企业文化课程体系
课程大纲： 一、理论篇 1、什么是企业文化 2、企业文化的构成 3、企业文化与公司战略、品牌、人力资源的关系 4、企业文化理念体系标准模型 5、企业文化理念建设中常见错误 6、互动与案例研讨 二、实操篇： 企业理念的提炼 1、企业理念提炼的原则 2、企业理念提炼的考虑因素 3、企业理念提炼的技巧 4、互动与案例研讨 三、实操篇：
讲师：孙健耀咨询电话：010-82593357下载需求表
1、企业的目的与成功企业的三项基本标准2、中国企业面临的十大成长难题3、企业文化是创造出来的A、企业文化是一种客观存在B、企业文化需要积极引导、主动创造和高效管理C、企业文化创造的三合一工程D、企业文化创造立足于战略思考E、企业文化创造首要是理念创造4、文化决定地位，文化决定未来A、企业文化的真实内涵B、企业文化的两个“141”模型与“一致性”原则C、企业文
讲师：孙健耀咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】注：以下为基本大纲，仅供参考。待双方签订培训合同后，将正式进行针对性课程开发，并根据需要对案例、结构做相应调整。引言：关于“落地”的四个困惑/让什么落地？落什么地？为什么要落地？用什么落地？一、解读企业文化落地1、重新认识企业文化：定义/功能/优劣标准2、企业文化落地的真正内涵二、构建完整的企业文化管理体系1、企业文化组织体系建设1）明确领导：企
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课程大纲： 一、企业长寿的奥秘 二、企业文化的内涵 三、企业文化的核心 四、企业文化的导入程式 五、企业文化的巩固 六、企业文化的创新发展 七、企业文化建设的误区 八、管理企业的高境界 结束语
讲师：李云龙咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】注：以下为基本大纲，仅供参考。待双方签订培训合同后，将正式进行针对性课程开发，并根据需要对案例、结构做相应调整。引言：企业文化培训的常见现象与认识误区模块：企业文化基础理论知识1、企业文化的定义与本质2、企业文化利企益人3、企业文化需要系统创造案例：华为文化思辨/联想文化的迷失与回归/稻盛和夫拯救日航/温氏集团企业文化30年第二模块：正确认识企业
讲师：孙健耀咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、认识企业文化理念 1常见企业文化理念误区 2、什么是企业理念？ 3、先进企业理念表述方法 4、企业文化理念标准化模型 5、知名企业文化理念赏析评论 案例：为什么中国多数企业文化理念大多雷同，缺乏个性？ 二、企业理念提炼注意事项 1、企业理念提炼考虑的因素 2、企业理念提炼的原则 三、战略理念提炼 1、使命 1）什么是
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1、企业文化缺失的恶果：-员工缺乏基本的敬业精神，工作任务经常一拖再拖；-你的员工缺乏对结果负责的精神，总能为自己的不胜任、业绩不佳找出一大堆借口；-你的员工总觉得自己是打工的，是在为老板、为别人干活；没有高度意识到一切的努力和付出是为了自己！-为什么中层主管有心态不正、言行不一、归罪于外、雇佣思想、心理脆弱、局限思考、被动行事的恶习？-为什么经理人能奖不能
讲师：翁向东咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、认识企业文化 1、企业文化定义 2、企业文化与公司战略 3、企业文化与公司长期经营绩效 4、企业文化与中高层管理者关系 5、中高层管理者提高文化修炼的必要性 6、企业文化建设中，中高层管理者常见误区 案例研讨：蒙牛文化造就了蒙牛的成功，蒙牛中高层管理者是如何打造优秀文化的？ 二、中高层文化修炼之理念篇 1、理念——企业文化
讲师：孙健耀咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】注：以下为基本大纲，仅供参考。待双方签订培训合同后，将正式进行针对性课程开发，并根据需要对案例、结构做相应调整。模块企业文化通讯员的角色定位1、通讯员的五大认识误区：案例：某企业通讯员队伍的三种人2、企业文化宣传工作的意义3、通讯员的五大角色定位1）信息沟通的桥梁2）企业文化播种机3）企业历史的记录者4）践行企业文化的表率5）企业形象代言人案例分
讲师：孙健耀咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】（注：以下安排将依据贵司实际状况，在课程内容上进行适当调整）引言管理者的使命与责任一、究竟什么是企业文化？（一）企业文化的基本定义l企业文化的内核·企业文化的直观表现（二）优秀企业文化的特征l导向正确，个性鲜明·言行一致，层层落地l案例解析：金地VS万科VS华侨城·百度VS腾讯VS阿里巴巴·三鹿VS杜邦（三）企业文化的价值1）企业文化是经营之道l
讲师：孙健耀咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识企业文化 1、企业文化定义 2、企业文化与公司战略 3、企业文化与公司长期经营绩效 4、企业文化与中高层管理者关系 5、中高层管理者提高文化修炼的必要性 6、企业文化建设中，中高层管理者常见误区 案例研讨：蒙牛文化造就了蒙牛的成功，蒙牛中高层管理者是如何打造优秀文化的？ 二、中高层文化修炼之理念篇 1、理念——企业文化的灵魂
讲师：周昌湘咨询电话：010-82593357下载需求表
《弟子规》是一本传统中国儿童启蒙读本，也是现代人、现代企业员工自我修身的好教材，其内容是根据国学《论语》的文义改编而成，主要以培养孩子从小养成并懂得在家孝顺父母、在外友爱他人，以及为人处世的态度与待人接物的礼仪规范。但因受中国“五四”思潮的影响加之上世纪七十年代批林批孔以来，中国传统文化断层，使得《弟子规》中的道理现代的很多成人都难以理解，至于此，我们把它译
讲师：胡素咨询电话：010-82593357下载需求表
一、解读企业文化落地1、重新认识企业文化：定义/功能/优劣标准2、企业文化落地的真正内涵二、构建完整的企业文化管理体系1、企业文化组织体系建设 1）明确领导：企业文化高领导者与领导团队 2）赋予知名：企业文化管理的专业部门 3）界定职能：各系统/部门的企业文化管理职能2、企业文化培训体系建设 1）高覆盖：如何制定企业文化培训计划 2）高互动：如何开发企业文化
讲师：孙健耀咨询电话：010-82593357下载需求表
建设学习型的组织，是企业长盛不衰的奥秘所在，企业团队经过了严格的领导力素质训练之后，我们已经拥有了学习型企业的坚实基础。而建立企业文化并且将企业文化精神实践出来，也是企业家们共同的建设目标。在学习型组织的框架之下，我们将协助企业实践企业文化精神，并将企业经营模式从生产经营型过渡到以人为本的体验经济经营模式，而体验经济的模式是企业品牌建设的核心。从该模型中我们
讲师：胡浩咨询电话：010-82593357下载需求表
新优势企业文化团队训练系列课程介绍 课时：12H
企业文化理念共识研讨营卓越团队训练营企业文化体验营适宜对象sup2;企业中高层管理者sup2;企业特定职能团队（如营销团队、研发团队、生产团队、人力资源团队等）sup2;企业各级员工（可依据企业需要而定）课程特色sup2;专业引导，分组研讨：打破工作中职位等级和部门区隔，营造畅所欲言的平等氛围，在专业教练的引导下，采用“”的方法进行主题研讨。sup2;分享碰
