正确把握绩效管理的本质属性__管理文库

正确把握绩效管理的本质属性

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4.变革的工具；
1.分辨组织成员的行为是否符合组织的要求；
1.有序、持续提升公司，部门与员工的绩效和能力；
2.用于人才的培养和对人的使用；

所以我们可以看到绩效管理的功能、企业贯行绩效管理的目的是多种多样的，但是也是有规律可循的；长期以来，正是因为对绩效管理功能和目标认识的盲目多元化导致我们很多企业在绩效管理体系的设计上出现了混乱和模糊不清的现象，很多企业都贪大求全，其实每一种目的的达成都需要人力物力财力的投入，需要从绩效管理制度、绩效计划、绩效考核和应用等各个环节去把控；如果没有这些基础，草率的把绩效管理的范围扩大化，给企业反而会带来消极的影响；为了避免这种情况，让企业的绩效管理有着集中而鲜明的聚焦；根据多年的经验我们把组织绩效管理分成了以下九种类型，也称为九型绩效管理体系：

战略实施型组织变革型运营控制型
评估测评型行为引导型提升改善型
薪酬分配型人才培养和开发型综合型

绩效管理本质绩效把握属性正确管理

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