A咨询有限公司关于B公司重塑团队精神培训计划建议书　　
　　按照 B公司的要求和我方调研的实际情况，经双方多次沟通，为提高B公司员工队伍的素质，增强团队凝聚力，消除职业倦怠感和职业老化症，增加企业在市场中的竞争能力，A咨询有限公司与B公司协商，特制定B公司重塑团队精神培训计划如下：

　　一、 参加培训人员

　　各部门人员，包括：

　　二、 培训目的

　　（1） 重塑团队精神与打造一流团队：

　　增强团队意识，树立团队概念，培养团队协作精神；

　　如何组建一流的团队增强企业的战斗力？

　　团队各成员应该怎样表现团队精神？

　　团队领导者如何增强领导力，从而增强企业凝聚力？

　　团队各部门如何分工合作、处理问题、沟通衔接，以发挥最大绩效？。。。。。。

　　（2） 员工全面素质提升：

　　如何明确自己的人生方向与目标并激发自己内在动力？

　　如何制订自己在公司的发展目标并取得最大的绩效？

　　如何运用成功理念帮助自己全面提升并做出最大贡献？

　　如何具备一流的工作态度为公司和个人创造最大的价值？

　　如何情绪掌控及处理人际关系和两性关系让自己生活更美满？

　　如何时间管理、高效沟通、明确工作计划获得高效率人生？

　　如何自我激励和管理以培养坚定的自信心和超强的行动力？

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　　三、培训形式

　　在总体安排上，我们建议以员工体验式感悟式训练为主，以讲为辅，主要为团队户外（内）展能训练活动，专门针对设计的震撼身心课程，除了体验式学习，更有对纪律、荣誉、言行合一等观念始终不渝的坚持，全面安排户外场地及相关室内展能项目，增进学员深刻地理解团队的力量，培养团队成员强烈的荣誉感与归属感，使其回到工作岗位能缔造惊人业绩。

　　整体培训将注入激情与活力，打掉旧的习惯与心态，建立新的神经链，以达到持续有效。

　　四、时间安排表

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　　五、培训师安排

　　A咨询有限公司顾问公司将针对培训的内容和要达成的效果精选最好的培训师团队为贵公司的培训工作服务。我们将整合我们最优秀的培训师资源和按照预定的目标去实施，以求达到最好的效果。

　　培训师舒国华：

　　舒国华

　　姓　　名：舒国华

　　性　　别：男

　　专家类别：咨询培训讲师 企业家/经理

　　专长领域

　　全程整体策划/销售与渠道 / 市场研究/新闻炒作/培训

　　教育背景

　　95年考入武汉大学经济管理专业，99年毕业。中国计量学院食品化学专业（第二专业）结业。系统并完整地学习了MBA教程。

　　工作简历

　　99年7月―00年7月，任山东神思电子公司成都办事处业务员，片区经理、大区经理。

　　00年8月―01年12月，任深圳超人集团四川超人实业有限公司技术开发部经理兼营销部总监，在国内率先研发出了螺旋藻白酒、螺旋藻啤酒、螺旋藻饮料，除了产品研发、管理生产线外，还负责螺旋藻啤酒、螺旋藻白酒全国营销事务。

　　02年2月―02年7月，任四川天大科技系统有限公司人力资源部经理兼市场与营销部经理。

　　02年7月－03年7月，任三星手机区域总监。

　　03年7月―10月，任四川华达企业集团（八建）人力资源部经理。

　　03年10月―12月，众训训练机构首席高级讲师、研发部负责人。

　　03年12月，加盟五粮液集团五粮神营销中心，现任五粮神营销中心五粮神营销中心发展部总监兼全国总教官，全力协助公司用3年时间将五粮神品牌树立为中国超高档白酒的第一品牌，打造中国白酒第一营销团队的宏伟目标。

　　近期炒作策划：

　　(新闻炒作)哈慈集团“双卡通”产品

　　成都商报2003年8月13日头版“双网手机卡惊现太升南路”

　　 成都商报2003年8月13日A18版“改装手机卡，手机黑客惊现太升南路”，并开通市民热线电话展开讨论。

　　 成都商报2003年8月15日A17版“双网卡背后是哈慈”，该系列新闻在网上有近1200个页面进行转载。

　　用相同的手法，在2003年10月22日《华西都市报》操刀了千禧星公司的“手机休息站产品”的新闻炒作，《华西都市报》开通了热线电话讨论。
2003/10/22《华西都市报》21版整版《使用手机休息套合适吗？》

　　2003年6—7月 策划“张铁林周璇绯闻案—皇阿玛闹出性交易”炒作

　　2004年7—9月团队策划:10万美酒赠刀郎

　　五粮神杯首届全国醉美人选美大赛等炒作

　　2004年8月22日，在四川成都进行的“五粮神杯首届全国‘醉美人’选美大赛”在众人的期盼中落下帷幕。作为企业策划的一个产品推广活动，但以先饮三两52度五粮神后再展示女人醉态与媚态的参与方式，有意引得各界说法不一，媒体竞相关注。据不完全统计，本次大赛有来自全国各地的一百多家平面媒体及二百多家网站媒体对此次大赛进行了报道。

　　 比赛规则

　　 选手应征条件：女性，年龄18-40岁；高中及以上文化程度；国籍、民族不限；身高160cm以上；身体健康；有一定酒量；有一定的表演才能；带上一寸照片。比赛内容主要有每个参加比赛选手才艺表演前先饮用三两“五粮神”酒；个人才艺表演、形式不限（唱歌，舞蹈、小品、相声、模特、模仿秀等）；另外，还需要对酒文化有一定的了解。

　　8月8日，各界媒体报道“五粮神杯首届全国‘醉美人’大赛”公告。

　　 8月18日，“五粮神杯首届全国‘醉美人’选美大赛”初赛，来自北京、上海、温州、成都、海口5个城市的34名佳丽在成都进行初赛，最后评选出15人进入决赛。

　　 8月22日，“五粮神杯首届全国‘醉美人’选美大赛”决赛决出胜负，来自阿坝的阿诗根夺得大奖2万元，有“巴蜀鬼才”之称的魏明伦先生亲临现场作专家点评。

　　 媒体报道

　　 8月19日，《成都商报》题为“要当醉美人 先喝半斤挣分”的评论新闻；

　　8月19日，《华西都市报》题为“喝得脸上红霞飞　美人还喊‘来一杯’”的新闻；

　　8月22日，《广州日报》题为“‘醉美人’选美——炒作下的男权遗梦？”报道；

　　8月23日，金羊网之新快报列出的新闻关键词：“百年小平”/吴仪上榜/“醉美人”；

　　 新浪网、搜狐网、新华网、人民网、中华网、tom网、雅虎、四川在线、天府热线、杭州日报、杨子晚报、解放日报、南方报业网、四川电视台、成都电视台等全国几百家传媒落地，美国中文报纸

　　参与和主笔了《华西都市报》市场营销策划、成都小灵通市场营销策划等大型策划工作。参与西藏天酒上市策划,五粮液现代人酒上市策划,中国第一款夜场酒全程创意.策划等

参与2004年五粮神全国策划：品牌规划、媒体投放、招商及动销策划、全国培训、三大工程、百日攻坚等。 目前为 CMC专家，中国管理传播网、博锐管理网、全球品牌网、中国企业战略传播网、中国营销专家网.华夏营销网、零海商航、糖烟酒周刊、华糖商情等多家行业刊物/网站专栏专家

　　在google 百度等搜索“舒国华”均有相关大量报道.

　　社会关系

　　国内技术监督系统、 公安刑侦系统、 媒体关系融洽

　　擅长项目:

　　1、各级“实战、精确、个性”培训

　　A、 专业销售技巧训练(实战销售心法、招商回款实战)

　　B、 营销管理实务

　　C、 团队协作精神、执行力训练

　　D、 终端管理及销售实务

　　E、 人力资源管理实务

　　F、 沟通力、创新力训练等

　　培养将才有独到手法

　　2、团队管理，市场开拓与管理

　　3、产品行销全国、省级等全程策划

　　 4、破案

　　 5、企业营销与管理诊断等

　　 6.媒体炒作

　　辅导过的企业

　　 辅导过：三星电子、中兴通讯、索尼爱立信、熊猫移动、迅捷通讯、虎豹集团、大自然实木地板、达兴药业、豪运木业、千禧酒店、武陵山珍连锁、玉龙连锁、谭氏官府菜、上海康联、唐山开尔、温州银星等三百多家公司，在全国上海、北京、广州、深圳、温州、新疆、昆明、大连等地开课，培训数万人。

　　评价及荣誉：

　　西南：通讯界、媒体界、培训界称为：终端之王

　　 A 在三星手机任区域总监时，管理和辅导多个省级大区和多家三星国代公司及其旗下157个办事处，1243家专卖店和卖场，400人渠道队伍，近1900人终端大军，善打硬仗，解决了三星手机的许多市场营销疑难问题，指挥了数次大型漂亮市场营销战役，所到之处，终端销售量立刻大幅强势上扬，战功卓著。

　　不仅如此，在培训和辅导过其他行业公司的渠道与终端之后，销量明显上升，均立竿见影

　　b西南：刑侦界、通讯界、媒体界称为：手机黑客王

　　分析手机通话记录、位置代码、移动定位等手段进行破案， 提供了“张铁林周璇绯闻案”有力通讯法律证据，破获了“阿派克思员工黄某数省骗财骗色案”等20余起大案，为省内多个刑侦大队破案作过协助。

　　《成都商报》 2003/9/12日A1版、B3整版

　　 2003/9/16日A6版 A11版

　　 2003/ 12/31日 59版

　　 《华西都市报》2003/10/22日 21版

　　 《成都电视台》15频道2003/9/9日《今晚8:00》均有报道。

　　2003年12月27日，受到四川省公安厅相关领导特别召见。

　　C“白酒第一教官”

　　被上海、温州.北京.新疆等地白酒经销商评为“白酒第一教官”。

　　发明：

　　1999年在国内率先研发出了螺旋藻白酒、螺旋藻啤酒、螺旋藻饮料。

　　2002年研发出移动数码港（彩信冲印系统及JAVA手机软件非OTA加载系统）。

　　六、配合工作

　　培训的最终效果是与贵公司的大力支持与配合分不开的。我们希望在培训意识的宣导、培训时间的安排、培训场地的落实、培训会务的准备、培训之后的督促执行等方面得到贵公司的协助和大力支持。

　　我公司对贵企业的培训，将会有项目组成员对的相关部门作详尽调研，以作针对性的精确、实战培训，收到实效。

　　七、执行建议

　　以上计划是一个初步的安排，具体的培训主题与时间的安排请贵公司根据具体情况灵活处理，只是需要提前与我们协商相关的事项以便我们做好讲师的行程安排。

　　我们还建议双方各有一个负责本培训合作项目的人员，来具体负责落实培训的具体事宜。

　　我们建议贵公司在培训之后的执行、督促、检查方面加大力度，因为这是培训真正产生效益的保证。最好是能够形成制度，并落实到每个人。

　　八、其他事宜

　　其他未尽事宜，双方再做沟通并协商处理。我们希望能够与贵公司建立长期合作关系并希望通过双方的共同努力把贵公司作为一个培训产生绩效的样板企业。

　　 A咨询有限公司有限公司

　　 ……公司项目组

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