营销管理者如何快速超越对手
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在激烈的竞争社会，什么样的组织才能进步？进步的组织能够确保竞争的优势吗？怎样才能确保竞争优势呢？答案就是要会在残酷的市场中学会学习。在学习中要学的更快，有速度优势，学的更多，有数量优势，学的更好，有质量优势。这样的学习才能最终在竞争上超越对手，超越自我。
作为营销管理者，当带领团队开疆拓土的那天开始，你都要思考别人为什么要跟着你，你有什么个人魅力？不能是因为公司授权，更多是你要证实你的能力。能力不是天生的，是实践与思考成型的结果。很难想象一个既没打过仗，又不看兵书的人，领兵作战会是什么可怕的后果？
很多事物是共通的，我们应当借鉴一些成功的组织经验，哪些是呢？我们说军队和竞技体育是产生优秀人才最多的地方，也是最能体现结果化的地方。军队不在操场上流汗甚至流泪，就会在战场上付出血的代价。体育竞技更是立马显示成功与失败的场所，快乐与失落的对立，让人无法不在上场前做好充足的训练。从这里我们看到，营销管理者在军队和竞技体育中学习到要对下属有有充分的训练，奖罚分明，不在平时注重训练，业绩做的很烂的时候，责任就是营销管理者的责任。
营销管理者要向书本学习。很多好的营销书籍都可以借鉴，但尽信书，不如无书，要带着辩证的眼光读书，因为书上的知识因为时间、地点、人物的不同，无法全盘套用，只能靠自己的联想与思考来领悟。
营销管理者要向前辈和相关的成功人士学习。我不认为在平时目空一切，说话吹捧就是自信与能力的体现，更要命的是这样就堵住了你改进之门，让你停滞不前。但凡优秀的营销管理者都是谦卑的，自信留在内心深处，在关键时刻方显大气之势。每个人都有自身的优点，当我们仔细观察与请教他们的时候，你会发觉其实自己或缺很多，学习别人的优势，在结合自己的优点，我们才能做到超越对手，超越自己。
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