团体康乐（组织团队活动可参考） 697

别处转来的，组织团队活动可参考。 团康的定义与价值 团康的定义如果以说文解字的方式来下定义:团就是团体，康就是 康乐。顾名思义，团体康乐就是使人身体健康，心情愉快的活动，而其价值正在于经由活动的进行中

详情

团队的构成 627

任何组织的团队，都包括五个要素,简称5P，即目标（PURPOSE），定位（PLACE），权限（POWER），计划（PLAN），和人员（PEOPLE）。这五个要素是组成团队必不可少之物。 一、目标（PU

详情

构建项目团队的信任 560

项目团队的研究中，绩效是为许多人所重视的热点话题，因为好的绩效才是团队存在的关键，获得成效才能成为成功的团队。而影响项目团队绩效的因素有很多，比如培训、多样化、团队学习、信任、激励方式、绩效考核、授权

 廖泉文 黄玉清 详情

对工作团队的薪酬制度的改革 534

二十多年前,当丰田,通用食品,沃尔沃公司将工作团队引入他们的生产过程,曾轰动一时。而到如今,随着信息技术革命的冲击,不采用工作团队方式的企业在美国少之又少了。在通用电器,摩托罗拉,强生,波音,爱默生电

 董庆蓉 蒋纯红 详情

群体绩效和团队效能研究的新进展 579

1　关于定义的争议 　　1.1　工作群体（group）／团队（team） 　　什么是工作群体？关于工作群体的定义众说纷纭。Alderfer（1977）、Hackman（1987）和Robbins（19

 张小林 王重鸣详情

跨组织虚拟团队实例 531

山东XX蛋白公司（以下简称山东公司）是目前国内大豆蛋白的主要生产厂家之一，主要生产浓缩蛋白系列产品，由于自身开发力量有限，几年来一直没有增加新的蛋白品种，产品结构和市场结构始终难以改善。尤其是近两年杜

详情

企业团队精神培养 564

《追求卓越》一书的作者、美国经济学家华特曼，在考察了美国的#amp;'公司、英特尔公司、通用电气公司、通用汽车公司、杜邦公司、波音公司等()家大公司以后得出一个这样的结论；贯穿所有美国杰出公司的一个共

 范凤桐 详情

论美国企业的团队文化 497

任何经济发达的国家都有自己独特的企业团队文化，作为创造了惊人财亦离不开优秀的团队文化。美国既是世界上最大的经济强国，也是一个企业团队文化高度整合的国家，西蒙在 《管理行为》中说：人类理性是在制度环境中

 刘德忠 张彦惠 详情

国有高技术企业团队绩效测评研究 534

信息时代企业人力资源管理的核心对象是知识型员工,管理知识型员工的关键在于发掘、利用和发展他们的创造力与潜力;提高他们的责任感和敬业精神;改善和促进知识技术的生产、传播、应用和增值,正如管理学家Ｃａｎｏ

 蒋蓉华 周永生 详情

如何提高团队情商 509

所谓情商（即EQ）是指在对自我及他人情绪的知觉、评估和分析的基础上，对情绪进行成熟的调节，以使自身不断适应外界变化的这样一种调适能力。越来越多的研究发现，情商在团队的发展过程中发挥着日益重要的作用。

详情

如何管理虚拟团队 523

国际互联网的日益普及，不仅拓宽了人们的信息渠道，同时也拓展了人们的工作空间，移动办公和异地办公日渐增多。随着网络应用水平的不断提高，基于网络进行工作和沟通以及管理的虚拟团队也日渐流行。这种俱乐部式的虚

详情

IBM全球服务公司实践团队的演进模型 514

IBM全球服务公司的实践团队，与HP公司的知识团队、施乐公司的家庭小组、世界银行的专题小组等大致相同，是指企业中具有相似的工作岗位或共同背景的员工组成的团队或集体，这些团队的成长和发展一直是西方企业文

详情

Z理论与创新型工作团队 453

20世纪90年代以来，业务流程再造、精益思想等新型管理模式的提出，使与之密切相关的创新型工作团队问题成为学术界讨论的热点。但在现实的团队改造实践中，那些让人向往的团队模式遇到了种种障碍，创新型工作团队

详情

团队及团队管理的基本内涵 509

斯蒂芬bull;罗宾斯（1994）认为，团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。这一定义突出了团队与群体不同，所有的团队都是群体，但只有正式群体才能是团队。并且正式群体分为命令

详情

团队管理101招 467

不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种

详情

实施团队建设的有效方法 557

心理学家马斯洛说：杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目的。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，因此要让目标趋于一致，

详情

如何建立有效合理的报酬体系 582

1.金钱刺激的短期效果 基本工资或薪水 2.长期激励方案 期权制，以分红权、股权的形式增加企业的凝聚力 3.团队激励方案　　采用按时间长短给予不同奖励的方案，使该课题小组仅半年时间就完成了课题。 　　

 颜明祥 详情

如何建立成功的CRM团队 404

　　近年来，客户关系管理（CRM）成为企业的热点主题。但是许多公司对其实施的结果并不满意。最新的研究调查表明55-70的企业的CRM投资并没有达到预期的回报。CRM的使命在于：为企业建立以客户为中心的

详情

日本的薪金制度 460

1.日本的薪金制度特点 (1)重视分配对生产的促进作用和调节劳资矛盾的作用。日本在20世纪60 年代提出高生产、高消费的口号和国民收入倍增计划，调动了积极性。从1950- 1970年的20年中，生产增

详情

全面理解企业的绩效管理 490

绩效管理在人力资源管理中居于核心地位，是HR经理整合企业人力资源管理的有效手段和方式，也是HR经理的工作目标。 总体来说，绩效管理涉及到了人力资源管理的各个方面，包含了大量的管理技巧，企业的人力资源管

 赵日磊详情

企业项目团队的绩效管理研究探析 519

本文在对团队的定义和特征进行阐述基础上，分析了绩效管理的发展趋势，提出研发项目团队中成员的相互信任、合适的研发项目团队规模、实现研发项目团队内部的信息和知识的共享、适度的研发项目团队授权和保持研发项目

详情

信息时代的业绩评价工具：平衡记分卡 623

在信息时代业绩评价至关重要。平衡记分卡是适应信息时代的新兴业绩计量工具，它突破了传统的以财务为核心的计量评价体系，把组织的战略目标与实现的过程联系起来，把企业当前的业绩与未来的获利能力联系起来，通过评

 邓为民 详情

实施平衡计分卡的十大问题 680

第1个问题：没有高级主管 　　你可能会觉得这个问题很奇怪，但我可不这么想。我也曾经考虑过上一个问题是否应被列为第一个问题，但还是得出了否定的结论。即使是开始时没有相关的教育和培训，如果有领导层全力的支

详情

平衡计分卡 推行不利的“常见病”诊断 534

病例一： 　　广东省某中型食品，从今年初起，把平衡计分卡作为公司的一项考核制度，开始在这家2000人规模、年产值数亿元的食品加工企业内实施，涉及销售、人力、行政、质量管理等十个部门。张小姐作为人力资源

详情

民企薪酬管理存在的问题与对策 723

1 民企薪酬管理存在的问题与原因1.1 民企薪酬管理中存在的问题下面内容中所提及的民营企业，主要是指由科学技术专家、或有技术背景以及有一定经济基础的人员，创办的计算机、网络通讯、生物化学等前沿科技创新

详情