新生代员工如何管理 345

过去还在，未来已来。 前两天一个朋友和我说了一件事，我当时心头一震。他说：你知道吗，明年20后，就要出生了，要知道，你这个70后，对于20后是一个什么概念吗？是啊，当20后长到20岁，我就已经六七十

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烟酒店新品卖不动的背后 273

烟酒店最基本的盈利模式，就是通过产品销售来赚钱差价。店里商品多，理论上来说，每个商品都是有利润的。当然，新产品（尤其是高端新品）的利润一般会更高些。不过，有个尴尬的情况就是：“好卖的不赚钱，赚钱的不好

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椰树直播带货是一场成功的营销吗？ 729

近日椰树椰汁因为涉嫌触犯平台直播间规则而多次被中断直播，这个话题引发了全网的热议，多次冲上热搜。 从营业额来看，椰树集团此次直播带货，56万场观卖了2500块，表面上看貌似带货效果很差，但却是一

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老板三个致命的毛病 452

公司的核心是老板，某种意义上来说，公司是靠老板一个人在撑着，老板出问题，就是公司的根子出问题了。绝大多数的公司完蛋，其实就是老板亲自把公司给玩死了。当然了，生意的运营，不是老板一个人就能玩得转的，这涉

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优秀店长必做的5件事，你知道么？ 282

要想成为一名优秀的店长，具体应该怎么做呢？店长，是门店经营的掌舵人。作为店长，店铺的业绩，员工的管理，库存的清理和我们息息相关，下面我们就来看看要成为优秀的店长必须要做的事情有哪些呢？1畅滞销款分析畅

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对员工太好，员工散漫；对员工太凶，甩手不干，到底怎样做管理， 362

01用制度管人，让员工从内心不敢散漫无规矩不成方圆，企业管理不可能每个人都靠人盯着干活，制度才是真正的老板，可以无形之中管理好本企业员工。作为一个企业，人员少说五六个，多则成百上千。企业的领导者要善用

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小型厂家的经销商管理概要 919

这里所指的小型厂家，主要是指年度销售额在一个亿以下，专职业务人员十个以下，只是在重点市场有驻地业务人员，其他市场只能依靠巡回出差走访。市场的覆盖面也有限，很少做全国市场的，一般也就是区域市场甚至是只做

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东方甄选给新时期的企业营销带来的思考 693

9月3日，东方甄选开启了贵州直播带货之旅。两分钟的时间，直播间人气就冲到了抖音带货榜第一，当天总观看人次更是达到了4000万。据数据统计显示，此次东方甄选贵州行带货销售额高达7800多万，打破了东

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UIOT物联网科技降本增效项目启动 258

2022年9月14–17日，UIOT超级智慧家物联网科技降本增效项目在郑州启动，UIOT董事长、总经理及60多位经管人员和降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）3位咨询导师出席了项目启动会并参加3天

 姜上泉详情

小型厂家在招商方面的四个不一样 217

招商是什么？日语有个翻译，叫“引诱投资”，非常切实。为了让经销商掏钱，厂家自然要各种放大招，大厂家有钱好办事，各种气势恢宏的招商会，明星代言，空中地面广告轰炸，力度超大的打款返利政策，等等。但小厂家腰

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第173期《利润空间—增效降本系统》训战营在漳州市举行 339

第173期《利润空间—增效降本系统》训战营于2022年8月26日—27日在福建省漳州市五星级大酒店温德姆至尊豪廷举行，来自漳州、厦门的50多位企业董事长、总经理及高管参加了2天1夜的训战。2天1夜《利

 姜上泉详情

应聘者的试工 284

潘文富前来应聘的求职者，若不是熟人推荐或猎头经办的，对公司来说就是陌生的。陌生，就意味着风险。毕竟初次接触，也不知道是个什么样的人，若直接签约入职，再发现有些什么问题，处理起来也甚是麻烦。所以，在面试

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金龙联合汽车增效降本训战辅导 704

2022年7月28日—30日，姜上泉导师在金龙联合汽车苏州公司辅导和主讲《利润空间—增效降本系统》，金龙汽车 70多位经管人员参加了训战，训战中各小组加班到深夜完成了《降本增效三级目标管控表》，训战结

 姜上泉详情

第170期增效降本训战营在台州市举行 289

第170期《利润空间—增效降本系统》训战营于2022年7月23日—24日在台州市举行，来自台州市的200多位企业经管人员参加了训战。姜上泉导师在训练开始时指出，《利润空间—增效降本系统》透过“经营提升

 姜上泉详情

招商与一次性销售 314

厂家在招商的时候，貌似都是奔着与经销商长期合作去的。各种总体规划，各种未来展望，话虽然说的好听，PPT做的也很好看，但是，太多的招商变成了一次性销售。所谓一次性销售，就是厂家与经销商达成合作关系后，签

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第169期增效降本训战营在济南市举行 670

第169期《利润空间—增效降本系统》训战营于2022年7月15日—16日在济南市CBD举行，来自山东省各地级市的近100位企业经管人员参加了训战。姜上泉导师在培训开始时详细介绍了一家知名企业全价值链降

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跟鬼谷子学沟通技巧 320

企业在运营管理过程当中，最重要的就是沟通。沟通从哪几个方面来提升呢？首先我们先分析一下沟通的原因，沟通的方式方法。 中国古圣人鬼谷子在著作开篇就说，捭阖第一，什么是捭阖呢？捭者，开也言

 宋承庚详情

初创企业的渠道搭建 249

潘文富企业的外部市场运营，主要就是三个导向：1．品牌导向。2．产品导向。3．渠道导向。对于新创企业而言，品牌宣传的耗资大，且形成影响力还需要较长的时间。产品的开发与完善也需要时间，相对而言，渠道建设工

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厦门市工信局精益管理系统训战 490

2022年6月30—7月1日，厦门市工业和信息化局主办的《业绩突破—精益管理系统》训战在厦门市举行，60多家企业的60多位经管人员参加了训练。姜上泉导师剖析和阐述了精益运营之“人才最优、团队最棒、现场

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管理者的误区-从工作安排看员工“用不了” 339

招不来、留不住，这两个问题确实是我们很多企业面临的非常大的难题，可接下来的事情估计我一提出，我们肯定很多管理者一定是认为找到知音啦，具体是什么呢，就是人也招来啦，通过努力也让员工留下来了，可是工作中问

 李君明详情

管理者的误区-从工作评价看员工“赶不走” 725

招不来、留不住，用不了，前面三个方面都和大家做了简单的分析，接下来就是我们国内在用人上的一个尴尬结果性问题，那就是好员工留不住，差的员工（不符合岗位要求）赶不走，这种赶不走有两个倾向，第一因为没有合适

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管理者的误区-从试用期看员工招聘难 29077

国内的企业在人员成长流行一句话：“招不来、留不住、用不了、赶不走”，听来非常有道理，当然这也是国内很多企业的人才现状，笔者全国各地讲课，管理人员尤其是人力资源部门都会有同样的抱怨，那就是：“人太难招了

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管理者的误区-从新员工入职培训看员工留不住 47361

前一篇文章我们刚刚谈到招聘难，也就是我们国内常谈的：“招不来”，其实人才培养是人下系统，只是招聘不来，也只是个起点的问题，我们今天从新员工入职培训的角度谈一谈，国内企业常讲的第二句话：“留不住”，其实

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管理者的误区-要不要开会？ 462

谈到开会，很多人都会嗤之以鼻，对开会及开会的效果抱有“不好”的态度，甚者认为因为开会而把团队氛围搞得一团糟！也有根本不开会的，认为开会没有用！其实开会本身就是一种工作方式，而且全球范围内每天有超过1/

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管理的误区-从员工成功因素引发的深思 321

昨天讲到员工执行力不强的问题（基本上是首要问题），另外，培训现场除了执行力的问题之外，还有就是现在的员工不如以前什么时候的员工，他们不求上进，也不想着成功，非常被动，这个问题很是头脑，找员工谈了好多次

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