双星集团：文化持久的策略 228

双星是一家老国有企业，它从一家小制鞋企业脱胎成以制鞋、服装、轮胎、机械、热电等为支柱产业的特大型现代企业集团。是什么支撑了这家老企业的发展？ 在大连夏季达沃斯论坛现场，双星集团总裁兼首席执行官汪海告诉

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中国企业的十种文化现象之鹦鹉文化 252

相关阅读：中国企业的十种文化现象之等级文化 中国企业的十种文化现象之空心文化 有一个笑话：说某人去鸟市买鹦鹉，发现有一个人卖的鹦鹉特别的贵，第一只标价1万元，第二只标价2万元，第三只标价10万元。 主

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“头痛医头、脚痛医脚”中小企业招聘缺规划 309

lt;广告gt;新出炉的《中小企业人力资源需求调研报告》显示mdash;mdash;mdash; 接触了一些知名或不知名的企业，也经常浏览媒体有关招聘的信息，无论是报纸还是网络，我深深地失望，因为即使

 张念庆 详情

洞悉变化 从容面对企业危机 228

中国的企业危机层出不穷，经历了从2004年下半年的特富龙事件、巨能钙双氧水事件到2005年开始的苏丹红致癌事件、息斯敏毒性事件、SKⅡ风波、雀巢奶粉碘超标等一系列的企业危机之后，仍然不断地有企业危机在

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置身事外的艺术 224

两个人争论、吵架，如有第三者在场，双方都会请他帮忙，或是请他评理。第三者在对峙的双方眼里，既是仲裁者，又盼望成为共同对敌的友军。这种现象，古今相同。 　　春秋战国时期，韩、赵两国发生战争，双方都派使者

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文化授权盛年期企业管理的新境界 240

一个伟大的组织能长久生存下来，最主要的条件是信念，及其对组织成员的感召力。 授权作为管理学中的一个重要概念，常常在商学院的教室、管理培训的讲堂，以及各类管理类的书籍中所提及。但是企业一线的管理者常常会

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“脚踏实地”落实创新型企业文化 227

lt;广告gt;曾参加过央视冠军来自中国quot;的论坛，那场论坛聚集了来自各行各业的龙头老大或隐性冠军quot;，我有幸被邀请参加。主持人白岩松请到场的部分嘉宾介绍自己企业成功的基因或成为冠军的诀窍

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突破“稳定文化” 235

企业文化建设就是对企业文化的稳定性实施变革。而恰是稳定性文化阻碍了企业的管理变革。 任何一家企业都希望自身的发展过程始终是兴旺发达、基业长青的，但是，企业无时无刻不在面临着挑战，而所有的挑战都来自于外

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企业文化建设的思路 244

lt;广告gt;老子在《道德经》里说的一句话：天下万物生于有，有生于无，所有有形的东西都是属于无形的东西，这些无形的东西对企业来说就是企业文化。 企业文化对企业，相当于思想对于人。如果一个人再强壮但没

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文化与制度的刚柔并济 242

文化与制度是企业中两个极为重要的概念，也是两个颇有联系的概念。文化与制度之间的关系究竟如何？历来有很多不同观点。一种流行的说法是，文化是潜规则，这是把文化与制度看作一种替补关系。这种观点在企业管理上的

 含英 详情

“青蛙式企业“形成的四种原因 353

丧失对危险敏感性的企业几乎是必死无疑的，这样的企业可以称之为青蛙式企业。 一个国家、一种文明的灭亡不会毫无征兆，早在2000多年之前，韩非子就在其《亡征》一文中总结归纳了国家灭亡的种种征候。企业的死亡

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银行知识员工的文化管理 384

lt;广告gt;知识员工与文化管理知识员工，即那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人，是由美国管理大师彼得？德鲁克在1950年代中期主要针对经营管理者提出并定义的。这类人员的工作主要是一种思

 丁韦 详情

提升企业的声誉资产 510

lt;广告gt;企业管理人员如今愈来愈知道公司声誉的重要性。据估计，如今70％到80％的公司价值来自于品牌、智力资本和商誉等无形资产。作为一种隐性的公司资产，良好而独特的声誉可以吸引优秀的人才，增加同

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新建企业如何创建企业文化 253

新建企业和非新建企业在企业文化建设方面，是会有不同的企业文化建设环境、条件和需求的，对于新建的企业，如何创建企业文化呢？ 结合一家新建企业XXX公司的情况，本人认为，新建企业应从两个方面入手，去创建企

 刘先明详情

浅谈企业文化对构建和谐企业的作用 197

lt;广告gt;构建社会主义和谐社会，既是全面建设小康社会的重大现实课题，又是贯穿中国特色社会主义事业全过程的长期历史任务。构建和谐社会是一个宏观的组织文化。构建社会主义和谐社会，重心在基层。企业是社

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致一位企业老总的信 188

战略和管理是上回和您探讨过的两个问题，这不仅是您迫切关注的，也是我长期思考的一个问题，在此，希望能够和您进一步沟通一下。 一、关于多元化战略 确实，多元化能够为企业提供持续的发展动力，鸡蛋被放在不同的

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关于企业文化的五个比喻 209

经济学家对文化的兴趣通常很淡，有一些人甚至持有根深蒂固的偏见，即认为文化只是代表着一切说不清楚的东西的混合，而经济学要着力研究的是那些能够说清楚的东西。 然而，如果我们将文化的神秘面纱拿掉，而将文化看

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浅谈企业凝聚力 233

lt;广告gt;企业的凝聚力是企业行为的基本标志，是企业的一种向心情感，是粘合剂。它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素组合成的一种企业合力，是企业各项工作和谐的结果。凝聚力

 杨丽娟 详情

压力锅文化与企业性 230

lt;广告gt;某报刊登过一篇题为我们感谢这里的培养但对这里没有感情的文章，介绍家乐福长期以来在中国推行的企业文化造成诸多恶果。文中两个段落标题和大意分别为： 结果导向：管理环节滋生漏洞家乐福执行的是

 王吉鹏详情

华为大裁员与狼文化 335

华为8年周期性大裁员宣告一种新的人力资源模式的诞生，这种激励方式产生的强烈冲击波远比华为员工频频自杀强大的多，而且很可能产生外部性mdash;mdash;比如引导效应、模仿效应，而且有些人赞同将此模式

 李谓文 详情

规矩之外的价值 220

合规管理对于一个银行而言十分重要，但如果把合规管理等同于冷冰冰的制度，就教条了，效果也不会好到哪儿去。相反，如果把银行合规管理与企业文化建设相结合，借助文化的力量，促进全员合规意识的提高，改善并加强合

 王嘉秀 详情

企业的五种转型趋势：企业模式是“道” 221

lt;广告gt;如果把企业模式看作道的一种，那么，环境变了，消费者变了，模式也就要发生相应的转型。 在经济全球化的今天，我认为一个成功的企业，应该注重五种模式的转型。 由一国向全球转型的采购模式 每个

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量化管理：企业文化管理的新趋势 230

lt;广告gt;mdash;mdash;访北京长青基业管理咨询有限公司总经理、企业文化研究专家刘孝全 企业文化是企业的灵魂，文化管理是企业管理的最高境界。随着企业文化管理工作的深入，量化管理成为了企业

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娃哈哈家文化 263

lt;广告gt;娃哈哈一直被称作是一个家，宗庆后是这个家的大家长，娃哈哈的全体员工都是这个家的孩子。很多人都把这种家的比喻等同为娃哈哈是一个家族式企业的说法，其实是一个误解；娃哈哈之所以能成为一个家，

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企业文化：老板文化与人力资源文化 544

老板文化影响整个企业文化的发展，而企业文化的发展影响企业战略发展和老板利益。而人力资源者文化也影响着企业文化，同时老板文化也在对人力资源文化有着相互的影响。三者共生共存共荣。 一直以来我在关注企业文化

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