如何看待企业中的处罚文化 225

企业出现处罚文化并不可怕，关键是看这种文化推出的背景是什么样子？如果公司在推行组织机构变革或者引进新入团队之前，推行这种文化是有道理的，这样可以为新的变革奠定基础，但有几点必须注意： 第一、有处罚文

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企业过冬需要文化思维 294

百年不遇的冬天来了！一片惊呼声中，我国的实体经济正在不同程度地遭受全球金融风暴的冲击。在一部分企业的眼里，这个冬天来得似乎有些突然，让人措手不及。事实上，正如四季轮回不可阻挡，商业社会不可能永远是春

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民营中小企业的文化“血型” 255

企业文化的血型原则明显表现于企业核心精神和工作作风两方面。另外，企业文化的血型原则还具备同化功能，能将不同血型的人同化掉，使之具备同一血型。 可以说任何企业都会有企业文化血型特征，但是不管哪种血型，

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环境变了你的企业文化变革了吗 378

在这个风云变换的变革时代，全球的经济逐步实现一体化，使得市场竞争更加的残酷，企业只有不断的变革创新，逐渐的适应外部加剧变换的环境，才能够生存，才能去获取竞争优势。因此，企业文化的变革势在必行，否则就

 王吉鹏详情

从动物世界演义出来的四种企业文化 470

持续成长的公司，尽管战略和运营总在不断适应变化的外部世界，但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。这犹如动物长期形成的秉性mdash;mdash;决定了它将怎样直面自然界的挑战。 在自然界，各物种所具

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企业文化与管理系统并不排斥 223

考察一个企业的企业文化时，管理系统已经存在，这不能说管理系统中没有企业文化，或者说没有将要设计的企业文化的痕迹。如果一个企业刚刚成立，首先要建立管理系统，但不能说它的企业文化已经存在了。这时为它设计

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办公室的穿衣文化 278

经济危机大范围看是坏处多，小范围来说倒不完全是全无好处。零售业首当其冲出现了衰退，尤其是商场和超市的人流明显下降了，面对此番景象，最立竿见影的救市方法就是狠狠的打折或者促销，很多奢侈品都开始放下娇贵

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看不懂的企业文化 568

一家企业能不能做强、做大,不但要有好产品、好人才,而且更需要有好的企业文化,没有文化的企业注定没有生命力,没有竞争力. 如何才能营造好的企业文化呢企业文化是企业发展潜入默化形成的,中国企业起源于计划

 石立平详情

企业文化的三大新功能 265

企业文化的功能主要包括企业文化的保险保障功能、融资保障功能和管理保障功能。 一、企业文化的保险保障功能。 企业文化是企业运营的最大保障需要。有人总结出，企业文化是同时解决员工同德、同心、同力问题的唯一

 曾自力 详情

企业文化中的物质文化 261

物质文化是企业文化建设的一个重要环节，但是，在现实的企业文化建设实践中，一提到物质文化，大家似乎都将其简单理解为以VI设计为主的企业形象系统，除此之外，在企业的物质文化建设方面没有投入更多的思考和做

 王学秀 详情

文化的力量 229

在现代市场经济条件下，企业文化之于企业品牌的重要性不言而喻。中国企业文化研究会会长胡平说过，在市场经济背后，有一只看不见的手，是经济规律；同时还有另一只看不见的手，那就是企业文化。因此，谁拥有了优秀

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员工“脑库”是企业文化的“宝库” 251

有一种颇为盛行的说法：企业文化就是老板文化，我不敢苟同。我觉得企业文化是老板与员工共同创造的文化才是准确的。因为员工脑库才是企业文化的宝库。 诚然，老板或者说企业的一把手的性格、思想对本企业的文化起着

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企业文化变革的实证分析 431

企业的文化状况直接影响了员工的职业化意识走向以及工作时所抱的心态。好的企业文化引导员工团结合作、积极奋进，而不良的企业文化使得员工牢骚、抱怨、拖工甚至是消极抵制。由于社会价值表现形式和价值主导要素的不

 邓成华详情

老板该不该对员工感恩？ 275

老板该不该对员工感恩？ 老板对员工的感恩，从经济利益的角度来看，它是能够转化为实实在在的生产力的，是一种绝佳的获取经济利益的工具。 　　１.老板感恩就是一种生产力 　　北京创生实业有限公司总裁 白小军

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和谐，企业文化的精髓 243

三流企业靠厂长，二流企业靠制度，一流企业靠文化。企业快速发展的背后，企业文化建设尤显迫切。为此，江苏济川医药集团在建设具有济川特色的企业文化过程中，提出了用三年时间构建和谐企业、共创五感、提升三力的企

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企业文化的显与隐 214

企业文化，一个具有跨时代的名词，一件漂亮的管理外衣。自从引入我国以后也颇受管理界的爱戴。各种研讨班与高峰会谈层出不穷，甚是热闹。乃至各企业老总见面时的问候语也都改成了你有企业文化吗？你有学习型组织吗？

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企业文化,贵在践行 241

企业就像一个人，利润是血肉，机制是骨骼，品牌是地位，文化是灵魂。企业文化是企业生存和发展的元气，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源。在我看来，企业是为了个人价值最大化而形成的组织，企业必须由人组成

 杲占强详情

企业文化在企业战略管理中的作用 272

20世纪80年代以来，企业管理从经验和科学管理进入了文化管理，企业文化日益成为企业竞争力的核心。企业文化是指一个企业的指导思想、经营理念和包括价值观、道德观、行为规范在内的工作作风等。企业情况不同，企

 李星详情

浅谈如何建立新世纪企业文化 246

企业文化为何，众说纷纭，莫衷一是。但是纷纭的众说，都是为了探究企业文化为何物所作的努力，众多歧义经过讨论，有可能得出一个逼近企业文化本义的认识来。为此，本文就什么是企业文化以及如何建立新世纪文化诸多方

 封红梅 详情

将服务纳入产品的核心价值 256

压缩不必要的客户服务开支同时又提高客户满意度，从而带来客户忠诚度，要做到这一点，即使在市场形势一片大好的情况下也是极富挑战性的。在经济低迷期，对于企业来说，要实现这种平衡更是越发困难，但同时也更为重要

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企业文化不是核心竞争力 270

企业文化，不是企业竞争力的某个构成要素，不是企业价值的某个组成部分，不是企业运作链条中的某个环节，不是企业发展到一定阶段才应关注的推进器和治病药方，也不是指企业的这样或那样的文化活动，更不是指这样或那

 伍天友 详情

企业文化是宗教吗？ 301

我看到陈胜乔先生的一篇文章，他在文章中论述了企业文化就是宗教的理由，最后断言：综上所述，企业文化就是宗教，只不过程度不同罢了。您同意这种观点吗？ 王在安： 在大千世界中，存在着无数在形式、功能上具有某

 王在安 详情

莫拿企业文化当“令箭” 563

企业在发展过程中，随着瓶颈效应的出现以及新问题的不断呈现，文化建设开始被越来越多的企业所关注。但是在企业文化建设的过程中，由于认识层面的偏差，企业文化在实施过程中常常被扭曲，不仅没有发挥其应有的作用

 沈波详情

企业的过度风险与组织 334

最近看了热播的电视连续剧《潜伏》，脑海里常常出现一个公式：组织=风险。组织成员一旦失去了对组织的基本忠诚，组织内部潜伏的风险就会产生极大的杀伤力。 过度风险（ExcessiveRisk）是现代企业的制

 金岩石详情

企业文化建设的误区 260

企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映，其分为三个层面，精神层面，表现为价值理念、愿景、使命等等；行为层面，表现为企业的制度、管理方

 张琛 详情