企业文化课程体系
企业文化与核心竞争力第1讲企业核心竞争力概论1竞争、竞争力和核心竞争力2核心竞争力的特征3企业核心竞争力构成分析：企业文化与核心竞争力培训案例！解析：企业文化与核心竞争力内训案例案例：企业文化与核心竞争力课程案例分析！第2讲企业核心竞争力的组织设计1环境、战略与组织设计的关系2提高核心竞争力：企业战略的必然选择3卓越的组织设计与管理4企业的外部架构设计5流程
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲文化的认知文化之义文化的象征性和载体思维是文化的基本属性文化决定行为选择分析：企业文化管理培训案例！解析：企业文化管理内训案例案例：企业文化管理课程案例分析！第2讲企业文化的认知起源于竞争力决定经营模式持续经营的动力战略的基石企业文化力量指数企业文化的魅力企业的文化模型讨论：企业文化管理经典案例讨论分组：企业文化管理培训案例学习指南分析：企业文化管理学
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程目标】 1.颠覆企业文化的“花瓶”概念； 2.还企业文化以应有地位； 3.打造文化的局部优化； 4.支撑企业的战略实施； 5.引领企业的系统提升。 【课程特点】 1.背景新：以无处不在的全球化为背景； 2.平台新：以使命为选择和提炼企业文化的平台； 3.立意独：从中、西文化的角度，将“诚信”与“契约”理念相结合，以适应全球化环境，
讲师：姜程闰咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：“赢”的观念 单元：为什么要做？ -成长期企业的困惑 -解除困惑的竞争力 -品牌精神与企业文化 -从产品到品牌 -使命驱动的理念化品牌 -品牌背后的强大组织 -高度一致的企业精神 -员工塑造与企业文化 -职业化管理与企业文化管理 -观念管理的目标与要素 -态度管理的目标与要素 -行为管理的目标与要素 -终极目标与流程 案例
讲师：倪砥咨询电话：010-82593357下载需求表
第1节人人都会犯错心灵的转变分析：企业文化落地培训案例！解析：企业文化落地内训案例案例：企业文化落地课程案例分析！第2节“关键点”比“大而全”更重要系统要素的重塑讨论：企业文化落地经典案例讨论分组：企业文化落地培训案例学习指南分析：企业文化落地学习中的八大陷阱！第3节团队犯错的几率比单个人要小智慧的差别第二部分清单革命的行事原则互动：企业文化落地培训案例评估
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
跨文化的企业文化建设与管理的模型及运用 课时：3H
讲《跨文化整合管理》第二讲《跨文化冲突管理》第三讲《跨文化震惊与适应》第四讲《跨文化的文化管理》第五讲《企业文化建设与管理》第六讲《跨文化的企业文化建设与管理》（全部共约160条）《跨文化的企业文化建设与管理的模型及运用》课程大纲（需用时间：3小时至30小时。相关本人的跨文化管理专题的视频和著作文章等请在互联网搜索。同名论文获跨文化管理国际学术会议录用）讲《
讲师：蔡建生咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业文化及其本质（一）什么是文化（二）什么是企业文化1.企业文化的结构2.企业文化的表现（三）企业文化概念的形成和演变、企业核心价值观（四）企业文化与企业生存二、企业文化的作用和力量（一）文化优势即力量优势1.文化是生产力2.文化优势与经济优势3.中国的实质进步源自新文化的引入（二）成功企业的企业文化特质（三）世界500强企业文化共性分析三、知识创新型企
讲师：刘学民咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业文化及其本质（一）什么是文化（二）什么是企业文化1.企业文化的结构2.企业文化的表现（三）企业文化概念的形成和演变、企业核心价值观（四）企业文化与企业生存二、企业文化的作用和力量（一）文化优势即力量优势1.文化是生产力2.文化优势与经济优势3.中国的实质进步源自新文化的引入（二）成功企业的企业文化特质（三）世界500强企业文化共性分析三、知识创新型企
讲师：刘学民咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：第1讲企业核心竞争力概论1竞争、竞争力和核心竞争力2核心竞争力的特征3企业核心竞争力构成分析：企业文化与核心竞争力培训案例！解析：企业文化与核心竞争力内训案例案例：企业文化与核心竞争力课程案例分析！第2讲企业核心竞争力的组织设计1环境、战略与组织设计的关系2提高核心竞争力：企业战略的必然选择3卓越的组织设计与管理4企业的外部架构设计5流程优化新型组
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化与团队建设培训 课时：12H
企业文化与团队建设培训讲师：李绘芳企业文化与团队建设课程有哪？企业文化与团队建设培训讲师？企业文化与团队建设内训讲师？企业文化与团队建设方面的培训？国内知名的企业文化与团队建设培训？欢迎进入知名企业文化与团队建设讲师李绘芳老师课程《企业文化与团队建设培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：精髓案例指导：分析企业文化与团队建设行动建议：企业
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、新世纪企业与员工双赢的策略 1、企业普遍面临的人才难题 2、企业人才流失原因分析 3、企业解决人才问题，如何切入？ 4、对马斯洛需求层次理论的新解读 5、企业与员工的共赢策略 二、职业生涯的一个中心 1、什么是“职业生涯”？ 2、职业对人生的意义 3、职业生涯的一个中心 三、职业生涯的两个基本点 1、社会对自己的认同 2、自己
讲师：李朝曙咨询电话：010-82593357下载需求表
《弟子规》与企业文化建设（两天） 课时：12H
【课程纲要】模块：中国文化概述⊙什么是中国文化？⊙弟子规在中国文化中的重要意义。第二模块：孝悌篇引申：1、解决服务态度问题2、解决如何和领导相处的问题一、怎样做才是孝？笑皆因孝⊙尊敬⊙色难⊙兄弟和睦⊙顺从⊙劝谏二、孝养父母与人际关系的建立⊙敬亲不慢人，爱亲不恶人。⊙笑从孝来⊙与领导同事相处的行为规范三、孝养父母与为政立业⊙如何让父母安心⊙无违⊙大孝于天下才是
讲师：杨蕊萍咨询电话：010-82593357下载需求表
一、如何感知和理解企业文化？1、什么是企业文化2、企业为什么需要企业文化3、企业文化的真正内涵4、什么样的企业才是有文化的企业？二、如何认识和理解企业哲学？1、企业经营为什么需要哲学指导2、如何理解企业哲学3、日本企业哲学发展史4、企业哲学与企业核心竞争力5、企业哲学与企业文化的关系三、本田(HONDA)哲学的理解、体会与实践1、本田哲学的形成2、本田哲学的
讲师：陈文咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业文化的作用 1、构建企业文化的意义 现场调研 2、企业文化与管理 3、企业文化的运用 4、企业文化重要性实证 二、企业文化不能“落地”的原因 1、畸形企业文化的特征和案例 新闻事件 2、原因分析 （1）“口号”派 （2）“老板”派 （3）“家族”派 （4）“伪儒商”派 （5）“红宝书”派 （6）“两张皮”派 （7）
讲师：盛洪咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化战略培训 课时：12H
企业文化战略培训讲师：李绘芳企业文化战略课程有哪？企业文化战略培训讲师？企业文化战略内训讲师？企业文化战略方面的培训？国内知名的企业文化战略培训？欢迎进入知名企业文化战略讲师李绘芳老师课程《企业文化战略培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：精髓案例指导：分析企业文化战略行动建议：企业文化战略提升建议：引爆企业文化战略方案培训对象：党政机
