“布什式”中东和平:不可能的任务

 作者:陈永杰    91

过去一周,美国总统布什接连访问了七个中东国家,外界普遍认为他此行的主要目的是想积累"政治遗产"和孤立伊朗。中东问题的核心是以巴争端,八年来布什一直强调该问题的重要性,但却到最后一年才走访以巴地区。

  以巴争端的核心问题主要有三:耶路撒冷地位、未来巴勒斯坦国的边界、巴勒斯坦难民的回归。去年11月底在美国举行的中东问题国际会议上,以巴双方在布什施压下达成了被称为"路线图"的<共同谅解文件>,承诺重新启动中断了近七年的和平进程。根据该"路线图"的第一阶段要求,以方必须冻结约旦河西岸的犹太人定居点的建设,而巴方则必须打击恐怖主义,确保以方安全。然而,一个多月以来的发展却是,一方面,以方没有停下在东耶路撒冷兴建新定居点的计划,另一方面,火箭弹仍继续从加沙地带袭向以色列。

  和平未有寸进,是因为这份"路线图"在现实政治环境中很难操作。以巴争端中的巴方包括了生活在约旦河西岸及加沙地带的全体巴勒斯坦人,但参与谈判的阿巴斯,其代表的巴勒斯坦权力机构只控制约旦河西岸,整个加沙地带都掌握在哈马斯手中,而哈马斯至今仍不承认以色利在中东的生存权。如果不能说服被美国定性为"恐怖组织"的哈马斯接纳以色列,并带到谈判桌上,以巴共存的方案自然难以成事。

  以色列方面,奥尔默特的阻力主要来自于其联合政府内部意见的不统一。执政联盟中的宗教党派沙斯党反对改变耶路撒冷现状,而右翼政党"我们的家园以色列"则拒绝就核心问题进行谈判。1月16日,在布什即将结束中东访问之际,"我们的家园以色列"的主席利伯曼宣布该党退出执政联盟,使联盟在议会中的议席减到67席,仅占全部120个议席的微弱多数。由此可见,要维持在议会中的多数(奥尔默特能继续当总理的前提),奥尔默特的妥协空间相当有限。

  在三个核心问题上,考虑到双方的底线和实力对比,最可能达成的妥协方案其实是各方共知的。边界问题上,以色列以土地换和平,但巴勒斯坦必须有弹性地处理西岸犹太人定居点问题;耶路撒冷问题上,共同管治是唯一方案;难民方面,以色列的底线是可以作出巨额补偿,但难民不能重返家园。这一方案被认为是各方均能勉强接受的,但以巴双方的政治领袖都不敢私下敲定。布什若要推动以巴和平进程,能做的便是运用其外交影响力把一个类似的具体方案拿出来"强压"双方接受,同时也要做好与哈马斯谈判的准备。事实上,尽管开罪联盟内的保守派,奥尔默特已提过分享耶路撒冷的必然性,出访中东前,布什一直以"强扭的瓜不甜"为由不愿做这个费力不讨好的角色。

  尽管此次布什以极其硬强的语气敦促以巴双方加快谈判进程,明言以色列必须交出部分被占领土,并要求在今年内签署和平协议,但是有关声明却仍然没有具体说明和平协议应该包含什么内容。没有列明具体内容,说明了在中东问题上焦头烂额的白宫根本无以全力专注在解决以巴争端问题上。

陈永杰
 不可能 布什 中东 和平 不可 任务 可能

扩展阅读

  部属都喜欢比较大方的主管,希望主管不要太吝啬,不愿主管站在“抠门”型的队伍里面一动不动。一个“一毛不拔”的主管是不会得到部属喜欢的,生活上过分吝啬的主管,在工作上也不会懂得奖赏部属,于是部属常常会

  作者:高定基详情


无论我在房地产总裁班和MBA班讲课还是业内朋友见面,总有人会问“张老师,我现在急缺几千万(或几个亿),能否帮忙融资?”当然我会非常乐意帮助,也有许多成功的案例。与此同时,我也一直认为房地产企业融资是战

  作者:张健详情


以弱胜强,是多数中国企业都面临的一个战略困境。然而,在敌强我弱之下,挑战者如何实现对领先者的赶超?行业的后进入者又如何才能找到生存的立足点,进而不断发展?  放眼产业市场的演变,强弱之间的转换时时都在

  作者:吴振海详情


在我国不存在小众需求,每一种需求都有上千万人口;我国拥有庞大的消费市场,去年我国社会消费品零售总额达到44.1万亿元,稳居全球第二大市场;在我国,任何一个行业只要运营得当,都有足够大的舞台让你翩翩

  作者:杨建允详情


 很多企业热衷于对员工的培训,尤其是市场营销方面的培训,总认为只要通过培训,企业短期内员工就能提高素质,产品就能提高销量,管理就能走上规范。殊不知很大程度上是企业老板或人力资源经理们进入了一些“培训误

  作者:尧舜安详情


民主最简单的释义就是“人民主权”。人民主权在古希腊伯里克利时代是人民直接行使主权,但这种直接民主在现代生活中行不通,因而人民主权便逻辑地转化为“主权在民”。  它重在表明主权的来源而非主权的行使,

  作者:邵建详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有