企业文化课程体系
专题主要内容专题一：为什么要建立企业文化？1．企业转型期存在的共性问题:很多企业把主要精力用在经营管理上，却往往忽略了解决办企业的根本问题：2、对企业文化认识的“四大误区”3、为什么说企业文化是管理高境界案例：新木桶理论；4：企业文化在企业发展不同阶段的作用5：怎样制造企业的“精神原子弹”6：卓越企业都有卓尔不凡的企业使命案例：七大地产
讲师：陈恳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、如何挖掘、总结、提炼企业文化理念；1.企业文化建设“正步走”论；（一“化”、二“划”、三“画”、四“话”）第二单元、如何宣传和培训、贯彻文化理念；第三单元、如何组建企业文化建设的组织机构、合理分工与协作；第四单元、如何处理好企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划等的关系；第五单元、如何处理文化理念、管理模式、管理制度等之间的关系；第六单元
讲师：黄剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化建设困惑与解决方法 课时：3H
【课程大纲】：Ø困惑一：管理者对企业文化理解出现偏差（0.5小时）n什么是文化？n什么是企业文化？案例：中国士兵、德国士兵、美国n企业文化到底有什么作用？n企业文化到底要建设什么？n企业文化的核心要素是什么？n企业文化的功能是什么？Ø困惑二：管理者对企业文化建设内容认知不清（1小时）n企业文化建设－“物质层”建设内容案例：联想的物质层建设内容n企业文化建设－
讲师：刘洪刚咨询电话：010-82593357下载需求表
很多企业都把建设特色企业文化作为管理创新的一项重要内容。人力资源管理更成为企业兴旺发达，保持持久竞争力的关键。在企业生产管理过程中，“以人为本”的管理模式已成为人力资源的基本原则，同样，是企业文化建设的创新和深化，是打造企业文化管理品牌的有效措施。企业文化是指企业内长期形成的共同理想、基本价值观、工作态度、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造
讲师：久贸咨询电话：010-82593357下载需求表
内容简介：企业文化是企业生存的基础，发展的动力，作为的准则，成功的核心。人力资源的真正关注点就是组织文化，以及它的变革和管理。文化与组织战略、结构紧密相连，并对员工招聘、选拔、评估、培训及奖励等均有影响。 作为企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体，企业文化产生于企业自身，同时会对企业的方方面面产生影响，尤其与
讲师：久贸咨询电话：010-82593357下载需求表
破冰:集体无意识与习得性无助 一、企业文化的定义 1.企业文化认识误区 2.文化与企业文化的定义 3.企业文化的结构分析 4.企业文化的重要意义 二、企业文化与传统文化 1.中华传统文化下的集体思维 2.儒家文化 3.佛教文化 4.道教文化 5.传统文化给现代的中国人带来了什么？ 三、企业文化与企业竞争力 1.管理的晋级，管理的
讲师：陈凡咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业文化及其本质（一）什么是文化（二）什么是企业文化1企业文化的结构、2.企业文化的表现（三）企业文化概念的形成和演变、企业核心价值观（四）企业文化与企业生存二、企业文化的作用和力量（一）文化优势即力量优势1.文化是生产力2.文化优势与经济优势3.中国的实质进步源自新文化的引入（二）成功企业的企业文化特质（三）世界500强企业文化共性分析三、知识创新型企
讲师：久贸咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容如下： 单元企业文化的基本认知 一、企业文化的内涵与作用 引言：企业的核心能力 企业文化的含义 企业文化是什么 企业文化的结构 企业文化抓什么 企业文化的主要功能二、知名企业的企业文化解读 国内外知名企业的企业文化解读 分析：塑造积极的企业文化培训案例！ 解析：塑造积极的企业文化内训案例 案例：塑造积极的企业文化课程案例分
讲师：刘澄清咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是企业文化1、管理的终结与领导力、文化的兴起讨论：中、日、美管理的不同特征案例：三星公司的7S模型2、企业文化的主要内涵3、理解企业文化的基本要素4、企业文化的典型类型5、影响企业文化的内外因素6、企业文化的重要作用与生动比喻7、流行的各种企业文化误区8、文化与CIS及品牌的关系二、文化的层次和具体内容1、企业文化的四个层次（洋葱模型）2、使命、愿景
讲师：史俊咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化建设与团队管理 课时：3H
第1部分（0.5天）企业文化建设困惑与解决方法Ø困惑一：管理者对企业文化理解出现偏差（0.5小时）n什么是文化？n什么是企业文化？案例：中国士兵、德国士兵、美国n企业文化到底有什么作用？n企业文化到底要建设什么？n企业文化的核心要素是什么？n企业文化的功能是什么？Ø困惑二：管理者对企业文化建设内容认知不清（1小时）n企业文化建设－“物质层”建设内容案例：联想
讲师：刘洪刚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、中高层管理者的角色认知 二、领悟领导力与执行力的本质 三、如何有效提升领导力和执行力 1、界定使命和愿景 2、统一核心价值观和精神 3、有效的决策与授权 4、有效的考核与激励 5、有效的沟通与协作 6、有效的变革
讲师：吴鸿咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化管理 课时：12H
《企业文化管理》企业高层次的竞争即文化的竞争，企业文化实质是企业适应不断变化环境的能力和让这种能力延续发展的能力，是一种适合于高度信息化与个性化环境下的人性化管理方式，是企业经营理论的人性的反映。企业文化建设是一个长期持续的艰巨工程，必须系统的持续不断的工作才能落实到实处。本课程经典的文化管理方式理论与方法，并融入美国肯布兰佳博士所著《共好》的三个基本原则，
讲师：黄健光咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲： 章企业文化战略的相关概念 1、引言 2、由企业哲学谈起 3、战略-文化-HR三环模式 4、何谓企业文化战略？ 5、愿景、使命、核心价值观 6、主流文化与亚文化 7、小结 分析：战略管理与企业文化培训案例！ 解析：战略管理与企业文化内训案例 案例：战略管理与企业文化课程案例分析！第二篇企业文化战略管理工具 第二章企业文化
讲师：张朝元咨询电话：010-82593357下载需求表
课程概述：导入企业文化的关键思维,团队组成,从个人到群体,从理性到感性,从职场到人生,人人都是自己的主人,提升生产力从个人下手研讨方式：讲授问答分组讨论课程大纲：1)从学习谈起2)人生成功的机缘图3)企业人的五项修练4)成功的时间观5)成功心法6)工作时间分析7)玛斯洛人类需求层次说8)自我管理十要项9)企业管理的方与圆10)型塑企业文化十二部曲11)优质团
