企业文化课程体系
部分：解读企业文化导入：什么样的企业是成功的企业？n企业文化是企业管理的高级阶段n优秀企业为何重视企业文化n企业文化对企业业绩的影响n长寿企业的文化战略管理讨论：1、企业文化的优势表现在哪里？2、企业文化建设的重要性是什么？第二部分：企业文化的意义与核心价值n企业文化的定义n企业文化要弄清的三点n企业文化的要素n企业文化在企业管理中的巨大作用n企业文化的三个
讲师：刘学民咨询电话：010-82593357下载需求表
案例课程与案例教学开发 课时：12H
案例课程与案例教学开发案例教学开发APDE模型课程收益：能够掌握案例教学的方法和流程能够根据企业培训需求设计案例教学能够掌握经验萃取的方法论能够运用科学的流程、方法和工具来开发案例教学能够理解案例的素材如何收集能够使要素清晰、提炼精准能够掌握案例开发中案例设计如何符合学员的学习程度，更好的贴近工作实际能够掌握如何建立案例库。课程大纲：Part1：案例场景式课
讲师：荆瑞咨询电话：010-82593357下载需求表
团队心灵成长训练营 课时：192H
课程大纲第一部分：团队协作的力量（没有完美的个人，只有完美的团队）训练目的：打造的执行力凝聚的高效团队1.特殊的活动，震撼性地体验到：人性的弱点如何阻碍人们的行为与合作，让人深有感触！2.对话突破：如何克服人性的弱点，让客户赢，让企业赢，自己才能真正赢3.联系企业现实问题，进行对话突破……问题解决/学员成果：1.让员工摆正企业经营中利益满足的优先顺序：客户，
讲师：姚领咨询电话：010-82593357下载需求表
国际视野下的以色列与硅谷创新文化 课时：12H
创新驱动时代必修课：《国际视野下的以色列与硅谷创新文化》课程对象：创始人、董事长、总经理、接班人、家族经理人、职业高管课程价值：改善或变革创始人、决策者、经营者家族企业创新理念。助推企业在构建企业文化、团队文化及战略方面获得清晰思路和方法。特别是在企业创新领域会形成与其他企业的比较优势，快速在红海竞争中脱颖而出。内容概述：中国经过高速增长40年，中国的GDP
讲师：王德智咨询电话：010-82593357下载需求表
共生——文化赋能与活力组织构建 课时：12H
【课程背景】众多管理者更关注科学的系统和结构、运用制度管人并把事情做对，这已然是很多企业已经做到的。在当下，更多企业管理者在寻求业务突破的时候，更关注人的力量，如何解放人并持续释放潜能？如何秉承同合的文化基因？如何让我们的组织更具活力？这已变成我们当下迫在眉睫要面对的难题。本课程采用“33”课程结构，从文化重塑开始，由组织竞争力的加强作为闭环。每项内容各围绕
讲师：陈尔冬咨询电话：010-82593357下载需求表
中国文化的和谐理念与和谐管理 课时：12H
【培训对象】：全体国人【培训目标】：通过中国文化的和谐理念与和谐管理掌握国学精髓。【课程大纲】：和谐是我国传统文化的重要理念。构成我国传统文化主干的儒、释、道三家，对和谐理念都有深刻阐发，都将和谐视为一种重要价值取向和审美追求。从某种意义上说，和谐体现了我国传统文化的本质特征。我们今天构建社会主义和谐社会、发展和谐文化，应该借鉴和弘扬传统文化中的和谐理念与和
讲师：蔡闯咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化体系构建、企业文化落地实操训练 课时：12H
【培训对象】：企业老总、企业文化总监、企业中高层管理者、HR、文化专员【培训目标】：使学员迅速掌握企业文化体系构建及企业文化落地实操等相关企业文化知识和管理工具使用方法。【主讲】：杨吉昌【时间】：2-3天企业文化是企业员工共同的价值观、思想信念、行为准则的总和。优秀的企业文化是推动企业又好又快发展的动力资源、活力之本、制胜之策，是企业可持续发展和基业长青的内
讲师：杨吉昌咨询电话：010-82593357下载需求表
【文化战略】企业文化如何为战略贡献价值 课时：6H
德鲁克说：企业文化可以把战略当早餐吃掉对于管理者来说，总会面对一个灵魂拷问：企业文化对战略，对业务到底有什么帮助和贡献？对于组织发展来说，到底应该战略导向还是文化导向？战略与文化如何协同该配合，为发展贡献价值？【我将和你分享】1.从VUCA到BANI时代，面对纷乱机变的市场环境，焦虑丛生的组织环境，价值观如何调整以适应战略要求？2.组织的价值观如何坚挺有力，
讲师：李嘉伟咨询电话：010-82593357下载需求表
【文化建设】从0到1打造企业文化体系 课时：6H
企业文化是什么？使命、愿景、价值观之间有什么关系？文化柔软又坚硬，落地实施的过程非常艰难，但赢取的效果却牢不可破。企业文化是一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，进而促成一种共同行为模式，这种共同行为模式是企业文化强大的力量所在。很多企业在发展过程中没有真正投入建设企业文化，这也是导致很多企业无法为持续发展供应内驱和支撑的力量，直至衰亡的原因之一。【我将和
讲师：李嘉伟咨询电话：010-82593357下载需求表
【文化传播】如何打造企业文化传播体系 课时：6H
按照组织文化“知、信、行”的贯通逻辑，“知”是企业文化工作一切运营行为的发端；传播是组织内经营意识形态的主战场、思想权和话语权是组织内部最重要的权力之一，我们该如何建立一套完整且各元素之间彼此协同传播体系？1.内刊？公众号？H5？视频？海报？文化墙？司庆？团建？司庆？年会？2.有哪些内容？有哪些技巧？有哪些渠道？有哪些方法？3.资源有限，部门推诿，如何整合调
讲师：李嘉伟咨询电话：010-82593357下载需求表
传统文化与现代管理 课时：12H
传统文化与现代管理课程大纲：一、儒与墨1．孔子其人其事2．两大显学的根本分歧3．孟子的得失（逻辑与理想）4．墨家的追求与现实（从“游侠”到“私剑”）5．儒家在人性论上的分歧（当代管理学中的“X理论”和“Y理论”）6．“仁内”——团队建设7．“义外”——企业的社会责任8．“韦伯命题”与儒商精神二、道与佛1．《易》——华夏文明的源头2．神奇的符号，费解的谜团（八
讲师：谢维检咨询电话：010-82593357下载需求表
阿里巴巴管理模式及企业文化 课时：12H
阿里巴巴管理模式及企业文化课程简介：（本课程时长为0.5天）本课程以阿里从无到有，从弱到强的发展历程展开，介绍阿里成长历程中的发展故事，剖析阿里成长过程中文化与管理模式的变迁，深切理解它们的独特之处和背后的why，帮助大家走近阿里，了解阿里，领略独特的阿里文化和管理文化 课程纲要：一．阿里前传-马总早期的创业经历二．阿里成长之路（从无到有，从弱变强）1.激情
讲师：杨海英咨询电话：010-82593357下载需求表
文化领导力的 挖掘与实践 （1天） 课时：12H
文化领导力的挖掘与实践（1天）课程大纲课程内容 文化领导力的挖掘与实践（1天）导入：管理与领导一、领导与领导力1．领导的含义2. 揭秘领导力1）本质：影响力2）结果：追随讨论：你的下属为什么愿意追随你（用什么去影响和指引他们）结论1：共启愿景提醒：愿景要领（3）视频：我有一个梦想手法：未来报道工具：制定愿景流程结论2：以身作则提醒：企业文化与“共启愿景”、“
讲师：朱恒正咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化的构建：提炼、传播与落地 课时：12H
《企业文化的构建：提炼、传播与落地》课程背景一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化！《基业长青》告诉我们，能够基业长青的企业，贵在它拥有自己特殊的企业文化，并以企业文化作为自己永续经营的抓手。在不确定的时代，我们能确定的是这个组织的使命、价值观等企业文化的要件。在强调领导力的时代，我们强调的是对于人的工作，对于组织的经营，那么企业文化在这个时代就成为
