微软公司的留人高招 382

有人问：为什么硅谷不可以复制﹖一位投资家回答：购股选择权发挥了至关重要的作用。把股份分配给公司雇员，使他们成为股东，随着公司财富的增加，这些股票的价值可能猛涨。一旦人们成为主人，成功对他们来说关系着

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通用公司的薪金和奖励制度 383

通用电气公司的薪金和奖励制度使员工们工作得更快更出色，其秘诀是，只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。 通用电气公司试图让管理人员把公司崇高的宗旨落实到具体的实际工作中，告诉他们，假设你们本部门圆满

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思科最吸引员工的公司 350

在美国《财富》杂志２０００年的一次排名中，思科当选为信息产业最吸引员工的公司。美国著名的《互联网与计算机》杂志在２０００年１１月３日也将思科评选为２０世纪９０年代最有效公司。思科的人力资源管理有许多

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某国有企业绩效考核误区 379

如何对员工绩效进行考核，是企业管理者所面临的一个重大问题。绩效考核是人力资源管理的一个核心内容，但目前不少国有企业的绩效考核仍然存在不少误区。 Ａ公司，成立于五十年代初。经过近五十年的努力，在业内已

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摩托罗拉薪酬绩效管理及培训办法 747

摩托罗拉的薪酬与绩效管理绩效评估的目的 摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋 升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业务和公司的目

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麦当劳的用人制度 708

逐级选拔优秀员工 怎样在企业内部，通过公正的方式选出最优秀的员工，对管理者来说非常重要。那么，世界知名的跨国公司是怎么做的呢？ 今年７月，麦当劳员工奥林匹克岗位大赛在亚太、中东、非洲地区展开，中国的４

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李嘉诚的用人之道 474

李嘉诚给人的忠告 如果你任人唯亲的话，那么企业就一定会受到挫败。２００２年５月１７日下午，香港著名实业家李嘉诚先生来到汕头大学，给汕头大学商学院的同学一个忠告。 李嘉诚先是汕头大学的主要赞助人，但是此

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乐华空调公司营销人员培训制度 364

营销人员培训规定 第一条 目的 为达到合适的岗位有合适的人才，提高人力资源整体水平，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于乐华空调营销公司。 第三条 主要内容 １培训分类 １．１上岗引导培训：

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乐百式员工考核制度 688

一、员工考核管理规定 第一条 考核目的 是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。 第二条 考核程序

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解剖朗讯的薪酬管理 624

朗讯的薪酬结构由两部分构成，一块是保障性薪酬，跟员工的业绩关系不大，只跟其岗位有关。另一块薪酬跟业绩紧密挂钩。在朗讯非常特别的一点是，朗讯中国所有员工的薪酬都与朗讯全球的业绩有关，这是朗讯在全球执行

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恒基伟业销售培训制度 422

第一部分培训内容及时间安排具体的内容，见表１。第二部分 晨 会一、有效沟通：８：３０－１０：００二、自我介绍：２０分种人员分成若干小组有效激励１０分钟问候；早上好！好极了！全体人员朗诵诗歌：我年轻！我

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海尔的激励制度 531

海尔的竞争聘任制 海尔集团的用人制度可用四句话来概括，即在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。 在位要受控包括两层含义：一是干部主观上应自我控制，自我约束，有自律意识；二是集团建立控制体系，

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宝钢岗位培训经验 927

把抓职工培训列入计划 本世纪初，发达国家国民生产总值的增长，靠科技因素所占比重仅为５％－１０％，到六十年代上升为５０％左右，到八十年代高达７０－８０％。因此，搞市场经济，向集约型转变的核心是靠科技进步

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巴斯夫兴旺不衰的奥秘 514

如何有效地生产粮食是人类一直面临的重大问题。据估计，全世界每年竟有１／３的粮食困受到病虫和杂草危害而遭受损失。１２０年前，巴斯夫公司创立于德国路德维希港，它一直为发现和生产各种农业化学品而孜孜不倦地

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安利公司营业代表报酬及奖励 510

安利于１９９８年７月率先获得国家对外经济贸易合作部、国家工商行政管理局及国内贸易局的正式批准，在中国采用自设店铺并雇佣推销人员的方式经营。安利在全国主要城市设立店铺，产品明确标价，直接服务消费者，亦

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UPS留住员工的秘密 387

ＵＰＳ公司（ＵＮＩＴＥＤ ＰＡＲＣＥＬ ＳＥＲＶＩＣＥ）成立于１９０７年，是当时美国西雅图、华盛顿州著名的投递公司。今天，ＵＰＳ已成为世界最大的承运人和邮递、包裹与货运公司，１９９９年的营业收入达到

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IBM公司的薪资管理 421

ＩＢＭ有一句拗口的话：加薪非必然！ＩＢＭ的工资水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但ＩＢＭ有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必然的。为了使每位员工的独特个性及潜力得到足够尊重，ＩＢＭ

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服装王国里的品牌精神 441

嘉宾： 服装amp;体育用品行业资深专家 王鹂 雅戈尔集团副 总经理 韩永生 主持人： AMT公共知识库 主编 苏丹 苏丹：服装品牌是伴随个性化的服装定制而诞生的。在品牌经济盛行的今时今日，服装已经成

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真实数据保障系统实施 379

很多上了ERP系统的企业都有这样的困惑：系统已运行了很长时间但还迟迟达不到预期的效果，手工操作还在同时进行，账面数据与实际数据有较大的差距。一方面要花大量的精力录入各种业务数据，另一方面ERP系统运算

 林坚 详情

项目经理值得加强的几种意识 397

在不能按期、保质完成或最终失败的项目好像越来越多。目前多数公司采用项目经理负责制，作为项目的首要负责人，项目经理对此具有不可推卸的责任。当然，有些项目本身就先天不足，但大部分项目应该都有做好的基础，关

 吴茂贵 详情

让计划也能赶得上变化 452

还记得在参与一个企业项目时，看到该企业年度计划报告中提到 管理优化年的说法，于是好奇地问企管部部长具体的优化举措是什么。他抿然的笑了笑说：其实这都是虚的，不过是来个lsquo;概念创新rsquo;罢了

 蔡颖详情

赢得供应链之争 353

为什么要在中国进行投资？，如果在80年代中后期，很多外资企业的负责人都会说：因为中国是全球最大的新兴市场hellip;hellip;。是的，在当时，十亿人口的国家、落后的制造业、卖方主导市场、廉价的劳

 谢家涛详情

GE家电，为呼叫中心树标杆 378

1860、10010、185hellip;hellip;这些我们耳熟能详的数字，因为各大领域企业呼叫中心的成立而赋予了单纯数字之外的意义。我尝试问过很多客户，这些数字能为他们带来什么？听到的最频繁的回

 张丽锋 详情

胸有成竹做渠道 381

我们每年都努力为经销商提供资源来支持他们拓展，可销售量为什么总上不去？我们的业务员，为什么更像救火队员？一批优秀的业务员走了，似乎什么也没有留下？在众多繁杂的销售数据面前，我似乎被架空了？hellip

 姚予龙 详情

为经销商带好队 374

妮嘉集团是一家集服装品牌设计、加工和营销一体化的服装工业集团。对于公司的总经理，也是公司的创业者刘晓来说，经过了这么多年的风里来雨里去的摸爬滚打，将企业从最初的服装手工作坊发展到如今的企业集团，他付出

 葛星 详情