企业如何做好年度增效与降本规划 341

导读：又是岁末年初，各家企业都做完了年度经营计划和年度经营预算，其实，多数企业在做年度经营计划和年度经营预算时都会绕不开年度增效与年度降本的话题。企业在做年度经营计划时，会使用到SWOT、波士顿矩阵、

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年节送礼送什么？---产品礼盒的操作策略 236

临近春节，又到了做客情的高峰，国人历来讲究礼尚往来，为了巩固关系，给有关人员送礼是必不可少的，送什么？怎么送？这是个大问题。送得好，皆大欢喜感情升华，送不好，钱花了还得罪人。送礼的误区给卖场送礼，其实

 黄静详情

基本商业思维 653

不一定要进入商业，但也要有些商业思维。同时，多了解一种思维模式，也是避免自己的思维模式单一化。创新，有时候就是来自不同思维模式之间的交叉和碰撞。1．商业项目的价值是什么？盈利，持续盈利。说大点，是企业

 潘文富详情

为新城控股集团讲授《房地产政策与未来发展趋势》 538

　著名管理管理专家李江涛教授应邀在上海为新城控股集团做题为《房地产政策与未来发展趋势》的讲座。新城控股的领导班子100多人参加了讲座。　　新城控股集团是一家以住宅地产和商业地产为主的全国综合性地产集团

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为克莱蒙商学院讲授《领导者战略思维与管理创新》 376

　　11月2号，著名管理专家李江涛教授应邀在深圳为克莱蒙商学院讲授《新经济环境下领导者战略思维与管理创新》的课程。克莱蒙商学院的数位管理者参与课堂。克莱蒙商学院成立于1919年，是一家隶属法国多姆山省

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谈判气氛的营造与铺垫 297

说起谈判，就感觉一阵肃杀的风吹过来，对待谈判，大家的心情总是很难愉快的，毕竟利益割据，各为其主，争争吵吵打打杀杀的在所难免。但是不要忘了，谈判的根本核心是双赢，双方都会从达成的谈判中得到属于自己的利益

 黄静详情

教养是分等级的 761

教养是分等级的，各等级的难度自然也不一样。最简单的教养就是对熟人讲礼貌，会及时致谢，会说对不起，到别人家做客不乱翻东西，不在背后东家长西家短的飞口水，人家做的饭不好吃也说好吃。稍微高级一点的教养就是在

 潘文富详情

中国企业500强创元集团《年度增效与降本规划》训练 385

苏州创元集团连续14年入选中国企业500强，其前身为苏州市机械工业局，后转制为苏州机械控股（集团）有限公司，2001年12月更名为苏州创元（集团）有限公司。2019年12月13—14日，创元集团《年度

 姜上泉详情

小巨人如何大作为——湖南省专精特新小巨人标杆访学走进娄底市 693

工信部计划利用三年时间（2018—2020年），培育600家左右专精特新“小巨人”企业。专精特新小巨人企业是细分市场的冠军企业，是中小企业的佼佼者和排头兵，在制造强国建设和工业新兴优势产业链的延链、强

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精益改善效果要有企业文化做保障 291

导读：《精益改善效果要有企业文化做保障》这篇文章撰写于10年前，后来，我见到很多网站转载了这篇文章，今天，重新发出这篇文章，再次阐释“精益成功短期靠工具，长期靠文化（机制）”。一家企业，如果高层领导对

 姜上泉详情

采购议价的思考点 259

议价，是采购的基础工作，年年月月天天都要干的事儿，被老板骂到要死，可能是因为某个价格比竞争者高；被供应商骂到要死，可能是因为做了低价破了厂家的市场大盘。左也不是右也不是，如何议价才是合理的？我们来讨论

 黄静详情

人际沟通中的生理原因 570

人是动物，人的所有问题，基本可概况为两个问题，生理问题和心理问题。不过，人的生理问题，大多数是由生理层面导致的。通俗点来说，所谓的脾气性格，更多是生理层面的疾病，人有脾气，往往是有病。生理决定心理，心

 潘文富详情

精益管理不在于知而在于行-中国企业500强五得利集团《精益管 291

说一千道一万，不如两横一竖“干”。为了完成《生产品质控制要点》与《技术分类标准》流程与规范的拟定，以及为了完成《现场七大浪费》、《设备八大不合理》、《质量异常与损失》改善方案的制定，2019年11月2

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500亿企业建滔集团总经理华南集训-降本增效系统再次为建滔集 316

2019年11月15－17日，500亿级企业建滔集团在广东省清远市建滔裕花园五星级大酒店再次启动《利润空间—降本增效系统》3天总经理集训；这是继2019年10月姜上泉导师在建滔集团华东总经理集训《利润

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特价货到哪里去了？ 288

与卖场的合作，一方面要考虑销售和利润的提升，一方面要考虑风险和危机的控制，这两个方面互相影响。甚至，风控比提升销量更重要！比如你以为给卖场策划了特价促销，会让顾客得到实惠，促进品牌的落地，实际上消费者

 黄静详情

无意中得罪人的肢体动作 312

自己的肢体动作，也是信息传递方式的一种。哪怕你是无意中出现的肢体动作，在对方看来，也是在表达某种信号或是态度，若是肢体动作不当，就当场把别人给得罪了。这里列举一些常见的无意识肢体动作，供参考：1．挖耳

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年度增效与降本规划如何做？ 济南市《年度增效与降本规划》训练 347

2019年12月18—19日，《年度增效与降本规划》训练在济南市成功举办，山东省10多家企业的董事长、总经理及高管70多人参加了本次训练。2天训练中，姜上泉导师分享了年度销售增量增效规划9步骤法与年度

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滨农科技精益管理咨询项目启动会  646

2019年11月4日，滨农科技精益管理咨询项目启动会在国昌实验学校隆重举行，滨农科技暨国昌集团董事长、滨农科技总经理、副总经理及近100名管理人员参加了项目启动会；姜上泉导师咨询团队4名咨询导师同时出

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北京大学演讲： 企业在不同发展阶段的经营与管理重点 294

导读：2019年10月28—30日，姜上泉在北京大学燕园与60多名工业企业的董事长、总经理分享《利润空间—降本增效系统》，姜上泉就企业在不同发展阶段增效（经营）与降本（管理）的重点做了阐释和剖析（以下

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第141期《利润空间－降本增效系统》总裁班在莆田市成功举行 367

2019年10月24—26日，第141期《利润空间—降本增效系统》总裁班在莆田市假日大酒店成功举行，鞍钢集团莆田公司、华峰集团莆田公司等20多家企业的董事长、总经理、高管们一道共同研习经营增效、管理降

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经销商选择产品的思考点 - 决策要点 770

我们讨论完大单品的意义和考察重点之后，要再回归到选品时具体的考虑指标。经销商选择产品是个系统工程，需要对很多方面综合考虑，综合评估，再来确认可操作性。在这个市场和顾客特质多变的时代，凭老板个人的既往经

 黄静详情

导入对员工的情绪管理 327

员工不是机器人，不是完全按照指令去执行的机器人。人是有情绪的，人的思想和行为，更多是在情绪的主导下。消极、积极、主动、被动、乐观、悲观、接纳、抵触、进取、回避等等，都是情绪的作用。站在老板的角度，聘请

 黄静详情

班组建设需要做好三件事 442

导读：这10多年来，利用工作之便与数家央企及行业冠军企业的管理人员交流、探讨过班组建设，发现不少企业的管理人员将班组长培训与班组建设混为一谈。班组长培训与班组建设的差别是什么？班组长培训是教管理者怎么

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500亿企业建滔集团降本增效系统训练：2019年集团总经理集 326

2019年10月12－13日，中国降本增效咨询领导者姜上泉导师莅临建滔集团主讲《利润空间—降本增效系统》；建滔集团各分子公司总经理（化工、覆铜板、线路板、房地产、酒店、地暖、磁电、集团总部）近50人参

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得罪员工 300

老板花钱请员工是来干活的，最终要看工作效能的。员工工作效能的背后，有两个主要支持因素：一是工作能力，也就是职业技术够不够，会不会干；二是工作态度，也就是对这份工作的主观意愿，想不想干。优秀员工就是想干

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