优化企业集团财务管理的思考__管理文库

优化企业集团财务管理的思考

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2.2 健全企业集团财务组织管理

组建集团财务中心，构建星型的网络化财务管理组织机构（如图1所示），集中统一会计核算、实施财务监督。

这种财务组织管理体制的具体作法就是：在集团总部设立集团财务中心，各成员单位不单独设立财务部门，以该财务中心为核心，集中对集团内各级成员单位财务活动进行管理。由于企业集团财务活动的复杂性和多样性，根据成员单位的重要程度、业务特点等因素，集团财务中心内部设立若干个财务分中心，分别管理各级成员单位财务活动，对各级成员单位财务活动进行地位平等的直接管理；财务分中心财务机构具体的活动仍然是对所在公司负责，接受公司的直接领导，提供会计核算服务和决策信息支持。

图1 网络化财务管理组织机构图

健全企业集团财务组织管理必须首先做到统一财务人员管理、统一会计核算制度。

统一财务人员管理就是将财务人员聘用、人事管理和个人效绩考核等统一在集团总部管理，充分发挥财务人员的积极性，减少各级子公司对财务人员日常工作的干预，在为各级子公司做好会计核算工作的同时，兼顾母公司的利益。

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