第16节：第2章 个人魅力(8) 173

系列专题：《使人生愉快与完美的学问：情商与影响力》　　情绪单极化　　敏感和钝感的组合叫做情绪单极化。吸收优良情绪，不吸收不良情绪；输出优良情绪，不输出不良情绪。我把曾宪梓的这个成功特点定义成情绪单级化

 吴维库详情

第15节：第2章 个人魅力(7) 197

系列专题：《使人生愉快与完美的学问：情商与影响力》　　给平台比指挥重要　　只要我能够掌舵就不需要别人推　　人人讨厌被管理　　人人喜欢自由　　人人有逆反心　　管孩子多了孩子逆反，管下属多了下属逆反，向上

 吴维库详情

第14节：第2章 个人魅力(6) 176

系列专题：《使人生愉快与完美的学问：情商与影响力》　　解决的路径是：提升情商的“乐群性”。　　银行的领导诉苦：“现在银行网点储蓄所顾客排队，谁都不耐烦，把怒火发在柜员身上，柜员总是被呵斥，恨不得把制服

 吴维库详情

第13节：第2章 个人魅力(5) 192

系列专题：《使人生愉快与完美的学问：情商与影响力》　　恐惧的情绪是人与生俱来的东西。恐惧的情绪初期表现为紧张，然后担心、迷惑，进而导致手足无措，无法把握眼前事情的方向，严重的会引起“社交恐惧症”。总被

 吴维库详情

第12节：第2章 个人魅力(4) 217

系列专题：《使人生愉快与完美的学问：情商与影响力》　　《中庸》说：“喜怒哀乐之未发，谓之中。发而皆中节，谓之和。君子中庸，小人反中庸。”　　这些在我们看来就是管理好情绪，达到中庸状态。可以过，也可以不

 吴维库详情

第11节：第2章 个人魅力(3) 206

系列专题：《使人生愉快与完美的学问：情商与影响力》　　情绪使我们具备了审美功能。　　周围世界的美与丑对一张没有生命的桌子而言是没有意义的，因为桌子没有感受的能力；与桌子相比，人类真是幸运，大自然不仅赋

 吴维库详情

第10节：第2章 个人魅力(2) 183

系列专题：《使人生愉快与完美的学问：情商与影响力》　　妥善管理情绪　　情绪管理必须建立在自我认知的基础上。如何自我安慰，摆脱焦虑、灰暗或不安，而这方面能力匮乏的人常常与低落的情绪交战。调控自如的人，则

 吴维库详情

第9节：第2章 个人魅力(1) 213

系列专题：《使人生愉快与完美的学问：情商与影响力》　　第2章　　个 人 魅 力　　情商内涵　　理解情商　　“情商”，已成为人们耳熟能详的一个术语。　　20世纪90年代初期，美国耶鲁大学的心理学家彼得·

 吴维库详情

第8节：第1章 为卓越建立好习惯(5) 129

系列专题：《使人生愉快与完美的学问：情商与影响力》　　你也许早就发现了，经常演正面人物的演员，演不好反面人物。演员李默然因为经常演正面人物，公众已经把对正面人物的尊敬和热爱指向了李默然老师，生活中的李

 吴维库详情

第7节：第1章 为卓越建立好习惯(4) 216

系列专题：《使人生愉快与完美的学问：情商与影响力》　　不断重复：改变习惯是一个不舒服的过程，习惯的养成在于重复。习惯就是由于经常这样做所以变得容易的动作。　　反馈纠偏：当你发现自己又出现老习惯的时候，

 吴维库详情

第6节：第1章 为卓越建立好习惯(3) 192

系列专题：《使人生愉快与完美的学问：情商与影响力》　　习惯是一种选择，假如在某种情况下，每次你都有这种反应，导致你以后这样做起来很容易，就形成了习惯，而不管是好习惯还是坏习惯。因此，你可以选择形成对自

 吴维库详情

第5节：第1章 为卓越建立好习惯(2) 191

系列专题：《使人生愉快与完美的学问：情商与影响力》　　只是看到了好的行为和听到了好的思想，不等于是你的好行为和好思维，就像武术动作虽然好看，但不经过演练，那个动作你做不来一样。习惯的建立在于重复，包括

 吴维库详情

第4节：第1章 为卓越建立好习惯(1) 205

系列专题：《使人生愉快与完美的学问：情商与影响力》　　第1章　　为卓越建立好习惯　　人按习惯做事　　一只小雌猫爱上了男主人，它想嫁给他，但是猫没有办法同人结婚。它找到爱神维纳斯帮忙，爱神同情它，把它变

 吴维库详情

第3节：第3版序言· 208

系列专题：《使人生愉快与完美的学问：情商与影响力》　　第3版序言·　　今天的人物质条件在改善，吃的多是绿色食品，为什么不健康、亚健康的人数在增加？得癌症的人数在增加？医学数据告诉我们，人的疾病75都由

 吴维库详情

第2节：和谐领导力·总序(2) 198

系列专题：《使人生愉快与完美的学问：情商与影响力》　　过去有人说我们是一盘散沙，由于现在引入了竞争，还可能是一盘摩擦的散沙。如何把摩擦的散沙变成沙团？需要往里面加入胶水。和谐领导力可以作为胶水起到凝聚

 吴维库详情

第1节：和谐领导力·总序(1) 224

系列专题：《使人生愉快与完美的学问：情商与影响力》　　和谐领导力·总序　　我对领导学的研究始于1999年。在过去的研究过程中，我得到了三项国家自然基金的支持，并于2001年暑期参加了哈佛商学院的领导力

 吴维库详情

塑造阳光心态 229

　　掌握了改变态度、享受过程、活在当下、学会感恩、向下比较、心造幸福、逆境商、创造环境、情感独立、致人而不致于人、提升情商、开悟这十二个工具，你就会拥有一个阳光心态。　　随着人们社会地位的提升与财富的

 吴维库详情

有效带领乌合之众 390

组织架构设计的目的在于明确界定组织内部成员相互之间的关系，并且是在以承认彼此职责上的差别为前提的。但这并不是说在任何一种情况下都要分出高下三等的差别来。　　没有差别，可以表现为两种情况：　　一是群龙

 舒化鲁详情

如何让下属有责任地做事？ 211

决策是一种权力，任何人都希望得到这种权力。正因为它是一种权力，企业老板才死死抓住不放。也正因为企业老板死死抓住，把下属员工排斥在决策过程之外，使下属员工都成了对企业组织运行隔岸观火的路人。　　要保证

 舒化鲁详情

何为企业核心竞争力？ 489

什么是核心竞争力 ？对这个问题很多人给出的答案是不一样的，我这里给出一个最简洁的答案或者说叫定义，什么是核心竞争力？核心竞争力就是整合企业组织内、外部资源的能力。这里强调什么，核心竞争力它不是一种资源

 舒化鲁详情

做组织的人与聚人的组织 464

中华民族是一个擅于系统思考的民族，个人英雄主义在这里没有多大的市场。对于任何一个人，都会把他放到特定的组织之中来分析看待。所以即使外出住旅店，登记部上也还专门设有工作单位一栏，以说明他的单位归属。结识

 舒化鲁详情

企业如何实施规范化管理 ？（1） 240

浙江有一个企业的高管提出了这样一个问题：“想搞规范化管理，但是不知道从哪里入手？要把规范化管理做起来，它的步骤是什么？应该分为几大块来实施”这个问题，可能是很多企业都关心的。因为规范化管理现在已经是很

 舒化鲁详情

企业如何实施规范化管理（2） 589

做到了这一点，我们这个游戏规则的两大内容,做事方式和按照做事方式的要求来落实责任的制度也就有了。有了这两条，那么我们对应的再进行考核,那这个工作也就好实施了。在这种情况下,我们有了按照岗位流程工作标准

 舒化鲁详情

企业管理规范化的四个特征 241

企业管理规范化，远不同于企业管理制度化或标准化，这是作者在他的《拥抱辉煌的六根魔杖——企业规范化管理实施方案》和《企业规范化管理标准体系》两书中，以及他的课程包——《企业如何做强？》中已反反复复地作过

 舒化鲁详情

消除组织X低效率 就是提升企业效益 230

在现实当中很多企业老板和高层管理人员,都感觉到自己所在这个企业怎么效率总提不高,怎么总效率低呢？都有这样一些疑问。实际上，这个问题很早就被提出来了,所以 我们这里就讨论一下这个问题。我们讨论这个题目就

 舒化鲁详情