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项目管理只需把握：进度和分工

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的，因为没有人能对错误的结果负责，无论做出任何惩罚，在规定的时间内，没有完成，任何人都付不起这个责任。

另外，项目管理为了成功，时间是关键的一环。很多项目管理者将时间按本来面目进行安排，例如三十天的工作就按这三十天安排，至于到了三十天没有完成会造成什么结果，不是他们能控制的，也和他们无关。

这是不科学的，因为外界的因素会不断的干扰项目的进行，而且项目自身的计划也并非一成不变，为了更加适应项目的发展和进行，项目计划需要不断修改，中间有太多不确定因素，这些不确定因素最终导向的却是一个确定的结果，这就需要我们做好计划。

笔者作为雷诺瓦管理咨询一名顾问，曾在项目中，用15天的计划做完一个月的工作，这15天内笔者带领客户小组没有休息和停顿，有效地完成了项目交给的任务，靠的就是不断的把握所有小组成员的进度，不断明确他们的分工。

2、分工-事件、人物

管理，到底是在管理什么呢？

一为“人”，一为“事”，至于“物”什么的，也可以统归于“事”中。

项目管理进度分工只需把握项目管理

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