刘学民咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化培训大纲 课时：24H
企业文化培训大纲培训背景：为了深入贯彻落实党中央国务院《强化管理，促进文化建设健康有序发展》中关于“鼓励国家级企业文化相关协会大力开展企业文化培训工作，培训企业文化建设的专门人才，培养各种层次的企业文化管理人员，并以资格考试方式逐步确定下来”的指导精神，为了提升企业文化管理人员的素质，系统的学习企业文化知识，提高企业文化建设管理人员的整体素质和企业管理水平，
讲师：刘学民咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业文化差异与文化融合》课程大纲第一部分：企业文化的兴起与影响■企业文化兴起之前管理理论早期管理理论、古典管理理论、前期行为科学理论、后期行为科学理论、现代管理理论、企业文化理论、不同管理理论对人性的认识■两次企业文化热潮1、日本经济的奇迹和美国的“恐日症”2、两次企业文化热潮3、企业文化热潮的后面4、企业管理理论发展的新阶段第二部分：企业文化的核心是价值
讲师：刘学民咨询电话：010-82593357下载需求表
创新型企业文化建设 课时：24H
《创新型企业文化建设》培训大纲培训背景：为了深入贯彻落实党中央国务院《强化管理，促进文化建设健康有序发展》中关于“鼓励国家级企业文化相关协会大力开展企业文化培训工作，培训企业文化建设的专门人才，培养各种层次的企业文化管理人员，并以资格考试方式逐步确定下来”的指导精神，为了提升企业文化管理人员的素质，系统的学习企业文化知识，提高企业文化建设管理人员的整体素质和
