优势互补的电信合作营销

 作者:胡一夫    34

有一个故事让我印象深刻:一个小男孩要搬动脚下的一块大石头,但是他试了几次都没有成功,他转向身后的爸爸说到:“爸爸,我搬不动,但是我尽力了。”爸爸说:“你并没有尽力,因为我一直在你身后站着,你却不知道要我帮忙。”当我们说自己尽力的时候,一定要问一下是否借助了他人的力量。如果没有,那就没有尽力。

我还记得著名童话作家克雷洛夫曾写过一个妇孺皆知的寓言故事,说天鹅、梭子鱼和虾,一同拉车,这三个家伙使出全身的力量,干得十分卖力。但是无论它们怎么拉呀,大车还是在那个地方,一步也没有移动。其实以它们三个的力量要拉这辆车是绰绰有余的,可为什么就是拉不出来呢?原来天鹅拉着车拼命往天上飞,虾一步步向后倒拖,梭子鱼又朝着池塘推去。他们谁也不想改变方向,车子自然就拉不动了。在市场经济环境中,企业之间思考的更多应该是如何真诚合作,只有合作才能互惠互利。若因贪图私利而互相争夺,最终损失的还是自己。创新和冒险是经营者成功的秘诀,运用得当会使自己受益无限,运用不当或弃置不用只会使自己因步自封,无所发展,甚至被别人吞并。胡一夫老师认为,电信合作营销的意义有以下几点:

1、增加合作各方的收益。这是合作的根本基础。通过合作,合作各方可以利用合作的整体优势,把蛋糕做大。与此同时,合作各方都能从中获得较多的收益。

2、通过合作可以创造和开拓新市场。通过合作,企业间可以联手利用各自的优势,共同开拓一个市场。如果企业之间不合作,单靠自己的力量,有时是不可能开拓一个新领域的。

3、通过合作可以加快产品开发和投入市场的进程。当今的社会是一个竞争特别激烈的社会,市场的变化也非常迅速。

4、促进资源的合理利用。在经济活动中,所有资源都不是取之不尽,用之不竭的,都必须在一个合理的限度内使用。因此如何利用有限的资源,让有限的资源发挥最大的效用对大家都有益。但是在无序竞争的条件下,很难保证资源得到合理的利用。

在这里,胡一夫老师将与您分享宝马与奔驰的案例——

纵观两个品牌的车型,我们不难发现,奔驰的每一个车系,都能在宝马的阵营里找到影子,但绝不会仿造雷同,它们在相互学习的过程中依然保持自己惯有的风格。虽然好事者试图打破这种可怕的平衡(奥迪标榜行政级的尊贵,凯迪拉克标榜稀有的雍容……)它们都默契地共同守卫着豪华车的领地,抵御第三者的入侵。

宝马和奔驰也曾在不同场合对公众表明了自己的立场:在豪华车阵营里,我们是最大的竞争对手,但一旦外敌入侵,我们都自动结成攻守同盟。这就意味着“两夫当关,万夫莫开”,谁要是意图撬开豪华车的门缝,都会遭遇“国共合作”的强烈反击。

而在宝马和奔驰的竞争史中,我们看不到价格战的硝烟,因为它们都知道,坚守各自的竞争优势寻求差异化的品牌策略,才会进入良性竞争环境,大家好,才是真的好。所以我们看到,尽管这二者的定位和目标客户群高度重叠,却没有生产过任何一款同质化产品,“开宝马,坐奔驰”这样,一个强调驾驭乐趣,一个强调乘坐舒适的经典描述已然成为消费者心目中定型的品牌印象。

总之,胡老师希望电信企业为了长远利益,进行行业内外的战略联盟,交换彼此的资源,以创造竞争优势!

胡一夫
 优势互补,电信,合作,营销,FONT

扩展阅读

在位于北京CBD中心的一个由厂房改造的创意园区里,记者见到了刚刚搬来此处办公的凤凰网COO李亚。  在见到李亚之前,他微博上题为《保卫方舟子,捍卫韩寒》和《当求真遭遇为善:超越韩战》的博文给记者留下

  作者:李欣详情


传统企业转型数字化营销面临着哪些难题? 传统企业进行数字化转型的目的是为了接触终端用户,了解用户的本质需求,进行精细化运营,从而发掘用户的更大价值。 但是,百分之90多的传统企业在进行数字化转

  作者:杨建允详情


不管是传统品牌方,还是电商品牌,都很依赖渠道商或者平台方,都无法直接触达用户。所以对用户不敏感,无法感知用户的真实需求,所做的市场营销活动,效果自然难以保证。 有人问,DTC和传统渠道的逻辑有什么区

  作者:杨建允详情


作为厂家的管理层,为了规范销售人员的工作行为,提升效率,助力销售,会编制一套营销规范管理制度出来,内容厚达上百页,所包括的内容也是方方面面。诸如厂家发展历史,行业状况,相关法规,厂家文化,品牌故事,产

  作者:潘文富详情


据贵州电视台旗下民生栏目《百姓关注》报道,端午假期,“村超”举办地贵州榕江县共接待游客35.89万人次,同比增长345.84,实现旅游综合收入4.44亿元,同比增长404.55。据机构预估,受“村

  作者:杨建允详情


如今中国网民上网的主流行为已偏向移动化,用户的媒体消费形态也逐渐向移动端转移。据中国互联网络信息中心(CNNIC)《第32次中国互联网络发展状况调查统计报告》显示,截至2013年6月底,我国网民数量

  作者:李欣详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有