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项目启动会宣誓招人难、育人难、留人难，是当今多数企业都面临的人力资源挑战，尤其是95后成为主力就业大军时，这种挑战将更加激烈。为应对人力资源匮乏的冲击，深圳市东方亮彩精密技术于2019年5月30日举行
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如何控制新品的进场成本 320
卖场管理研究/黄静在卖场众多的费用名目当中，新品费是很常规的费用，也是供应商比较头疼的，还没进场就要交一大笔费用，还没开始产生效益就要投入，想想就心绞痛发作。尽管现在盒马大先生说免除一切零供费用，成本
黄静详情
广东省第25届企业家大会研习交流 671
2019年5月29日，广东省第25届企业家大会在广州市广州白云国际会议中心隆重举行，中国企业联合会常务副会长朱宏任、广东省副省长覃伟中、广东省政协副主席袁宝成、TCL集团董事长李东生等1000多名代
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2019年5月18日，武汉大学EMBA大讲堂请来了国内资深公司治理与战略管理专家、108度基金会理事长、108度禅意生活创始人叶润宽（叶峰）博士发表主题演讲。本次演讲叶润宽博士围绕精神服务业的定义与前
叶润宽 详情
人力资源如何“增效"与“降本” 633
2019年5月24日，姜上泉导师在东莞市长安镇维也纳酒店与深圳市、东莞市两地的40多家企业的80多名HR管理人员共同研习《利润空间—降本增效系统》之人力资源降本增效。一.人力资源降本增效在企业全价值降
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客情工作谁来做 687
私企内务管理研究/潘文富客户的业绩产出是销售工作的结果，结果前面还有过程。诸如客户开发、产品结构、订单、配送、陈列、基础广宣、客情、动销活动等等都属于过程。先得做好过程，然后才能有好的结果。在这些过程
潘文富详情
促销执行规划表该怎么做？ 641
KA大卖场管理研究/黄静很多供应商在促销过程中问题百出，整天就是忙着救火堵漏，根本就没有足够的心思和精力用在做好促销冲销量上面，结果是花了不少钱，没得到想要的促销效果。在促销过程中，要想有条不紊的开展
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店里没顾客的时候，店员在干什么 353
私企内务管理研究/潘文富相对于熙熙攘攘的大卖场来说，专卖店是要冷清一点的，每天十来个小时的营业时间，有一半（甚至更多）的时候，店里是没顾客的，只剩店员孤单寂寞冷的待在店里。那么，店里没顾客的时候，店员
潘文富详情
学会放弃与学会坚持 509
导读：人或企业，首先要学会放弃，才能够做好坚持；从某个角度说，没有放弃就没有坚持。 记不得是哪一年与哪一个场合，一帮企业家们分享如何坚持把企业做强做大，一位女企业家却说她要放弃，众人指责她没有毅力，
姜上泉详情
桐昆集团降本增效之加减乘除 560
2019年5月11日，中国降本增效咨询领导者姜上泉导师莅临中国500强企业桐昆集团主讲《利润空间—降本增效系统》；本次训练为期3天，主要剖析和阐释“降本增效总体规划、降本增效目标管控、生产降本增效、
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卖场调价补差的注意事项 640
KA大卖场管理研究/黄静操作价格涨跌的辛酸苦辣做卖场的业务人员对此应该是深有体会的：进货价要降，卖场的行动快得像一道光，三下两下就变价了，那效率必须点赞；进货价要涨，求爷爷告奶奶，死拖活拖，把人耗死也
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产品结构调整的基本推进路径 283
私企内务管理研究/潘文富调整产品结构，更多是提升高毛利商品的比例，尤其是新产品和高端产品，实现整体盈利水平的提升。通俗点来说，就是在吃饱的基础上，还得要吃好，不能光卖那些不赚钱的老产品，要把更多的精力
潘文富详情
4月28日，誉德航4天3晚的《原浆勾兑阿米巴落地方案班》落下帷幕，几天前学员们以期待的掌声开启课程，今天大家用满意的掌声和感谢为这次学习划下圆满句号。现场有神灵，现场有答案，导师团倾囊相授，学员们
薛锦展详情
KA大卖场管理研究/黄静隔壁老王来信：D卖场是我们现在操作最头痛的一个系统，之前合同条款已签订，合同条款苛刻费用高得惊人，且价格一直调不上来，严重扰乱了我们的市场价格体系，其他卖场系统反映很大。现公司
黄静详情
如何在公司的一团乱麻中理出头绪 347
私企内务管理研究/潘文富除了新创业的，绝大多数公司都是一个烂摊子，不但事情多，问题更多，且不是局部有问题，而是处处有问题。内部管理有问题，外部经营有问题，前面的规划还没做，以前的历史遗留问题还没解决，
潘文富详情
盛世中华 和谐发展欢迎您参加SYB课堂SIYB项目介绍什么是SIYB项目SIYB项目，是由联合国国际劳工组织开发的，并在全球发展中国家实施的培训小企业家项目。主要针对创办和改善企业的小老板量身打造的公
杨铭详情
乔丹体育股份精益管理咨询项目启动训练 1089
2019年4月27日—29日，乔丹体育股份服装公司在厦门市顶上乡村风景区举行精益管理咨询项目启动会暨3天2夜精益管理训练，乔丹体育股份服装公司总经理与全体中高层管理人员60多人全程参与了项目启动会与研
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顺手比标准更重要 399
私企内务管理研究/潘文富按道理说，标准化是企业高效运营的基础所在，但是，在进行了大量的标准化设定工作之后，实际工作效能也并没有提升多少，是标准有问题？还是人有问题？为什么设定了许多标准之后，工作效能没
潘文富详情
换个思路 弱化费用 747
KA大卖场管理研究/黄静终端操作难免涉及到各类费用，尽管诸如盒马等新业态零售企业提出了免除各类终端费用，成本最优直达顾客，但是大部分的零售企业还是在延续经典的前后台利润模式。即使是大量推动销售的各种促
黄静详情
模块： BIQS-3PFMEAsBIQS要求： 运用最新版PFMEA对所有生产过程进行风险分析。PFMEA必须由包括制造团队成员在内的多功能团队联合完成。基于严重度、发生频次和探测度建立风
刘双全详情
让顾客马上买还是先看看 367
私企内务管理研究/潘文富有顾客进店了，站在店员的角度看来，这就是生意来了，赶紧接待，接待的目的是成交，且是当天成交，马上成交，最好是成交高毛利高提成的产品。利益驱动自然无可厚非，在急于成交的指导思想下
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