优化企业集团财务管理的思考__管理文库

优化企业集团财务管理的思考

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融资规模，减少财务费用。

这就要求企业集团建立统一结算管理制度，对集团资金集中调度和管理，加强对成员资金的监控，结合企业实力和国家政策，考虑成立内部银行或财务公司等统一管理资金的组织机构，实现集团内部的资金整合管理，对集团资金进行统一调配，充分发挥其合理筹资、控制流向、降低资金成本的作用。

2.5 健全投资管理

投资的主要特征就是不确定性引发的经营风险，从国内外企业集团案例分析，许多大型企业集团破产的导火线主要是投资决策失误。因此，集团总部投资必须拥有决策权，对各级成员单位进行统一规划和集中管理。首先，在董事会下设立投资委员会，专门负责企业集团投资管理，制定集团公司投资规划，为各级成员单位投资提供指导方向。其次，投资委员会下设项目投资办公室，专门负责投资的日常管理工作。通过对集团发展规划、产业关联度、投资规模等参数分别采用项目投资三级审批制和二级审计制。采用二级审计制的项目由项目投资办公室初审，投资委员会对初审的结论进行审批后执行；采用三级审批制的项目，报项目投资办公室初审，初审后的报告报投资委员会审议，审议后的结论报董事会审批。

3 优化集团财务监督

3.1 健全内部审计监量

提高内部审计的独立性和权威性，将内部审计部门设在董事会，能比较好地保持内部审计较强的独立性和较高的权威性。内部审计部门应对董事会负责，并在业务上受董事会指

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