企业文化课程体系
企业文化顶层设计与高效团队锻造 课时：6H
第一讲：构建企业文化一、企业家谈企业文化1、张瑞敏谈海尔的企业文化：企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观2、任正非谈企业文化：氛围是一种宝贵的管理资源3、马云谈企业文化：企业如宗教，企业文化如同宗教信条。二、什么是企业文化三、链接世界著名企业文化一、联想：“以人为本、客户至上”二、海尔的企业文化：三、TCL企业文化：四、华为企业文化：
讲师：郑善国咨询电话：010-82593357下载需求表
老师企业五大生存管理密码 课时：192H
课程介绍：第一讲：鬼谷子奇人异事第二讲：大商哲学思想第三讲：企业经营5大秘诀第四讲：企业经营靠纵横捭阖第五讲：领导者的魄力第六讲：商战运营什么叫做企业家？1、生意有空间、有战略、有资源、有实力。2、有深重的社会责任感。3、有着自己独到的经营哲学思想。4、经济效益与社会效益并重大商者德行1、一个人的德行是指讥讽人的话,表示瞧不起别人的仪容、举止、行为、作风等用
讲师：潘扬咨询电话：010-82593357下载需求表
课程介绍：大学之道结合儒家之思想，既有鬼谷子内炼智慧，也是思想与内在修养的一部分，包括旺盛的神采、敏捷的思维、才学的胆识、坚定的意志、通达的事理、多谋善断等，这些都是领导者必须具备的基本素养。《大商之道》课程是通过对鬼谷子《本经阴符七术》来进行阐述。【课程目的】圣人的思想，内外兼修，培养坚定的意志，如何用内在的精神去处理事务。帮助领导者修炼内功，通过对领袖的
讲师：潘扬咨询电话：010-82593357下载需求表
会说话，赢天下 课时：12H
一、改变你一生的演讲课程·1、为什么要学习当众演讲·2、成为演讲高手的关键因素·3、如何改变你的人生·4、如何成为演讲高手二、演讲的标准化台风·1、怎样去除自卑恐惧心理·2、3种上台方式·3、鼓掌方法与注意事项·4、握手方法与注意事项·5、上台后的站姿训练·6、拿麦方法与注意事项三、肢体语言的应用·1、微笑如何运用·2、眼神如何运用·3、手势如何运用·4、站
讲师：汪鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
企业宣传培训和舆情引导 课时：3H
企业宣传培训和舆情引导企业宣传培训和舆情引导是现代企业管理中至关重要的两个方面，它们在塑造企业形象、提升品牌价值、应对危机事件以及维护企业声誉方面发挥着关键作用。以下是对这两个方面的详细阐述：企业宣传培训1.目标设定：·明确目标：首先，企业需要明确宣传培训的具体目标。这些目标可能包括提升品牌知名度、塑造企业形象、推广新产品或服务、吸引投资者或合作伙伴等。明确
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
明师优徒:企业文化手册带教 课时：3H
明师优徒:企业文化手册带教在企业文化的浩瀚星空中，"明师优徒"犹如一颗璀璨的明星，指引着企业培养出卓越人才的航向。这个源自中国传统文化中的概念，强调了优秀导师对弟子成长的重要性。在现代企业环境中，"明师优徒"可以被重新诠释为：通过精心设计的带教体系，企业能够培养出既符合企业文化，又具备高素质和高能力的员工。企业文化手册
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化关键行为设计与落地 课时：3H
企业文化关键行为设计与落地企业文化关键行为的设计与落地是企业文化建设中的重要环节，它涉及到将抽象的企业文化理念转化为具体可执行的行为标准，并通过一系列措施确保这些行为标准在组织中得到贯彻实施。以下是关于企业文化关键行为设计与落地的几个关键步骤：1.企业文化核心理念的提炼与明确企业文化的核心理念包括企业的使命、愿景、核心价值观等，这些理念是企业文化建设的基石。
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
秦皇汉武的尚武精神对企业开疆拓土的启示 课时：3H
秦皇汉武的尚武精神对企业开疆拓土的启示课程大纲旨在深入挖掘秦始皇与汉武帝的治国智慧，将其转化为企业征战市场的战略宝典。秦皇汉武的尚武精神，是历史长河中的一颗璀璨明珠，其光芒不仅照亮了古代的疆域，也为现代企业开疆拓土提供了丰富的启示。第一章：课程导论·课程目标与学习重点：本章将引导学员深入理解秦汉两代帝王的治国理念，提炼出能够指导现代企业在激烈市场竞争中脱颖而
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
新时代高绩效团队建设与企业文化塑造 课时：3H
新时代高绩效团队建设与企业文化塑造课程大纲旨在通过理论与实践相结合的方式，帮助学员在实际工作中有效地应用所学知识，从而提升团队效能和企业文化建设水平。在当今快速变化的商业环境中，构建一个高绩效的团队和塑造积极向上的企业文化对于企业的成功至关重要。学员将获得关于如何构建和维护高绩效团队以及如何塑造和强化积极企业文化的深入理解。第一部分：企业文化与团队建设基础第
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
积极的领导艺术赏识管理-培育激动人心的企业文化 课时：3H
积极的领导艺术赏识管理课程大纲赏识管理是一种积极的领导艺术，它强调通过认可和赞赏员工的贡献来提升团队士气和工作效率。第一部分：赏识管理基础1.1赏识管理的定义与重要性·介绍赏识管理的概念·讨论赏识对员工动机和满意度的影响1.2赏识与奖励的区别·阐述赏识与物质奖励的不同·分析赏识在非物质激励中的作用1.3赏识管理的心理学基础·探讨正面心理学与赏识的关系·认识到
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化诊断评估与提升 课时：3H
企业文化诊断评估与提升课程大纲企业文化提升课程旨在帮助企业管理者和员工更好地理解企业文化的重要性，并通过一系列的策略和活动来强化和提升企业文化。第一部分：企业文化概述1.企业文化的定义与重要性·什么是企业文化·企业文化与企业成功的关系·企业文化对员工行为和态度的影响2.企业文化的核心要素·价值观、信念和行为准则·使命、愿景和战略目标·企业传统和仪式第二部分：
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化咨询项目成功规划 课时：6H
企业文化咨询项目成功规划大纲1.项目启动阶段·目标定义：明确企业文化咨询的目标和预期成果。·项目团队组建：组建包括内部成员和外部咨询顾问的项目团队。·初步调研：收集企业历史、现状、员工意见等基础信息。2.现状分析阶段·文化诊断：通过问卷调查、访谈、工作坊等方式，了解当前企业文化的实际状况。·问题识别：分析企业文化中存在的问题和挑战。·需求分析：确定企业文化改
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
中小企业成长管理 课时：3H
你是如何看待中小企业成长管理这门课的？你认为孙子兵法能给你提供什么启示？你是如何看待竞争的？v企业现状分析v一、企业的战略问题v二、人员能力问题v三、企业家的思维方式v四、为什么需要关于成长的管理？v企业在良好的市场机遇背景前提下，经历过初创期的快速发展后进入如下的情况：v1、公司发展缺乏合理有效的战略规划(经营战略人力资源开发战略)v2、企业文化难以建立和
