企业文化课程体系
感恩文化——打造企业凝聚力 课时：12H
感恩文化——打造企业凝聚力课程背景感恩是一个人所应具备的基本品德。一个经常怀着感恩之心的人，必然心地坦荡，胸怀宽阔，也会自觉自愿地给他人以帮助，助人为乐。而那些不会感恩的人，带给社会的只能是冷漠和残酷，这样的人如果多了，社会就会变成冷酷且毫无希望的沙漠。而在历史上最富裕的今天，员工的工作激情和幸福感却在下降，如何引导员工，让他们对工作和生活感觉良好！如何以快
讲师：唐振伟咨询电话：010-82593357下载需求表
心力密码--企业文化落地实操法 课时：12H
心力密码--企业文化落地实操法课程背景： 企业文化究竟重不重要？各说各有理。总体是：企业越好就会越重要，企业越不好就越不重要！中国经济全面进入创新驱动、提质增效的新常态，新常态要有新办法，从过去“资本人力”驱动转向“运营心力”驱动，新办法的核心是：创新驱动，技术增效，文化赋能。很多优秀公司已在这方面有大量成功实践。而今，属于广大中小企业的企业文化全面建设
讲师：方银兵咨询电话：010-82593357下载需求表
文化自信与领导力 课时：12H
文化自信与领导力课程背景： 高层管理者是企业的将才，老板和员工的重要依靠及伙伴。一方面，中国经济全面进入新常态，创新驱动、技术增效、文化赋能，成为广大中小企业管理升级的方向；另一方面，企业的职业人难以真正职业化，本质上还是社会人，这是基本国情。所以，很需要结合文化和新常态对企业高层管理者的管理技能，领导力重新定义和升级。 绩效管理流行多年，但大多数企
讲师：方银兵咨询电话：010-82593357下载需求表
文化大师 课时：12H
文化大师对象成年人目的助您成就精彩的人生，和谐的家庭，成功的事业内容文化无处不在，小到个人、家庭，大到团队、国家、乃至世界与宇宙；世界万事万物都是以文化的形式存在；事物本身没有对错美丑，决定于所感知的个体；你是谁，你要成为谁？如何通过文化塑造提升自我形象？如何通过文化建设构建和谐家庭？如何通过文化宣导打造有凝聚力和战斗力的团队？如何通过文化布局让项目或公司实
讲师：迎晖中咨询电话：010-82593357下载需求表
管理4.0：管理心理学与企业文化融合管理 课时：12H
《管理4.0：管理心理学与企业文化融合管理》对象企业高层、中层目的企业可持续发展，离不开管理心理学的灵活运用，将心理学与企业文化建设融合起来，促进企业更和谐，凝聚力、执行力、创造力更旺盛。内容《企业心理文化融合管理》大纲一、管理心理与企业文化密不可分 1.当代企业管理的“三化”现象 ——文化虚空化，执行低效化，个体痛苦化 2.要从“心”开始 ——先有心理
讲师：李家盛咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越之道——企业文化内功修炼 课时：12H
卓越之道——企业文化内功修炼对象企业高管 中层目的建立既有行业特征又有企业个性的公司文化，让公司文化看得见摸得着并落地实施内容1、“文化”的本质与“企业文化”的使命“文化”的三种状态“文化”的演进文化是虔诚的信仰文化的功能企业文化的内涵和结构2、卓越企业的文化之魅3、风流企业的文化之殇4、企业文化的逻辑体系（1）理念篇（2）操行篇（3）形象篇5、优秀企业文化
讲师：何腊柏咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化之感恩的心 课时：12H
企业文化之感恩的心课程目标1.什么是企业文化为什么企业要建立企业文化企业为什么要建立团队精神 2.感谢父母感谢的老板感谢帮助我的朋友感谢给予我工作的人只有感恩才能努力工作,我们一定以优秀员工的特点衡量自己 3.企业不怕遇到危机，只怕遇到缺乏责任感经受不了批评及折磨的管理者和员工——如何让您的团队更有凝聚力和执行力？课程大纲 保证完成任务请领导放心”
讲师：袁霖咨询电话：010-82593357下载需求表
资源是会枯竭的，唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践［课程背景］ 企业文化是一个企业全体员工所共同遵守的价值标准和规范体系，是企业管理方向性的总纲和管理规则背后的元规则。小企业需要企业文化，大企业更需要企业文化，企业文化是企业管理中最为重要的一环，没有优秀的企业文化，企业不可能持续发展。 此课程是对华为人力资源管理关于干部方面的详细解读。发展
讲师：萧何咨询电话：010-82593357下载需求表
向标杆学增长--奋斗者文化与绩效管理 课时：12H
向标杆学增长--奋斗者文化与绩效管理学习形式：授课案例分析现场答疑课程收益：1、了解企业文化的基本理念和模型，了解标杆企业核心价值和发展历程及价值管理的落地；2、启发管理者思考如何在组织中利用文化推动业务成功；3、学习组织绩效方案设计，将组织绩效与奖金包强关联，牵引挣钱而不是分钱；4、学习标杆企业人力资源体系，从优秀的管理中获得企业利润；5、掌握合理地把创造
讲师：萧何咨询电话：010-82593357下载需求表
引导式企业文化共识营 课时：12H
培训受众:公司中高层管理人员及部分骨干员工课程收益:“企业文化共识营”突破了传统文化课程的弊端，运用行动学习工作坊的形式，让虚无缥缈的文化落地生根，通过调动每一位团队成员参与进来，充分尊重，平等交流，运用共创技术达成全员共识，并以各种“文化载体”为纽带产出现场成果，堪称企业文化落地领域最前沿最落地的操作方法。课程大纲:一、建立连接与交流，实现文化融合1、课堂
讲师：宋建斌咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化 课时：12H
课程目标认识企业文化的重要性,掌握企业文化建设与管理的流程和要点,促进企业健康持续发展课程大纲一、企业为什么要讲文化1、企业生存的基础---整合资源2、企业管理发展与演变的必然：人治---制度---文化3、企业常青的关键---企业文化二、企业文化是什么1、企业文化是什么（案例感悟分享）2、企业文化的功能企业文化的经济活动导向功能---“路标系”对经营活动来说
讲师：史俊维咨询电话：010-82593357下载需求表
治疗组织内卷 课时：6H
【课程背景】组织规模稍微扩大，就会出现内卷，也就是大公司病，各部门争夺权力和资源，各岗位只顾自己的绩效目标，失去整体目标；机构臃肿，流程繁琐，执行僵化，部门之间推诿扯皮，扯皮的时间多于干活的时间，人浮于事，没人担责，导致办事越来越难，效率低下。这就是组织内卷。为什么会出现组织内卷？为什么流程、制度、审计、考核，针对组织内卷病时都集体失效了？怎么样的管理架构能
讲师：孙刚咨询电话：010-82593357下载需求表
文化建设-管理的最高智慧 课时：6H
课程背景很多现代企业的业务和流程已经很成熟了，但企业文化要么是空白，要么是形式，要么形成官僚腐败的文化。他们能复制标杆企业的流程，却复制不了标杆企业的文化，这是文化的内在机理决定的。很多文化课培训师只讲文化的好处和如何宣传文化，但讲不了文化的内在机理，因此无法帮助设计有效的文化内容，更不知道如何切实的落地，促进文化的形成。孙老师通过自己的亲身实践，帮你破解文
讲师：孙刚咨询电话：010-82593357下载需求表
中国传统文化与现代企业领导力（精编版） 课时：12H
适合行业银行证券行业政府机关部门教育培训行业通信行业其他课程背景古往今来，国人对于典章、官制、制度的谋求与规划、发展无不慎重其事，但是规制长久，即无法维持和发扬光大，流弊于形式；更有甚者，在组织体系内，特殊群体凌驾于制度之上，人谋不臧成为制度的天敌。组织的独裁者往往会被神化，使得独裁阶层都会置于制度监察之外。上行下效，导致人人视制度为无物。积习极深，世风所累
讲师：李弘咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化设计工作坊 课时：18H
在当今经济快速发展的社会中，企业文化已成为每个组织成功的关键之一。良好的企业文化有助于建立团队精神、增强员工归属感和凝聚力，提高员工士气和工作效率，从而推动企业向更高的目标迈进。欧洲领先的文化发展解决方案——企业文化设计工作坊，基于欧洲知名组织文化专家西蒙·施德明博士发明的“文化图谱”模型，通过分析和定义组织、部门的文化现状和价值观，重新定义核心信念、协作氛
