企业文化课程体系
部分： 激活企业文化之一：企业文化缺失化--做不好的本质原因是什么 1、缺乏对核心竞争力的真正领悟 产品、服务、专利竞争力 营销、品牌竞争力 经营模式竞争力 资产竞争力 资本竞争力 团队文化竞争力 2、人本管理的结构和实施上的缺失--根本缺失的是正确的企业文化观 第二部分： 激活企业文化之二：企业文化人心化--准确把握企业文化体系的
讲师：黄博文咨询电话：010-82593357下载需求表
■为什么企业必须重视企业文化◆企业经营管理实践中的十个为什么◆案例大观：优秀公司的企业文化◆企业文化三原则■什么是企业文化？企业文化包括哪些内容？◆文化管理是现代企业管理的至高境界◆企业文化的内涵◆企业文化的层次◆企业文化的要素■如何营造成功企业文化◆企业价值观--成功企业文化的核心※价值观是企业文化的核心※如何培育企业价值观◆企业家精神--成功企业文化的决
讲师：高宝君咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、文化的形成与结构 1.文化应与产业或产品特性有关 2.文化形成的“积累过程” 3.融入思想与行为的“原理” 二、领导班子的价值观或想法对企业文化起着决定性的影响。 1.领导人重视什么，部属就会注意什么。领导人喜欢用什么样的人，企业就会展现出什么样的做事风格。 2.“主文化”之下既然有“次文化”，次文化就有可能随波逐流，或冲突对抗
讲师：余世维咨询电话：010-82593357下载需求表
■为什么企业必须重视企业文化 ◆企业经营管理实践中的十个为什么 ◆案例大观：优秀公司的企业文化 ◆企业文化三原则 ■什么是企业文化？企业文化包括哪些内容？ ◆文化管理是现代企业管理的至高境界 ◆企业文化的内涵 ◆企业文化的层次 ◆企业文化的要素 ■如何营造成功企业文化 ◆企业价值观--成功企业文化的核心 ※价值观是企业文化的核心
讲师：高宝君咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识企业文化的三个层面 1、核心层文化 2、制度层文化 3、物质层文化 二、企业文化的核心理念 1、案例分享：文化战略 2、案例讨论：企业的灵魂 三、企业文化的作用与实现途径 1、导向作用：案例松下的文化 2、激励作用 3、约束作用 4、凝聚作用 四、文化管理的8个重点 1、知识经济时代的管理趋势——文化管理 2、卓越企业
讲师：赵澄旻咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：第1讲培训与培训师1什么是培训2什么是企业培训师3企业培训师的3个基本条件4企业培训师的两个基本职责5企业培训师的3个重要角色6优秀培训师素质要求分析：企业文化讲师培训案例！解析：企业文化讲师内训案例案例：企业文化讲师课程案例分析！第2讲成人的学习特点与成人的教学原则1成人学习的特点2成人培训的教学原则3成人培训中需把握的几个要点4成人学习的障碍5
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：〖引言：关于全球化〗：全球化的定义和本质；中西方文化的区别。〖基础部分〗：社会文化；企业文化；为什么要建立企业文化；团队文化；个人文化。〖计划部分〗：认清企业战略；选择文化维度建立；项目机构；制定并跟踪项目计划；审批并启动项目计划。〖操作部分〗：体系的完整内容；体系的落地；体系的更新。〖检验部分〗：文化体系的评价；中国企业文化现状。精彩案例:1.油
讲师：姜程闰咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲企业企业文化与核心竞争力概论1竞争、竞争力和企业文化与核心竞争力2企业文化与核心竞争力的特征3企业企业文化与核心竞争力构成分析：企业文化与核心竞争力培训案例！解析：企业文化与核心竞争力内训案例案例：企业文化与核心竞争力课程案例分析！第2讲企业企业文化与核心竞争力的组织设计1环境、战略与组织设计的关系2提高企业文化与核心竞争力：企业战略的必然选择3卓越的
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化与核心竞争力培训 课时：12H
企业文化与核心竞争力培训企业文化与核心竞争力课程有哪些？企业文化与核心竞争力培训讲师有哪些？企业文化与核心竞争力内训讲师哪位知名？企业文化与核心竞争力方面的培训讲师哪里找？国内知名的企业文化与核心竞争力培训讲师是哪位？欢迎进入知名企业文化与核心竞争力讲师平梵老师课程《企业文化与核心竞争力培训》！课程时间：2天培训地点：客户自定培训收益：1、了解企业文化与核心
讲师：平梵咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲企业文化的真正内涵与逻辑-什么是企业文化-企业文化的概念与特征-企业文化的功能与作用-企业文化的真正内涵企业文化的个性化培养基-西方企业管理理论的变革-中国文化的特性分析-宗教文化的特性分析-道家思想与企业文化-佛教与企业文化-儒家思想与企业文化-启示：没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业企业文化也是生产力-使您的企业文
讲师：高彦生咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：企业文化与企业竞争§企业文化与核心竞争力§企业文化为何成为摆设第二讲：文化型管理模式§企业文化就是企业管理的全部§文化型管理模式——以文化统领管理体系第三讲：构建文化型管理模式八步法§文化型管理模式八步法概述§步：文化感知与诊断§第二步：提炼文化理念§第三步：明晰发展战略§第四步：策划品牌形象§第五步：提炼行为规范§第六步：制定企业基本法§第七步：策划实
讲师：张泰玮咨询电话：010-82593357下载需求表
1.企业怎样思考怎样做事=企业文化 2.企业文化=头手 3.任何企业都有文化 4.建设企业文化是隐性文化的 ——文字化、系统化、优化、行为化 5.日本1984年经济白皮书 6.麦肯锡7s模型中的“文化因素” 7.海尔之道 8.企业文化是核心竞争力 9.卓越企业的两大本质特征：律则文化创新文化 10.文化建设的途径和本质是自我超越 1
讲师：于金鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
面对药品市场这块蛋糕，不难预料竞争会越来越激烈，一部分企业将在竞争中被淘汰出局。企业要想占有大块蛋糕？只有真正抓住核心竞争力，打造出差异化企业文化壁垒，才能在药品市场站稳脚跟。 一、医药企业文化现状 一个医药企业资金可以筹集，产品可以买断，技术可以引进，人才可以招聘，而唯有企业文化必须内生。一个人如果离开一个企业，可以带走他所掌握的技术、产品、知识，但企
讲师：万祥军咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、〖时空背景：全球化〗 1、全球化的本质及其结构？ 2、全球化的大得利者和背后的风险； 二、〖基础部分〗 1.社会文化与企业文化 2.中国企业生命周期为何短？企业文化体系提炼的依据是什么？ 3.为什么要建立企业文化 4.团队文化与个人文化 5.中国企业需要什么样的企业文化？ 6.如何建立风险防范理念和完善风险锁定技术？ 7
讲师：姜程闰咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化理念与企业竞争力一、对企业文化的理解 （一）、现代企业为何要“文化”？ 1企业文化的几个特点： 2对企业文化“热销”的思考： 3企业管理模式的演进 4以文“化”人 （二）、对企业文化内涵的理解 1把握要点： （1）定位问题（2）如何生成（3）基本内涵（4）追求目标 2企业文化的理解： 3澄清“企业文化”理解上的四个问题： （
