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优化企业集团财务管理的思考

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导，这样能有效减轻董事会职权弱化、内部人控制现象严重的局面，能对各级子公司进行独立的评价和监督。为此，我国企业可以借鉴国外先进经验，建立董事会领导下的审计委员会制度。

从西方国家审计委员会的发展及其职责的演变过程来看，审计委员会应该设在董事会下，向董事会负责报告工作，代表董事会监督财务报告的过程和企业内部控制的设计与实施，以保证财务报告的可信性和企业各项活动的和合规性。

3.2 建立全过程的审计制度，扩大审计范围

将审计工作渗透到各级子公司重大经济活动的事前、事中和事后的全过程，将审计范围从传统的财务审计扩大管理审计等领域，充分发挥内部审计保护、监督和评价的作用。内部审计部门要参与子公司重大的经济业务的决策过程，分析和评估子公司经济业务流程，对各类经济业务可能存在的漏洞事前进行内部控制制度设计，防患予未然；内部审计要对子公司重要经济业务开展跟踪审计，及时发现可能存在的问题。减少经济损失程度，及时改进内部控制流程；内部审计要对子公司经济业务开始事后审计，全面分析经济业务流程的经济性、效益性和合规性，评估内控制度的实施效果和存在的薄弱环节，并加以完善。

综上所述，为了改善我国企业集团财务管理的现状，构建科学的财务管理体制，必须从我国企业集团的实际情况出发，建立起符合企业集团自身发展要求，权责分明的层级组织结构和财务管理体制，提高企业集团的整体价值。

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