中国2000国企将政策性破产 930

企业破产法草案昨首次提请全国人大常委会审议 　　全国人大财政经济委员会副主任委员贾志杰就企业破产法草案向会议作了说明。他说，本法的指导思想是：第一，立足我国国情和实践经验，充分体现中国特色；适应建立社

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企业并购后如何实施人力资源整合管理？ 796

并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段，如果企业完全出于市场行为，并购的目的就是通过并购产生的协同效应实现财富与价值的增加。所谓协同效应就是通常所说的1+1gt;2效应，即并购后企业生产经营活动的

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人力资源需要营销吗？ 641

当前，我国许多企业正在认真思考quot;以人为本quot;真谛的时候，实际上又陷入了新的困惑。困惑在哪里原因又是什么 　　困惑首先来自企业高层。为了更好地建立起HR运营体系，HR管理者需要不断地向领导

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中国人力资源管理如何面对挑战？ 578

中国人力资源管理的历史是非常短暂的。在quot;对外开放quot;政策开始实施之前，人力资源管理的作用与档案管理相差无几。随着西方管理概念的引进，人力资源管理也逐步发展起来，但就目前的现状而言，仍处于

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全球人力资源发展的10个热门课题 660

现今大家逐渐把知识分享用来解决问题，例如行政院人事行政局观摩台新银行后做某些改变，即为知识分享。故今天研讨会重点会放在知识的广度。去年六月参加ASTD、SHRM大会后，发现整个人力资源思考与格局都会改

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人力资源计划的编写步骤 369

编写人力资源计划的典型步骤： 　　 　　由于各企业的具体情况不同，所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤，读者可根据企业的实际情况进行裁减。 　　 　　1、制定职务编制

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优秀的HR是怎样炼成的？ 448

如果一个年轻的HR有一个好的学习环境，本身有很强的学习能力，一旦抓住机会就永不放弃，知道自己的所有工作都是为业务服务，再加上政治头脑和敢于承担责任的勇气，那么，他离成功不会太遥远。 　　酒店＋外语＋计

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什么是人力资源计划 583

一、人力资源计划的含义 　　人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门

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并购蜜月中HRM的七原则 457

并购带来的是公司企业重大的组织变革，企业有必要注意并购所带来的种种人力问题，把握好这个时期中HRM的几个重要原则，使企业的并购蜜月平稳、甜蜜、幸福。 并购存在风险，其中许多风险来自并购后的整合，这已为

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企业经营者“价值取向”异同 413

中国企业经营者的财富价值取向如何？根据中国企业家调查系统日前公布的对3192位企业经营者价值取向问卷调查结果，选择能让此生没有后顾之忧的比重最高，占40.6％。 　　其次的选择是能在平均水平以上就可以

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思科的并购艺术 704

20世纪90年代以来，全球企业并购的规模和数量呈现不断上升的趋势，2000年的并购交易额更是达到3．4万亿美元以上。越来越多的企业都试图通过并购来构建更高层次的核心竞争力，以期实现企业的持久竞争优势。

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企业并购舵手――整合经理 406

众所周知，整合成功是企业并购成功的关键。1987年台湾宏基公司收购美国康点公司整合失败，其真正原因就是人力资源整合策略出现故障。收购后的康点公司发生了严重的人才断层危机，管理人员和研究人员流失严重，而

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现代企业人力资源管理发展九大趋势 396

随着经济的全球化、竞争的白热化，国外优秀企业已经充分认识到企业的竞争在本质上是人才的竞争，人才的差距将在根本上决定企业的差距。无论是以注重团队精神和感情管理为特色的日本企业，还是以注重市场配置和物质激

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中国人力资源管理如何面对挑战？ 491

中国人力资源管理的历史是非常短暂的。在quot;对外开放quot;政策开始实施之前，人力资源管理的作用与档案管理相差无几。随着西方管理概念的引进，人力资源管理也逐步发展起来，但就目前的现状而言，仍处于

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走出公司购并后人力资源的整合误区 439

越来越多的企业热衷于通过并购提升企业价值的同时，却忽略了一个相当重要的环节，那就是并购后人力资源的整合。2002年联想对汉普咨询的并购已将近一年了，但与当初沸沸扬扬的合并相比，联想IT服务部门一直没有

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二十一世纪网络时代，请及时改变你的人力资源体系 458

Internet的发展必将使网络时代的人力资源管理工作提出了全新的挑战。人力资源管理在网络时代将赋予全新的思维。必将形成全新的运作模式。 人力资源规划 在网络日趋发展的今日，企业的架构设计、职务的规划

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企业人力资源开发应注重优化其内部环境 626

人力资源开发包括育人和用人两方面，同时，育人和用人又分组织行为和自我行为，即人力资源的组织开发和自我开发。企业人力资源开发是在一定的环境下进行的，它既包括国家法律法规、经济发展水平、教育发达程度、社会

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未来人力资源管理将推向前台 419

未来HR管理者什么样？ 精明的生意人、优秀的人际关系专家、战略计划设计者、卓越的心理专家、识多见广的博学专家、变化的推动器。 　　１月１０日，２００２年中国ＨＲ行业年度评选在沪上揭晓，南京大学国际商学

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什么是人力资源和人事管理 779

首先分析什么是人力，人力是人的力量缩写，人的力量是由智力和体力两种天生的原本因素组成。智力是人的一种内在的软性因素，它的弹性非常大，力也随它的弹性大小而伸缩，所以，智的力量无边无限。体力是人的一种外在

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4种类型的人与管理智慧 456

在一个企业中，至少需要4种类型的人，即牛型、驴型、猴型和羊型。 　　先说牛型。如果你在牧场上看到一个牛群，立马会发现其中的公牛，公牛比别的牛大得多，也强壮得多，他长着一对长长的、锐利的角，在带着牛犊的

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人力资源管理的新趋势 453

当前，西方国家的企业界在人力资源管理方面出现了一些新的发展趋势，这些新的管理理念对在知识经济和信息经济条件下提高企业的市场竞争力具有很大的促进作用。本文主要对能本管理、人力资源管理职能外包和人力资源管

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人力资源管理未来十年的变化（一） 468

作为在企业管理中扮演着越来越重要战略角色的人力管理者，必须前瞻到未来的某些变化，只有在别人还没有意识到它的存在，而你却抓住了它律动的脉搏的时候，你才能把握未来，引领未来。 　　 跨过新千年，人力资源经

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人力资源市场化 460

资源既资源的来源，经济学家把为了创造物质财富而投入生产活动的一切要素通称为资源。这些资源分为五大类：自然资源、资本资源、信息资源、时间资源和人力资源。其中自然资源、资本资源、信息资源和时间资源都需要由

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跨越21世纪的人力资源管理新趋势 467

于已经遭受全球人才短缺之苦的企业来说，随着新世纪的到来，吸引并留住高素质人才这一挑战无疑将变得更加严峻。为什么人才需求还将持续下去，而企业又能为此做些什么呢？翰威特咨询（Hewitt Associat

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企业新的招聘趋势展望 398

随着时代的发展，企业招聘不再拘泥于固定的原则和模式。根据不同的市场需求，不同规模、不同性质的公司对人员招聘有了新的诠释。为了招到更好的员工，为了更好的促进企业的发展壮大，各种方法被灵活地运用，许多新的

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