企业文化课程体系
课程概述：导入企业文化的关键思维,团队组成,从个人到群体,从理性到感性,从职场到人生,人人都是自己的主人,提升生产力从个人下手研讨方式：讲授问答分组讨论课程大纲：1)从学习谈起2)人生成功的机缘图3)企业人的五项修练4)成功的时间观5)成功心法6)工作时间分析7)玛斯洛人类需求层次说8)自我管理十要项9)企业管理的方与圆10)型塑企业文化十二部曲11)优质团
讲师：江宗庭咨询电话：010-82593357下载需求表
新经济时代的领导力——创建学习型企业文化管理 创建学习型企业文化管理一：新经济时代呼唤新的企业文化 1、学习型组织产生的背景2、新经济时代呼唤新的企业文化 3、知识社会与物质社会的不同4、传统企业与现代企业 创建学习型企业文化管理二：建立新经济时代的企业文化 1、什么是学习型组织2、什么是文化 3、什么是企业文化4、什么是新经济时代的企业文化
讲师：赵国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
讲企业文化的认知何谓文化企业文化的形成企业文化的体系企业文化的内涵理念高于制度第二讲企业文化的构成要素愿景使命核心价值观经营理念领导人自身的信念和魄力第三讲什么是优秀的企业文化优秀的企业文化必须基于个性优秀的企业文化必须是基于企业战略优秀的企业文化必须是基于商业准则优秀的企业文化必须是基于人性第四讲企业文化对企业竞争力的作用精神文化层的内涵与作用制度文化层的
讲师：罗清芳咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲： 、什么是企业文化咨询 1、企业文化咨询的概念； 2、透视种种文化现象；（空文化、玄文化、假文化、浮文化） 3、企业文化咨询体系（三个层次）； 精神层-制度层-物质层 4、企业文化咨询三个层次的结构； （1）企业文化咨询核心理念（精神层） （2）企业文化咨询行为系统（制度层） （3）企业文化咨询
讲师：王超群咨询电话：010-82593357下载需求表
文化是企业多数人共同遵守的价值观； 文化是企业多数人的共同习惯； 文化是企业人文环境； 文化是企业宝贵的无形资产。 第二章企业文化的误区 1、板报，墙报、标语、口号、文艺活动就是企业文化。 2、老板文化就是企业文化。 3、企业文化只能起积极作用，不会起消极作用。 4、知识就是企业文化。 第三章企业文化的功效 企业文化的10个作用 第
讲师：田顾问咨询电话：010-82593357下载需求表
企业创新文化氛围营造 课时：12H
这是一个知识化和全球经济一体化的时代，是一个全员学习、终身学习的时代。20世纪70年代的全球500强，到80年代已有三分之一销声匿迹，到90年代则所剩无几。消失的原因各异，但有一点是相同的，那就是不能与时俱进地用知识的力量进行创新。企业发展的内外部环境是动态的、变化的，要想在竞争中立于不败之地，就要比别人学得更快，更有创新思维。课程提纲：（一）学习与创新1.
讲师：余玲艳咨询电话：010-82593357下载需求表
执行型企业文化与企业伦理 课时：12H
面对外界的激烈竞争和多变的环境，企业如何有效地利用各方面的资源，让下属企业员工能按照企业期望的方式行为，形成企业发展的合力？这需要用企业文化来整合。企业文化的培育不是短时间见效的，但是这是一个有远见的卓越领导者十分重视的企业管理一方面。文化管理模式是企业管理经由经验管理、科学管理之后的新发展趋势。企业文化能使企业吸引并留住人才，使企业具备自我造血功能。课程提
讲师：余玲艳咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化塑造与管理【课程效益】三流企业卖力气；二流企业卖产品；一流企业卖服务（技术）；超一流企业卖规则和标准。三流企业没文化；二流企业学文化；一流企业建设文化；超一流企业卖文化；要使自己的文化成为企业的资产资本，企业家建设与优化企业文化已是刻不容缓的工作，如果企业文化是一座大厦，每一个企业成员都应为它添砖加瓦，企业文化应该是全体企业成员的文化。本课程结合企业
讲师：刘敏兴咨询电话：010-82593357下载需求表
树立“岗位立业 岗位创业”的企业文化 课时：3H
树立“岗位立业、岗位创业”的企业文化针对痛点：❖职场中“面子为大”思想盛行。遇到问题要么不说，要么不求效果地说。甚至于把批评视为找茬❖考虑与处理问题的出发点不是“做好了”，而是“做了”。敷衍与例行公事的思想作祟，不对组织和自己的行为负责❖没有“员工与公司的目标、价值观相处协调”的观念，造成员工的工作目标、结果很多时候不符合组织的要求❖员工缺乏人生规划与职业规
讲师：刘峰松咨询电话：010-82593357下载需求表
设计与运作符合汽车行业企业文化的绩效管理体系 课时：12H
设计与运作符合汽车行业企业文化的绩效管理体系针对痛点：❖胡乱抄袭别人的“成功经验”设计出一套搞乱自己公司的绩效管理体系❖不知道如何设计绩效管理体系❖僵化的绩效管理体系跟不上时代的发展、企业的进步培训后感受与关键收获❖感受：绩效管理是有规律可循的❖感受：绩效管理其实很有趣呀❖知道：必须按照自己企业的独特情况设计与实施绩效管理体系❖知道：我也能设计绩效管理体系了
讲师：刘峰松咨询电话：010-82593357下载需求表
如何按照企业文化设计绩效管理体系（2016版） 课时：12H
如何按照企业文化设计绩效管理体系针对痛点：❖胡乱抄袭别人的“成功经验”设计出一套搞乱自己公司的绩效管理体系❖不知道如何设计绩效管理体系❖僵化的绩效管理体系跟不上时代的发展、企业的进步培训后感受与关键收获❖感受：绩效管理是有规律可循的❖感受：绩效管理其实很有趣呀❖知道：必须按照自己企业的独特情况设计与实施绩效管理体系❖知道：我也能设计绩效管理体系了❖知道：原来
讲师：刘峰松咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化与战略如何互相支撑 课时：24H
企业文化与战略如何互相支持针对痛点：❖不知道如何按照本组织的企业文化设计战略❖不知道如何使战略被员工们理解并接受❖不知道如何让员工们认可并自觉融入企业文化❖不知道如何将战略落实在企业管理的细节中培训后感受与关键收获❖感受：战略真的没法抄袭！❖感受：战略原来是如此实在！❖知道：战略应该被落实在企业管理的各种细节中才能被确实实施。❖掌握：制定企业战略、建设企业文
讲师：刘峰松咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化;理解与落地 课时：12H
企业文化理解与落地（高砂电气版本）【课程说明】1.员工不了解、不理解本公司企业文化2.员工的言行不符合企业文化3.职场出现倦怠、推责、离心力课程收益1.深刻理解高砂企业文化2.感受并且认识企业文化对于“塑造员工、发展员工、成就员工”的作用3.认同“文化可以极大地影响生产力”的理念；4.树立正确的企业文化建设思想。主动建设有活力的企业文化；5.了解企业文化的完
讲师：刘峰松咨询电话：010-82593357下载需求表
课程导入：企业文化的概念与意义1、何为企业文化？2、企业文化的基本载体3、企业文化的特性与功能（善恶、口碑、传播性）4、企业战略为什么离不开企业文化建设？5、未来企业战略发展趋势——企业文化竞争章：认识和了解企业文化一、企业文化与企业差异二、为什么必须进行企业文化建设？三、企业文化建设是市场竞争方式不断演进的结果四、世界500强企业的企业文化印象五、为什么优
讲师：刘峰松咨询电话：010-82593357下载需求表
课程导入：企业文化的概念与意义1、何为企业文化？2、企业文化的基本载体3、企业文化的特性与功能（善恶、口碑、传播性）4、企业战略为什么离不开企业文化建设？5、未来企业战略发展趋势——企业文化竞争章：认识和了解企业文化一、企业文化与企业差异二、为什么必须进行企业文化建设？三、企业文化建设是市场竞争方式不断演进的结果四、世界500强企业的企业文化印象五、为什么优
