跨国企业人才战的制胜秘诀：建设企业文    216

中国加入世贸组织后，跨国公司纷纷看好中国市场的发展潜力。在中国本土企业和跨国企业争夺资源和市场的同时，越来越多的中国本土优秀人才也成为国内外企业竞相争夺的目标。 正在北京出席２００２国际人力资本论坛的

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企业如何进行“丢弃选择”    229

经济学有个自由丢弃理论，认为我们多些选择一定比少些选择好，因为我们可以没有成本地把多的选择丢弃。但是，企业在面对过多的选择时，有时可能很为难，因为丢弃选择并不是一件容易的事，若是没丢好，或舍不得丢，就

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什么是企业核心竞争力？    366

企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。它包括软的或硬的方面，也可能是无形的，不可测度的。一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及

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企业经营跟文化走    236

未来学家预测：21世纪将是一个文化冲击的世纪。各国政府、各家公司都应密切注意不同文化的冲击及其融合，都应关注由此而给自身带来的深刻的影响，并从这些影响中关注自身的利益变化。 　　 企业的文化力将成为未

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小企业宜“大人力资源管理”    261

企业人力资源管理已越来越成为一个热点，不仅为企业的领导者、管理者和员工所关注，也吸引了研究机构、媒体和感兴趣者的目光。然而，多加留意会发现：现有的关注点主要集中在大企业，对于中小企业特别是小企业的人力

 作者：陈新潮 详情

建立趣味型企业文化    251

台湾宏基集团董事长施振荣曾说，无形资源胜于有形资源，企业文化就是企业最宝贵的无形资源之一。企业文化不单能凝聚公司内的员工，更能助企业有弹性地面对不断变化的市场。 　　不少研究已指出，将乐趣带入企业文化

 作者：京俐 详情

从企业战略管理到企业文化管理    268

随着社会的不断进步和发展，传统的家族企业方式或者是单纯的机器工业方式已经不再适合现代企业的发展了。在新形势新机遇下，一个企业应该如何走，怎样走才能使企业在竞争中保持不败之位，才能在激烈的竞争中取得一席

 作者：易才网 详情

参禅与企业文化建设    197

禅是中国文化的精髓，以佛家感悟人世为核心，但又融合了儒家和道家的思想精华，其实质就是一种对人生的哲学感悟。应该说，东方哲学的成就不亚于西方哲学，中国的禅文化在日本、韩国等国家的企业得到了非常高超的应用

 作者：jobeasy 详情

企业文化在韩国    214

韩国文化主要受三方面的影响。一，中国的儒家思想。自1392年的YI王朝到1910年韩国被日本侵吞这长达500多年的历史中，儒家思想一直作为韩国的主流哲学思想。二，日本对韩国的影响。日本的影响主要是由于

 作者：易才网 详情

企业文化创新：我国传统企业文化的回归    213

一、我国加入WTO已经两年多，学术界和企业界为了迎接入世对我国企业的挑战，提出了企业文化创新的概念，即创新我国现有的企业文化。很多人认为现阶段企业文化的建设应该努力引进国外先进的企业文化，而不是继承和

 作者：杨海 详情

为什么总是企业文化？    264

企业文化建设并不只是头痛医头、脚痛医脚的直接改造企业文化，而是通过对文化的不断观察和反思，进而对企业的经营理念、战略乃至整个企业的调整，而企业文化的改进只是其中的一个必然部分，或说是必然的结果。 进入

 作者：含英 详情

企业文化变革：改变员工的思考模式    203

如果你想让列车时速再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。 mdash;mdash

 作者：易才网 详情

企业灵魂－企业文化管理完全手册    210

一、人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣 在我们的咨询过程中，经常会问客户这样的问题：您认为幸福是什么？不同的人会说出不同的答案，因为幸福是人对生活的一种态度，或者说是人的价值观的一个方面。伟大的哲学家

 作者：易才网 详情

“企业文化哲学”论    228

企业文化是一个企业成员在企业内部如何共同工作的行为方式，对外是企业如何与外界合作共处的一种态度，可以被简述为我们这里的工作方式，或者说是我们应该如何做事的形式。因此我们将企业文化定义为企业解决对内和对

 作者：易才网 详情

日本企业激励员工的七大绝招    247

在调动员工的积极性方面，日本企业确实是非常成功的。为了对员工进行有效激励，日本企业经常采用以下七大绝招： 之一：鼓励入股 日本企业普遍鼓励员工购买企业股票，努力将企业与个人组成一个特殊的风险共担、利益

 作者：易才网 详情

超越颠峰——企业文化的精髓    205

企业文化 企业文化的建设已经引起方方面面的高度重视和普遍关注，特别是快速成长型企业，但对企业文化的内涵理解尚不尽人意，从广义上讲，企业文化是指企业在环境的作用下，在社会实践过程中所创造的物质文明和精神

 作者：易才网 详情

“空降兵”与企业文化    196

当公司遇到困境或业务变更时，从其他企业挖过来一名成功的职业经理人，来担负起改变公司命运或承担新业务开拓的重任，这似乎是一条解决问题最为简单和最容易的途径。然而空降兵从天而降，又多是高人，这种距离刚开始

 作者：易才网 详情

企业文化的策划与操作    209

在我国改革开放20多年后的今天，企业的生存环境已经发生了巨大的变化：从计划经济体制逐步转向市场经济体制；建立现代企业制度，完善法人治理结构，使企业从工厂制转向公司制；中国加入WTO和经济全球化的趋势，

 作者：易才网 详情

文化——中小企业不应漏掉的一环    234

一、文化无处不在 每一个企业在发展过程中，不管规模大小，都必有其独特的文化雏形，这些雏形刚开始可能是来自企业家的某种直觉，它是用来指导和约束员工的成文或不成文的条例和规范，并有意识或无意识对企业员工进

 作者：叶芃 详情

解读中国银行业的“企业文化缺失症”    228

企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力，中国商业银行作为社会主义市场经济的一大市场主体，营造积极向上的企业文化，既有利于自身的发展，也代表了中国先进文化的前进方向。然而，从现状来看，中国银行业

 作者：计算机世界 详情

企业文化的新内涵：企业网络文化    307

惠普现象　 　　　 　　在惠普（中国）公司有这样一种现象，企业办公桌的数量永远比员工的数量要低，企业鼓励员工带着便携电脑在办公室以外的其他地方比如家中办公。而且，由于办公桌总是比员工人数少，所以办公桌

 作者：王宏斌 详情

企业文化七部曲    239

还记得quot;企业文化quot;这个说法吗？有人称之为quot;熟悉的一个洞quot;，含义很简单，就是认为企业文化所代表的共有财产，共同的目标，共守的规章制度等等内容会模糊成功与平庸之间的界限。

 作者：易才网 详情

中国企业文化三大误区    199

从2001年开始，中国重新掀起一股企业文化热，大凡有些实力的企业都提出要搞企业文化建设，小型企业则跟随也做一些企业文化有关的培训，生怕落后在这股新的管理浪潮中，于是出现了这样一些情形，有的企业领导对企

 作者：易才网 详情

追求卓越的企业文化    203

美国作者芬化斯middot;米勒在其《美国企业精神》第一章开头就强调：每一家公司现在都必须分析其文化，这不仅是为了加强本身的总争地位，虽然这已经是充分的理由，而且还因为我们国家未来的财富要由公司的文化

 作者：易才网 详情

文化——软件企业“软”杀手    177

以提出文明的冲突而闻名的塞缪尔middot;亨廷顿新近强调，发达或落后的原因应当从文化而不是经济学中去寻找。往深里看，发达或不发达不是经济学问题，而是一种思想状态。 哈佛商学院通过对各国企业的长期 观

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