利用个人薪资促进团队成功 504

团队协作的重要意义在工资中得到有效的反映。如今，多数公司的工资制度都是以个人业绩为基础。这种作法很难使员工买团队的帐。既然他们仍然根据个人成绩领取薪金，干吗要讲什么团队协作呢？ 据调查，员工各自为政的

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宽带薪酬设计 436

所谓quot;宽带薪酬设计quot;，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作

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经理薪金步步高 500

亚洲的薪金水平不断上升，经理们的薪水现已达到世界最高水平，看看你的薪水较之如何？ 去年11月份新加坡报纸上两则招聘广告引起全城议论纷纷。标题是quot;给杰出人才的头等机会。quot;怎么个quot;

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经理人薪酬：全球性趋势及对策 559

目的就是吸引并挽留住那些经理人，能够使他们致力于企业和企业的目标。 Jet Magsaysay 著 当管理大师举例说明公司薪酬战略时，他们经常引用的一个经典案例就是林肯电气公司(Lincoln Ele

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绩效管理的关键与实施 476

家企业绩效管理的优点 1 建立有效的价值评价体系 5 难以量化的绩效如何考核？ ----quot;行为锚定等级量表quot;简介 8 让管理问题不发生 12 知识员工的绩效考核与薪酬 15 绩效信息为

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激励经理人的薪酬难题 458

世界经理人网站用户，专家和编辑聚首一堂，共同讨论解决激励经理人的薪酬难题的良策。 Marisa Wang 著 地点：深圳市地王商业中心 讨论人： 潘 杰 珠海晴宇环保科技服务有限公司 总经理 高力行

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激励不能靠钱买 495

那么，你为何还得付钱呢 Bob Filipczak 著 钱与我们的工作有着不可名状的联系。简单说来，人们为企业工作，企业付钱就给他们。但是，当企业要求人们更努力工作，在工作中尽职尽责、发挥自己的创造性

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欢迎来到技能时代 764

中国经理人的薪酬比以前要难以预测得多。唯一明确的趋势是：薪酬将越来越取决于你所能展现的技能。 Jet Magsaysay 著 象中国不断涌现的众多猎头公司一样，宝鼎国际顾问有限公司（Boyden In

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关于工资地区差异问题的意见 474

(人力资源总部 二00一年六月) 任何一个工资方案在设计的时候都要遵循公平性和经济性的原则。从员工的角度来说，工作是为了追求实际的收入水平、生活水平，而不是追求名义工资水平。从这个角度来讲，在同一公司

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关于调整花都、增城营业部员工岗位工资基数的建议 609

公司领导： 我公司自1998年以来实行的工资制度，对广州、番禺、花都、增城的员工岗位工资，参照了四地的社会平均工资水平的差异而实行了地区差分配。但随着番禺、花都于去年撤市设区，花都营业部对实行岗位工资

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关于本工资改革方案的说明 498

一、 本改革方案是现代工资理论与公司的实际情况相结合的结果，在坚持先进性的同时，又充分考虑到公司的实际情况，保持了一定的稳定性。 二、 本方案实行的是岗位工资制，以岗定薪，岗位不同，工资不同。相同级别

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关键绩效指标辞典 889

关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)100 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)100 项目研究

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股票期权ABC 510

股票期权使无数高科技公司的员工一夜暴富。这把开启财富金矿的钥匙到底是何物？ 曹韶军 著 近来，有越来越多的人开始谈起股票期权（Stock Options），觉得很神奇。但其实真正知道其来龙去脉的人却为

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公平薪酬的建立 422

薪酬设计是人力资源管理方面非常专业的知识，部门经理对人力资源管理不需要了解太多。薪资结构状况本身比较复杂，或跟法律有关，或与国家政策相关，而部门经理要重视的只是对于部门员工来讲薪酬状况是否公平，是否会

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各市平均工资 705

一类地区 二类地区 三类地区 深圳 20714 杭州 13225 长沙 8951 广州 17729 佛山 13033 合肥 8876 上海 16912 南京 12624 郑州 8825 珠海 1619

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高薪丰酬又一年 1053

亚洲经理人1994年看作自己的薪酬达到国际水准的一年，而中国经济的迅速成长推动整个地区薪金激增。 Jet Magsaysay，Stephanie Jones博士 著 对邓先生而言，1994年无疑是个好

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高薪丰酬大调整 851

亚洲薪酬仍在攀升。这种好消息对许多经理来说，仍不绝于耳；但对某些经理而言，居安应该思危了。 徐杰译 著 quot;一年多挣十万港币算不了什么，quot;尹湛棠对于薪酬，尤其是他自己的薪酬完全有理由抱一

 徐杰译 详情

福利一再降，现金最吃香 404

亚洲地区经济危机迫使企业和员工一道转变有关福利的观念。固定奖金没有了，激励性奖金大行其道。不过，请记住要付现金。亚洲地区福利调查 《世界经理人文摘》编辑部 著 以前，惠普新加坡公司（Hewlett-P

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福利新策：激励第一 425

深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。上海贝尔有限公司总裁谢贝尔（Gunther Strobel）先生谈上海贝尔的福利政策。 Harold Pan 著 编者按：企业福利一直是本刊关注的热门话题。为

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反思团队的薪酬机制 469

没有适当的薪酬机制，就无法将个人工作转化为团队协作。 Steven E. Gross 著 要让团队有效地运作起来，企业必须付出不懈的辛勤努力。不幸的是，有证据表明，如果企业不能将团队意识贯彻到其经营战

 Steven E. Gross 详情

成功团队文献 440

成功团队文献探讨 成功团队的特质： Larson amp; LaFasto (1989)在 Teamwork: What Must Go Right/What Can Go Wrong.认为一个运作有

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公司工资制度方案 412

公司工资制度方案 第一章 总 则 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅

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2002年中国经理人薪酬趋势 414

2002年中国经理人薪酬趋势 2002年中国经理人薪酬涨幅低于经济增长，给有效的薪酬策略出了一道难题。 Jeff Zhou和Jet Magsaysay 著 《世界经理人文摘》10年来一直关注经理人的薪

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股票期权成为美公司延揽人才的重要手段 524

　　由于经济持续增长事业的高就业率，美国的劳动力市场成为一个卖方市场，为延揽人才，美国许多公司特别是新兴高科技公司运用股份作为报酬和激励机制中的重要的杠杆，股票期权是其中的一种普遍采用的方式。 　　美

 吴月辉 详情

股权激励的理论与实践 569

一、股票期权的概念 　　股票期权是企业资产所有者对经营者实行的一种长期激励的报酬制度。标准的股票期权是指经营者享有在与企业资产所有者约定的期限内(如3mdash;5年内)以某一预先确定的价格也就是股票

 孙玉梅详情