垄断企业人力资源管理再造__管理文库

垄断企业人力资源管理再造

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　　三、垄断企业人力资源管理再造

　　垄断企业人力资源管理再造，应涉及三个层面的再造：其一，认识层面的再造。即要重新认识和定位人力资源管理。其二，机制层面的再造。即在战略的牵引下，构建科学合理的组织结构调整机制、人员招聘机制、人员培训发展机制、人员回报与激励机制、企业文化建设机制等。其三，操作层面上的再造。即要充分发挥直线管理者在人力资源管理方面的作用，激励员工自我管理。

　　人力资源管理再造结构层次图（点击放大）

　　1.在认识层面上，提升对人力资源管理的重视程度。

　　在垄断企业中进行人力源管理再造，首先要提升人力资源管理在企业中的战略定位，充分重视人的因素对于企业战略的价值。这并非体现在“以人为本”、“人是最宝贵的资源”、“人是人力资本”这些口号上，应实实在在表现在企业高管人员的观念和行为上。高管人员必须从内心里重视人力资源管理，行为上大张旗鼓地进行宣传，组织上以核心价值观和企业文化建设来加以强化。

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